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El pasado 11 de marzo, cuando Gabriel Boric asumió la presidencia de Chile, lo hizo de la mano de su pareja, la cientista política Irina Karamanos.



El primer look que ocupó en ese entonces como Primera Dama fue un sastre de casimir verde, de tres piezas. El vestuario hablaba por sí solo: el verde fue el color que se utilizó durante toda la campaña presidencial, evocando a la esperanza, el cuidado al medio ambiente y el ya icónico árbol de Boric.



La maestra detrás de la elegante vestimenta de Karamanos fue la diseñadora chilena Wendy Pozo, quien no sólo elaboró esa pieza, sino también el enterito de lino azul que la ex Primera Dama ocupó en el TeDeum —haciendo guiño al color los pueblos originarios— y un palazzo de casimir.



“Al traje le confeccionamos, además, una polera en satín para tener un cambio durante el proceso de cambio de mando, moda sostenible que podrá usar y mezclar para distintas ocasiones”, cuenta Pozo en entrevista con Forbes Chile, desde su casa en Ñuñoa.



“El traje gritaba ideales por todos lados, pero tenía que ser sutil. Fue clave no ostentar”.



La diseñadora es apasionada por las motos de colección, la música, el cine y por el corte inglés. Al más puro estilo Peaky Blinders. No tiene miedo de innovar. Y por eso la eligen. Ha vestido al cineasta Sebastián Lelio; al actor Giordano Rossi para el Festival de Cannes; al empresario y coleccionista chileno Claudio Engel para una cena con los reyes de España, y también al gimnasta y medallista olímpico Tomás González para su primera gala del Festival de Viña del Mar.







<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote> “La sastrería dejó de ser algo sólo de hombres o sólo de mujeres. Quien quiera usar la ropa, bienvenido y bienvenida es. Ni los colores, ni las telas tienen que estar definidas como antes cuando los niños iban de celeste y las niñas de rosa. Eso se acabó”</blockquote></figure>







“Prácticamente ha vestido a todos los hombres del espectro televisivo nacional”, dice su círculo más cercano.



“Yo no voy con modas. Te escucho. Quiero saber qué es lo que quieres representar. Para qué ocasión[&#8230;] Hago que mi cliente se vea bien y en eso va mi credibilidad, porque si lo visto a medias y hago que se vea mal, van a hablar mal de mí. No de él”, dice Pozo.



Las mujeres también están escogiendo los trajes diseñados por ella: además de la cientista política Karamanos, otra figura de La Moneda que le ha pedido asesoría es la ministra vocera de gobierno, Camila Vallejo, al igual que la periodista de CNN Chile, Mónica Rincón.



Por esta razón, uno de los ejes centrales del trabajo de Wendy Pozo es la sastrería sostenible con poco stock de prendas —lo que más les pide a sus clientes es que utilicen sus obras en más de una ocasión—, bajo un concepto no gender.



“La sastrería dejó de ser algo sólo de hombres o sólo mujeres. Quien quiera usar la ropa, bienvenido y bienvenida es. Ni los colores, ni las telas tienen que ser como antes: cuando los niños iban de celeste y las niñas de rosa. Eso se acabó. Tiene que ver con la actitud”, recalca.







<h3 class="wp-block-heading" id="h-los-inicios-de-una-carrera-prometedora">Los inicios de una carrera prometedora</h3>







<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-1024x576.jpg" alt="Wendy Pozo, Diseñadora" class="wp-image-33487" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-1536x864.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2023/01/L_Wendy-Pozo2_CREDITO_RodolfoJara_Forbes-2048x1152.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>







Pese a que nunca pensó en estudiar diseño de vestuario, al reflexionar sobre su vida, Wendy Pozos se dio cuenta de que todos los elementos estuvieron a la mano para convertirse en la artista que es hoy: creaba su propia ropa mientras buscaba su identidad. Sí, un gusto que heredó de su madre Ety, quien se caracterizaba por un estilo que combina pantalones, sombreros y zapatos de colores. “Era súper busquilla. Tenía un clóset con 500 blusas de seda. No repetía ninguna. Recuerdo que me llevaba a comprar a La Soriana, Chantilly, y me quedaba dormida debajo de los mesones”.



El Eurocentro ubicado en Santiago, según Pozo, fue un anticipo de lo que se vendría en términos de moda respecto a estilo alternativo, junto a las tribus urbanas en Chile. Era uno de sus lugares favoritos. En aquellos años, una de las dueñas de una boutique de la galería comercial, Miriam Figueroa Quezada, intentaba convencer a Wendy de trabajar con ella.



“Me preguntaba de dónde sacaba la ropa que llevaba puesta y le respondía que la hacía yo misma. Después de tanto buscarme, me convenció de trabajar en su boutique”, cuenta. Allí los hombres comenzaron a pedirle trajes y ella se enamoró de la sastrería.



Así estuvo durante un tiempo, hasta que un día el administrador del Eurocentro, &#8216;don César&#8217;, le dijo: “Tú puedes sola. Sabes lo que haces y lo haces bien. ¿Por qué no te instalas sola?”. Narra la diseñadora y reconoce que este personaje la impulsó a lanzarse a emprender un nuevo camino creativo.



El 7 de julio de 2003, Wendy abrió su local en Eurocentro. Estuvo casi seis años, y después de arreglar el establecimiento y remodelarlo, fue uno de los pocos que quedaron bien parados con el terremoto de 2010. En esa oportunidad, quien le arrendaba el local aumentó el precio de $200.000 a $1.000.000. &#8220;O te quedas o te vas&#8221; y ella le respondió: &#8220;Me voy'&#8221;. Después regresó a ocupar un espacio de venta en Bellas Artes, pero desde la calle Máximo Humbser.



Al iniciar actividades nuevamente alguien le preguntó por su nombre artístico y una amiga le sugirió que se pusiera ‘Londres’, dado que el estilo de la capital londinense es algo que le gustaba mucho. “Ahí comenzó el problema porque todos buscaban a un caballero. Al ‘señor London. Al señor Sastre’. Todo el mundo pensaba que era hombre. Sobre todo las mujeres. ‘¿Cómo tú eres el sastre?, ¿sabes hacerlo bien?’, me decían. Era terrible. No tenía ningún rollo con que pensaran que era hombre, pero sí que era en un tono discriminatorio”.







<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote>“Se supone que las mujeres que hacemos vestuario somos modistas, pero no hay pasos más allá que eso. Como si las mujeres siempre tuviésemos que estar detrás de la maquinita y escondidas”</blockquote></figure>







Fue la gota que rebalsó el vaso para cambiar el foco. Wendy —hasta hoy— tiene un bajo perfil. No le gusta figurar. “El ego con diseñadores es súper potente y no quería ser una más de esos. Por eso me escondía detrás de ‘Londres’ un poquito más. Me costó mucho dar el paso a ver una vitrina con mi nombre, pero fue salir de una burbuja para que la gente dejara de pensar que la sastrería era un trabajo exclusivo para hombres”, insiste.



“Se supone que las mujeres que hacemos vestuario somos modistas, pero no hay pasos más allá que eso. Como si las mujeres siempre tuviésemos que estar detrás de la maquinita [de coser] y escondidas, y que solamente los hombres pueden ser visibles en este oficio. A mí también me costó asumirlo pero después dije ‘ya basta’. Somos un montón de personas que estamos haciendo cosas. Y soy mujer. Yo también puedo hacer el mismo trabajo. Da lo mismo lo que sea”.



<h3 class="wp-block-heading">El acercamiento con la Primera Dama </h3>



A finales de diciembre, una asesora de Irina Karamanos le escribió a Wendy a través de Instagram. Le dijo que su foco no gender era importante y que quería que vistiera a la Primera Dama. 



En tres ocasiones distintas, Irina Karamanos fue a la casa de la diseñadora que durante los años de pandemia funcionó como showroom. Ello, para pruebas de medida, y en otras ocasiones, para definir el traje que portaría durante el cambio de mando. “Nunca pensé que iba a vestir a una primera dama. La tratamos como una cliente más y le bajamos tanto el perfil a la situación que se generó algo súper cercano. Conversamos de distintos temas y mientras tomábamos café, mi gato se acostaba en sus piernas. Me gustó mucho trabajar con ella porque es una mujer muy aterrizada, sencilla. Muy humana”, sincera la diseñadora.



El traje debía reflejar eso: un cambio de gobierno más fresco, más joven.



“Lo que escogiésemos debía demostrar aquello. Irina es una mujer joven que va con todo el power [&#8230;] Ha sido muy importante el avistamiento que le dio la Primera Dama y el Presidente al diseño local. Es importante mostrar que el diseño nacional puede trabajar cosas muy, muy buenas, y no tiene nada que envidiar al diseño extranjero”, concluye.







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Wendy Pozo, Diseñadora

Nuestra Revista | No Gender: El estilo de Wendy Pozo, la sastre de las mujeres poderosas

Alejandra Martínez es de Monterrey (México). Luego de pasar por la Escuela de Negocios de Harvard y por el mundo de la consultoría, entró a trabajar a fondos de inversión en los que empezó a conectar con personas que estaban creando startups.



“Redescubrí el emprendimiento al estar expuesta a gente asombrosa”, cuenta Alejandra en una entrevista con&nbsp;FORBES. “En uno de los fondos en los que trabajé, en NFX, estaban abiertos a permitirme invertir en Latinoamérica. Empecé a hablar con gente de mi región y noté que había pocas mujeres entre esas personas”.



El problema de la diversidad y la inclusión en la tecnología es de larga data y particularmente agudo en América Latina. La representación femenina en la fuerza laboral tecnológica en la región es significativamente menor que en los países desarrollados debido a razones históricas y culturales complejas.



LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-01-06/nuestra-revista-por-que-hay-tan-pocas-mujeres-al-frente-de-startups-chilenas/">Nuestra revista | ¿Por qué hay tan pocas mujeres al frente de startups chilenas?</a>



Eso impulsó a Alejandra, que ahora es inversionista de Rucker Park Capital, a unirse a Brittany Yoon, exNFX y exUber, a formar un colectivo de 16 mujeres del ecosistema tecnológico latinoamericano para formar el <a href="https://www.tarasacollective.com/">Colectivo Tarasa</a>, un grupo de “inversionistas ángeles” mujeres que invierten en startups de base tecnológica de América Latina y el Caribe.



Sus miembros han invertido colectivamente en 50 nuevas empresas y el 70% de ellas estuvo entre los primeros empleados en nuevas empresas valoradas en más de US$ 100 millones. Tienen títulos de las mejores universidades del mundo como la Escuela de Negocios de Harvard, Columbia, Wharton y Stanford, y tienen experiencia liderando organizaciones en empresas tecnológicas como Uber, Duolingo, Rappi, AppAnnie y StreetEasy. La mayoría de ellas abandonó sus países para buscar estudios ambiciosos o oportunidades de trabajo en el extranjero y ahora están unidas en su misión de elevar el ecosistema tecnológico en América Latina.



Una de ellas es la brasileña Gina Gotthilf, exDuolingo y cofundadora de Latitud, la plataforma para emprendedores respaldada por Andreessen Horowitz, explica que la inversión ángel es estratégica, ya que les permite estar cerca del ecosistema emprendedor y ayudar a otros fundadores a tener éxito.



“No queremos invertir solo en mujeres, también queremos invertir en hombres, para que las mujeres tengan mayor influencia en todo el ecosistema tecnológico”, dijo Gotthilf a&nbsp;FORBES.



LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/lista-forbes/2022-12-29/lista-forbes-las-30-mujeres-poderosas-de-chile-este-2022/">Lista Forbes | Las 30 mujeres poderosas de Chile este 2022</a>



Las nuevas empresas tecnológicas en la región han ganado una tracción significativa en los últimos años, pero el caso de la diversidad sigue siendo sombrío. Los equipos fundadores femeninos de la región reciben el 0.2% del total de la financiación de capital de riesgo, según&nbsp;<a href="https://harlem.capital/wp-content/uploads/2022/05/Women-in-LatAm-Report_v16.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un reporte&nbsp;</a>de Harlem Capital. Si bien las estadísticas mejoran para los equipos mixtos (12%), la falta de mujeres en el ecosistema es demasiado evidente como para ignorarla.



Por otra parte, los fundadores luchan por encontrar mujeres inversionistas ángeles y las mujeres interesadas en la inversión ángel tienen dificultades dado que la mayoría de los tratos compartidos se llevan a cabo en grupos cerrados de WhatsApp dominados por hombres que son un legado de un ecosistema tecnológico subrepresentado por mujeres.



Alejandra sostiene que el colectivo es “muy colaborativo” y que cualquier miembro que reciba una oportunidad la comparte con el resto del grupo. Ellas crearon un sitio web para quienes se quieran poner&nbsp;<a href="https://www.tarasacollective.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">en contacto</a>, pero a su vez afirman que hoy todas son accesibles por distintos medios, como Linkedin.



Las miembros del Colectivo Tarasa aportan una gran cantidad de experiencia y conocimiento y pueden desempeñar un papel protagónico en el apoyo al crecimiento de nuevas empresas prometedoras en la región.



Conoce a las 16 inversionistas ángeles que integran el Colectivo Tarasa:



Alejandra Martínez&nbsp;



<ul>
<li>Inversionista en Rucker Park Capital, Harvard Business School (HBS) MBA</li>



<li>Mexicana radicada en Nueva York</li>
</ul>



Brittany Yoon&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Ex-NFX, HBS MBA, lanzó Uber en Corea del Sur, trabajó en producto en App Annie, Ethos y Synack</li>



<li>Coreana radicada en Austin (Texas)</li>
</ul>



Ana Cristina Gadala-María



<ul>
<li>Principal, QED Investors, HBS MBA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Guatemalteca radicada en Washington D.C.</li>
</ul>



Andrea S. Viejo



<ul>
<li>Country manager de LAIKA en México, ex-Frubana, ex-JP Morgan</li>



<li>Reubicada en México después de 10 años en Nueva York</li>
</ul>



Paula Mejía&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Cofundadora de Kuri Saúde&nbsp;, ex-Rappi, Uber</li>



<li>Colombiana radicada en Brasil</li>
</ul>



Fabiola Quinzaños&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Principal en Monashees liderando inversiones en México, Stanford MBA&nbsp;</li>



<li>Mexicana radicada en Ciudad de México</li>
</ul>



Gina Gotthilf&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Cofundadora y COO de Latitud, ex-Duolingo</li>



<li>Brasileña radicada en Miami</li>
</ul>



María del Mar Vélez &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Fundadora y CEO de Crack The Code, ex-JP Morgan&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Colombiana radicada en Lima&nbsp;</li>
</ul>



Isabella Santandreu&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Jefa de finanzas en Kavak, ex-StreetEasy, Goldman Sachs&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Venezolana radicada en Ciudad de México</li>
</ul>



Allison Campbell



<ul>
<li>Cofundadora y CEO de Zubale, HBS MBA</li>



<li>Estadounidense radicada en Ciudad de México</li>
</ul>



Eugenia González&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Jefe de Personas en Calii&nbsp;</li>



<li>Radicada en Monterrey (México)</li>
</ul>



Luiza Bet&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Cofundadora, Kuri Saúde</li>



<li>Radicada en Brasil&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>



María Echeverri Gómez



<ul>
<li>Fundadora, Muni Tienda, ex-Rappi</li>



<li>Colombiana</li>
</ul>



Mariantonia Rojas Cabal &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Ex-Uber, HBS MBA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Colombiana radicada en Boston</li>
</ul>



Paola Neira&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>Fundadora de Latú Seguros, ex-Rappi</li>



<li>Colombiana radicada en Sao Paulo</li>
</ul>



Daniela Izquierdo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<ul>
<li>CEO y cofundadora de Foodology, HBS MBA</li>



<li>Colombiana radicada en Colombia</li>
</ul>






<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure></div>

Las mujeres inversionistas ángeles del Colectivo Tarasa. FOTO: Colectivo Tarasa

Colectivo de mujeres inversionistas quiere apoyar a startups prometedoras en Latinoamérica

Colectivo de mujeres quiere apoyar con inversiones a startups tecnológicas prometedoras en Latinoamérica

Con cuatro años como gerente comercial y en el que el desafío es que la climatización esté al alcance de todos, Monserrat Ferrer ha logrado posicionar a <a href="https://mideacarrier.cl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Midea Carrier HVAC Chile</a> como referente en innovación y tecnología en aire acondicionado, tanto residencial como industrial a nivel global.



Su inicio en la compañía no fue fácil. En 2019, Monserrat Ferrer comenzaba una nueva etapa profesional, en un año en el que –tras su incorporación como gerente comercial de <a href="https://mideacarrier.cl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Midea Carrier HVAC Chile</a>– debió enfrentar grandes obstáculos en el negocio de la climatización. Primero, el estallido social a nivel local y, luego, una pandemia de impacto mundial.



Sin embargo, bajo su liderazgo innato y acciones estratégicas respaldadas por la compañía ejecutó tácticas para los diversos tipos de mercado verticales y clientes.&nbsp;



La ingeniera en climatización de la Universidad de Santiago —una carrera que era la opción de pocas mujeres en esa época— e ingeniera comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María inició a los 23 años su carrera corporativa con el objetivo de cambiar los paradigmas respecto a la fortaleza del género femenino, abriendo paso a la diversidad y al talento, en un rubro liderado principalmente por hombres.



“Llegué a un momento en el cual necesitaba adquirir conocimientos desde el punto de vista comercial, esa fue la motivación para especializarme en el área de negocios y, de esta manera, ir preparándome para una gerencia que asumí a mis 32 años”, relata Monserrat Ferrer.



Así, relata, se formó con base en un liderazgo basado en la empatía, la construcción de relaciones colaborativas con estrategias eficaces y con la conciencia de ser responsable de las decisiones y acciones con los equipos de trabajo.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-sostenibilidad-en-la-industria-de-climatizacion">Sostenibilidad en la industria de climatización</h3>



Midea Carrier Chile no solo se ha consolidado como líder en la industria por sus productos y servicios en lo que es la climatización y producción de agua sanitaria tanto comercial como residencial, sino en las distintas necesidades del cliente final.



Dentro de sus principales objetivos está democratizar y desmitificar el uso del aire acondicionado, puesto que, asegura la empresa, es la solución más eficiente, segura y amigable con el medioambiente.



Durante su trayectoria, la joint venture –formalizada en 2011– se ha posicionado en un referente en la industria tras unir dos fuerzas globales del segmento y ha desarrollado junto con las inmobiliarias modelos de negocios que incluyen la instalación de equipos.&nbsp;



Pronto proveerá las primeras soluciones de climatización basadas en agua fría para edificios residenciales. Ferrer espera que los proyectos de construcción incorporen este tipo de sistemas desde un principio y que los ya construidos migren a opciones más sustentables.



En lo que respecta a los mercados comercial e industrial, la empresa lidera la migración a los refrigerantes ecológicos HFO —que cubre diversos edificios—, junto con servicios de mantenimiento que permiten actualizar los equipos con sistemas de cara a la neutralidad de carbono, que es la meta de Chile al 2030, alineado con el Protocolo de Montreal para disminuir en un 50% la emisión de gases de efecto invernadero.



Para la gerente comercial, una característica fundamental de la compañía es el compromiso con la sostenibilidad y tecnología para satisfacer las necesidades de sus usuarios sin comprometer los requerimientos de las generaciones futuras.



De acuerdo con la líder, tener un plan de sostenibilidad basado en pilares sociales, ambientales y económicos es la clave para desarrollar eficazmente las estrategias para soluciones residenciales, edificios comerciales y aplicaciones industriales.



“Desde el punto vista social, trabajamos por democratizar el aire acondicionado, ofreciendo soluciones de calidad a precios asequibles. En el pilar ambiental, desarrollamos equipos cada vez más eficientes y con refrigerantes amigables. En el eje económico, buscamos que las soluciones de climatización emigren hacia el uso de la electricidad, que es la fuente de energía que se alinea con el plan energético y con lo que nuestro país sabe hacer bien, que es la generación eléctrica en base a energías renovables”, comparte Monserrat Ferrer.

Montserrat Ferrer, la líder que consolida a Midea Carrier Chile en la industria de la climatización

Monserrat Ferrer, la líder que consolida a Midea Carrier Chile en la industria de la climatización

Por Kritsye Leiva



La celebración de las Naciones Unidas por Día Internacional de la Mujer se ha volcado este año al lema Por un mundo digital inclusivo: Innovación y tecnología para la igualdad de género, dando cuenta de las posibilidades que ofrece la revolución digital para resolver los retos humanitarios y de desarrollo de nuestra sociedad y, al mismo tiempo, invitándonos a reflexionar sobre el riesgo de perpetuar y profundizar las desigualdades de género en el acceso al mundo digital y a la tecnología.



Según el informe Gender Snapshot 2022 de ONU Mujeres, la exclusión de las mujeres del mundo digital ha recortado US$ 1 billón del producto bruto interno de los países de ingresos bajos y medios en la última década, una pérdida que aumentará a US$ 1,5 billones en 2025 si no se toman medidas. 



En términos generales, la brecha digital de género hace referencia a las desigualdades entre hombres y mujeres en relación al acceso, uso y beneficio de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), que se caracterizan por ser motor clave del desarrollo económico en la actualidad.



Abordar la brecha digital de las mujeres es una misión compleja, que requiere del compromiso y colaboración entre los gobiernos, la sociedad civil, el sector privado y de las propias mujeres. Además, se hace necesario implementar un enfoque integral que considere diversos aspectos. Algunos de ellos son:



1) Capacitación y educación digital: Según estudios realizados por Microsoft, entre los 11 y 15 años las niñas pierden el interés por aprender sobre tecnología, a partir de ahí empiezan a manifestar una baja percepción de autoeficacia (confianza) en sus habilidades digitales, lo que se refuerza en los siguientes años y termina por influir en su vocación profesional. Sólo el 35% de los estudiantes universitarios STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) del mundo son mujeres, de acuerdo con ONU Mujeres. En Chile, según datos de la Subsecretaría de Educación Superior, la matrícula femenina en el área STEM llegó en 2021 a 22%. Por tanto, es indispensable que promovamos la participación de niñas y mujeres en esta área donde aún estamos subrepresentadas, generando más oportunidades para que niñas y mujeres puedan interactuar y aprender de la tecnología y compartir con líderes femeninas del área STEM.



2) Acceso a tecnología: En Chile de acuerdo a cifras recientes del Observatorio Iberoamericano de Comunicaciones Digitales (OCD),  el 77% de las mujeres presentan dificultades para acceder a servicios digitales, ya sea por barreras financieras, de infraestructura o culturales; por ello no basta con conocimientos, es importante que aseguremos el acceso a dispositivos tecnológicos y conectividad a las mujeres.



3) Participación y liderazgo: LinkedIn recientemente publicó un reporte de los 10 cargos con mayor crecimiento en Chile, dando visibilidad a la brecha de género en cada rol. Este estudio revela que en promedio, en los cargos TIC con mayor auge en el mercado laboral, las mujeres alcanzamos un 13% de representación. Esta marcada subrepresentación afecta el desempeño de las empresas y el crecimiento económico, por lo cual es vital que incorporemos la perspectiva de género en el diseño de políticas públicas que favorezcan la incorporación de las mujeres y su crecimiento profesional en industrias tecnológicas, promoviendo la eliminación de la brecha salarial y de representación en cargos de liderazgo en el sector digital.



4) Contenido digital: Aún son escasos los espacios digitales en los que las mujeres podemos ver representados plenamente nuestros intereses, por ello es fundamental que impulsemos la creación de contenido digital inclusivo, donde la perspectiva femenina esté incluida y las mujeres dispongamos de un espacio de expresión y visibilización que permita erradicar los estereotipos de género en el ámbito digital.



5) Conciencia de género: Para enfrentar barreras culturas que bloquean la participación femenina en el área digital debemos dirigir nuestros esfuerzos hacia la educación y sensibilización de la sociedad en su conjunto, sobre la importancia de las TIC como herramienta para el empoderamiento económico, político y social de las mujeres.



Apuntar hacia un mundo digital inclusivo tiene múltiples beneficios: da lugar a la innovación y el desarrollo de tecnología para la igualdad de género favorece la creación de tecnologías, productos y servicios que incluyan las necesidades y perspectivas femeninas, y propicia el surgimiento de liderazgos femeninos en la industria digital. Sin duda estos elementos brindan una gran oportunidad para la innovación y el emprendimiento tecnológico, aportando a través del talento y potencial femenino con soluciones innovadoras al desarrollo sostenible del mundo en la era digital.



<h5 class="wp-block-heading" id="h-la-autora-es-coordinadora-de-innovacion-y-emprendimiento-de-hub-apta-y-lider-de-la-comision-de-genero-de-redgt">*La autora es coordinadora de Innovación y Emprendimiento de <a href="https://hubapta.com/en/apta/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">HUB APTA</a> y Líder de la Comisión de Género de <a href="https://www.redgt.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">RedGT</a></h5>



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<h5 class="wp-block-heading">Las opiniones expresadas son solo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Chile</h5>

Mujeres en las TIC: fuente de innovación y emprendimiento tecnológico

Por Anastasia Gutkevich*



Por cada 10 fundadores de startups del área tecnológica, apenas una es mujer. Así de categórico es el estudio elaborado por la consultora Boston Consulting Group, que sitúa en 13% la presencia femenina en emprendimientos y empresas en todo el mundo en el rol de fundadoras. Dentro de estos equipos, el 10% incluye tanto a hombres como a mujeres, y sólo el 3% de las empresas está formada exclusivamente por mujeres.



El acceso a financiamiento también está marcado por los hombres. En 2021, la inversión mundial en venture capital en Latinoamérica se acercó a los US $20.000 millones, cuadruplicando la del año anterior. Pero cuando analizamos las cifras, vemos que tan sólo un 2% de estos fondos fueron destinados a startups latinoamericanas lideradas por mujeres, de acuerdo a los datos de Crunchbase.







LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-01-06/nuestra-revista-por-que-hay-tan-pocas-mujeres-al-frente-de-startups-chilenas/">Nuestra revista | ¿Por qué hay tan pocas mujeres al frente de startups chilenas?</a>







Pese a los avances y las distintas iniciativas que se están realizando para aumentar la presencia de mujeres en el ámbito laboral, su participación en el ecosistema startup es bajísima, factor de especial preocupación si consideramos el aporte que este tipo de empresas realiza en la economía, en el impulso de la innovación y el emprendimiento, en la generación de empleo y crecimiento económico y en las oportunidades de internacionalización.



Las preguntas que todos quienes formamos parte de este mundo deberíamos plantearnos es ¿Qué ocurre? ¿Por qué somos tan pocas? ¿Qué nos falta para que la participación femenina sea más notoria? Estoy segura de que no se trata de un tema de capacidades, porque las mujeres hemos demostrado a lo largo de la historia que contamos con las herramientas necesarias para emprender y liderar negocios haciendo uso de habilidades que nos hacen únicas y que, gracias al trabajo en equipo, pueden complementarse con aquellas que poseen los hombres.



Creo más bien que el tema de fondo son las oportunidades. Las diferencias en el acceso a carreras de ciencia y tecnología se observan desde la infancia. En Chile, sólo cerca del 16% de los centros de investigación son liderados por mujeres y la participación universitaria femenina en carreras tecnológicas bordea el 20% de acuerdo a datos gubernamentales. Si desde que somos jóvenes no elegimos estas carreras no es necesariamente porque no nos gusten. La razón es muy simple: No están en nuestra radar porque hasta hace poco tiempo no se fomentaba que las niñas se dedicaran a estos rubros.







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De aquí en adelante, las brechas continúan. Asimetrías en el conocimiento científico y tecnológico desincentivan a emprender, la falta de información o discriminación para acceder al financiamiento privado impide que startups de mujeres logren pasar el conocido ‘valle de la muerte’. Incluso el mercado está lleno de prejuicios, con la falsa idea de que los emprendimientos liderados por nosotras son menos rentables y cuentan con menos redes de apoyo para subsistir y garantizar seguridad a los inversionistas.



Tenemos muchísimo trabajo por hacer para acortar estas diferencias. De manera individual, podemos trabajar en la autoconfianza y también apoyarnos entre nosotras para que surjan más mujeres emprendedoras. Los gobiernos tienen una tarea importante en marcar la pauta educativa inclusiva desde la niñez. Las empresas deben fortalecer sus políticas de diversidad e inclusión para generar empleos en todo tipo de áreas sin que importe el género. El World Economic Forum dice que para el año 2030, el 77% de los trabajos requerirán habilidades relacionadas con la tecnología, la ciencia y la innovación. De todos nosotros depende que la brecha no siga expandiéndose.



<h5 class="wp-block-heading" id="h-la-autora-es-cofundadora-y-ceo-de-bifidice">*La autora es cofundadora y CEO de <a href="https://bifidice.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bifidice</a></h5>



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<h5 class="wp-block-heading">Las opiniones expresadas son solo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes Chile</h5>






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Banco de Chile emitió un bono por US$ 40 millones para financiar emprendimientos liderados por mujeres

La brecha de género en el mundo de las startups

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En los últimos dos años el papel de las mujeres se ha transformado radicalmente en todos los ámbitos: el emprendimiento, la ciencia, la salud, el liderazgo, son algunos de ellos. Muchas de ellas han tenido que sortear grandes crisis, reinventarse y replantear su rol en la sociedad y en el mundo.



El Foro Forbes Mujeres Poderosas reconoce a estas mujeres, quienes también han dado grandes pasos en el uso de sus voces, sus recursos o sus figuras públicas para crear un cambio duradero y significativo en Chile.



Las Mujeres Poderosas son quienes están dejando huella en diferentes rubros, no sólo en los negocios, en este cambio de era donde son Protagonistas.



Hoy queremos invitarte a nuestro primer <a href="https://www.youtube.com/watch?v=_rPwhI9CGTw&amp;list=PLvJ71UCNVXztxxbgv39X6xCrPQMnWCMKf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Foro Forbes Mujeres Poderosas de Chile</a>, para el cual reunimos a varias prominentes mujeres chilenas, cada una sobresaliente en su campo profesional, para que nos cuenten cómo emprendieron el camino al éxito, cuáles fueron sus obstáculos, cómo hemos avanzado en la equidad de género profesional en Chile, cuánto tardaremos en llegar a ella, cómo retrasó ese avance la pandemia de Covid-19 y cómo podemos recuperar el tiempo perdido.



En el Foro Forbes Mujeres Poderosas de Chile hablamos sobre cómo podemos volver a humanizar la tecnología y ponerla al servicio de las mujeres en la pospandemia con Bárbara Silva, cofundadora y CEO de Her Global Impact; cuál ha sido el rol de las mujeres en el mundo del venture capital, con Paula Enei, cofundadora y partner de Platanus Ventures; por qué hay pocas mujeres en la primera línea de las startups chilenas, con Carolina Alvarado, directora legal de Kushki, y energía sostenible para la minería chilena, con Camila Svec, directora comercial de CleanLight.



En total son 20 invitadas que nos hablarán sobre negocios, liderazgo, ciencia y tecnología o sostenibilidad, y sobre cómo ha evolucionado la participación de las mujeres en cada uno de estos ámbitos. 



Además, tenemos en entrevista exclusiva con la ex Miss Universo, Cecilia Bolocco, quien nos hablará sobre su nueva fundación filantrópica.







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Disponible online ahora: no te pierdas el primer Foro Forbes Mujeres Poderosas de Chile

Este jueves, Elon Musk&nbsp;<a href="https://forbes.pe/negocios/2023-05-11/elon-musk-revela-que-una-mujer-sera-la-nueva-ceo-de-twitter/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reveló que una mujer</a>&nbsp;será quien lo sustituya como CEO de Twitter. Horas después los medios estadounidenses&nbsp;The Wall Street Journal&nbsp;y Axios informaron por separado que podría tratarse de Linda Yaccarino, hasta ahora&nbsp; jefa de publicidad de NBCUniversal.



“Linda Yaccarino, veterana líder de ventas de publicidad de NBCUniversal, está en conversaciones para convertirse en directora ejecutiva de Twitter, según le dijo a Axios una fuente familiarizada con las conversaciones”, publicó el medio especializado en tecnología.&nbsp;



Por su parte,&nbsp;The Wall Street Journal&nbsp;informó que “la jefa de publicidad de NBCUniversal, Linda Yaccarino , está en conversaciones para convertirse en la nueva directora ejecutiva de Twitter, según personas familiarizadas con la situación”.&nbsp;



“Yaccarino, presidenta de publicidad global y asociaciones de NBCU, ha estado en NBCU durante más de una década, donde ha sido una defensora de la industria para encontrar mejores formas de medir la efectividad de la publicidad. Como jefa de ventas de publicidad de NBCU, fue clave en el lanzamiento del servicio de transmisión Peacock con publicidad de la compañía”, agregó el periódico estadounidense.&nbsp;



Axios por su parte destacó que “Yaccarino es considerada una de las líderes de ventas de publicidad más formidables de la industria, y aportaría un nivel de profesionalismo y experiencia a los esfuerzos de ventas de publicidad de Twitter que la empresa ha perdido desde que Musk asumió la propiedad”.



Lea también:&nbsp;<a href="https://forbes.cl/tecnologia/2023-05-12/twitter-mujeres-ceo-bigtech/">Twitter tendrá nueva CEO, ¿cuántas mujeres han comandado una ‘big tech’?</a>



Esto permitiría a Musk concentrarse en las áreas de producto, tecnología y sistemas operativos, como él mismo lo anunció esta tarde en su tuit, en el que precisó que tras dejar el cargo de CEO asumirá como presidente ejecutivo y jefe de tecnología (CTO).&nbsp;



Axios dio cuenta de que “Musk y Yaccarino asistieron a una conferencia en Napa organizada por el gigante publicitario WPP el martes. Estaban en el escenario espalda con espalda, dijo una fuente presente”.&nbsp;



“El mes pasado, Musk apareció en el escenario para una entrevista con Yaccarino en una conferencia para vendedores móviles en Miami.



Semanas más tarde, NBCU y Twitter anunciaron una asociación de video renovada en torno a la distribución de contenido de los Juegos Olímpicos”, añadió el portal.



Musk, quien también es propietario del fabricante de automóviles eléctricos Tesla y de la compañía de exploración espacial SpaceX, había insinuado que renunciaría a fines del año pasado, y él mismo hizo una encuesta en Twitter en la que se impuso la respuesta que apuntaba a su renuncia al cargo de CEO.&nbsp;



El movimiento se produce cuando Twitter lanza una serie de nuevas funciones en el sitio, que incluyen mensajes encriptados y videollamadas, a medida que Musk se acerca a cambiar el nombre de la plataforma como su “aplicación para todo” imaginada desde hace mucho tiempo, conocida simplemente como “X”.



Sin embargo, desde que compró Twitter en octubre, Musk ha sido criticado por relajar las políticas de moderación de la plataforma, expulsando temporalmente a varios reporteros del sitio y etiquetando a varias organizaciones de noticias como “medios afiliados al estado”.&nbsp;



En menos de dos meses desde que finalizó su tan esperada compra de 44 mil millones, un grupo de anunciantes, incluidos Apple, Balenciaga, Chipotle, United Airlines Ford y General Motors,dejó caer sus anuncios en la plataforma, aunque Musk ha minimizado repetidamente las controversias en la compañía, diciendo que el mes pasado muchos anunciantes han regresado a Twitter y que la compañía está “más o menos en el punto de equilibrio”.



Forbes / The Wall Street Journal / Axios



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Jefa de publicidad de NBCUniversal remplazaría a Elon Musk como CEO de Twitter

Sólo 13 países del mundo —entre ellos Chile— cuentan con, al menos, el mismo número de mujeres y hombres en sus gobiernos, según el mapa Mujeres en la Política 2023 publicado por la Unión Interparlamentaria (UIP) y ONU Mujeres.



Albania es el país con más mujeres en su gabinete de gobierno (con ocho ministras de un total de 12), seguida de Finlandia (nueve ministras de 14) y España (14 de 22).



El resto de países con gobiernos paritarios son Nicaragua, Liechtenstein, Chile, Bélgica, Mozambique, Andorra, Colombia, Alemania, Países Bajos y Noruega.



En el otro extremo, únicamente nueve países (Azerbaiyán, Líbano, Nauru, Papúa Nueva Guinea, Arabia Saudí, Sri Lanka, Tuvalu, Vanuatu y Yemen) tienen gabinetes de gobierno sin mujeres.







LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/mujeres/2023-02-28/catalina-fillol-la-unica-latinoamericana-en-dirigir-un-atp-masculino-hay-un-feeling-de-mujer-en-la-parte-estetica-del-torneo-que-se-palpita/">Catalina Fillol, la única latinoamericana en dirigir un ATP masculino: ‘Hay un feeling de mujer en la parte estética del torneo que se palpita’</a>







Del gobierno chileno, el mapa destaca que el 58,% del gabinete está integrado por mujeres, o 14 ministras de un total de 24.



Esta cifra es superior a la de países como Bélgica, Alemania, Países Bajos o Noruega.



Los datos de la UIP indican que la paridad ministerial es muy diferente en unas regiones del planeta y en otras, mientras que en los pequeños países insulares de Oceanía y en los países de Asia central y meridional, el porcentaje de mujeres ministras apenas supera el 10%, en Europa y en América esta cifra está por encima del 30%.



Dentro de los gobiernos, las mujeres suelen ocupar las carteras relacionadas con los Derechos Humanos, la Igualdad y los Asuntos Sociales; mientras que su presencia es mucho menos habitual en los departamentos de Justicia e Interior, Economía y Defensa.



En Chile las carteras de Interior y Defensa están ocupadas actualmente por mujeres.



Según los datos de la UIP y ONU Mujeres, las mujeres sólo son mayoritarias en los ministerios de Mujer e Igualdad, donde el 84% de las titulares son mujeres, y en los de Familia e Infancia, con un 68% de las ministras.







LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/mujeres/2023-01-21/debora-mattos-tengo-la-responsabilidad-de-que-otras-personas-en-condiciones-desiguales-entren-a-los-espacios-de-poder/">Débora Mattos: ‘tengo la responsabilidad de que otras personas en condiciones desiguales entren a los espacios de poder’</a>







Si se atiende a las jefaturas de Gobierno, un 9,8% de las líderes políticas son mujeres, lo que supone un incremento de dos puntos porcentuales y medio con respecto al mismo dato de hace una década.



En cuanto a las jefaturas de Estado, y excluyendo a los países monárquicos, la UIP registra que el 11,3% de los países tienen a una mujer al mando.



Todos estos datos son acogidos con cautela por parte de la UIP y de ONU Mujeres, que reconocen el progreso en el ámbito del acceso de las mujeres a los puestos de poder político, pero afirman que “aún queda mucho camino por recorrer” en materia de igualdad de género efectiva.



A continuación el ránking de los 13 gobiernos más paritarios del mundo:







<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table><tbody><tr><td>Posición</td><td>País</td><td>Cantidad de Ministras</td><td>Total de ministros y ministras</td><td>Porcentaje de mujeres ministras en el Gobierno</td></tr><tr><td>1</td><td>Albania</td><td>8</td><td>12</td><td>66,7</td></tr><tr><td>2</td><td>Finlandia</td><td>9</td><td>14</td><td>64,3</td></tr><tr><td>3</td><td>España</td><td>14</td><td>22</td><td>63,6</td></tr><tr><td>4</td><td>Nicaragua</td><td>10</td><td>16</td><td>62,5</td></tr><tr><td>5</td><td>Liechtenstein</td><td>3</td><td>5</td><td>60</td></tr><tr><td>6</td><td>Chile</td><td>14</td><td>24</td><td>58,3</td></tr><tr><td>7</td><td>Bélgica</td><td>8</td><td>14</td><td>57,1</td></tr><tr><td>8</td><td>Mozambique</td><td>11</td><td>20</td><td>55</td></tr><tr><td>9</td><td>Andorra</td><td>6</td><td>12</td><td>50</td></tr><tr><td>10</td><td>Colombia</td><td>9</td><td>18</td><td>50</td></tr><tr><td>11</td><td>Alemania</td><td>8</td><td>16</td><td>50</td></tr><tr><td>12</td><td>Países Bajos</td><td>6</td><td>12</td><td>50</td></tr><tr><td>13</td><td>Noruega</td><td>9</td><td>18</td><td>50</td></tr></tbody></table></figure>






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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure></div>


EFE

Gabinete de ministras, gobierno Gabriel Boric, marzo 2023. FOTO: Prensa Presidencia

Chile está entre los 10 gobiernos más paritarios del mundo

La expresidenta chilena Michelle Bachelet pidió este lunes a los Gobiernos de todo el mundo acelerar la lucha por la igualdad de género porque, &#8220;si bien ha habido avances en los últimos años, la velocidad hacia la igualdad plena es demasiado lenta&#8221;, dijo.



&#8220;No es que la igualdad de género sea lo moralmente correcto, sino que es lo inteligente para que cualquier sociedad aproveche el 100 % de sus ciudadanos. Sin participación de las mujeres, no hay capacidad de desarrollo&#8221;, defendió la exmandataria.



En una conferencia, organizada por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Bachelet remarcó que, a la velocidad actual en la que se incorpora a las mujeres a puestos de decisión, se tardarán &#8220;décadas&#8221; en llegar a la plena igualdad.







LEA TAMBIÉN: <a href="https://forbes.cl/red-forbes/2023-01-17/inteligencia-artificial-tecnologia-sesgos/">Los sesgos que aún tenemos (y no podemos ver)</a>







De acuerdo con la exgobernante, faltarían unos 130 años más para que haya el mismo número de jefes y jefas de Estado en el mundo.



Bachelet matizó, sin embargo, que no solo hay que mejorar la participación de las mujeres en el trabajo, sino también su poder de decisión: &#8220;Si damos migajas de poder a las mujeres, estamos destinados al pasado y a volver a poner techo a nuestro desarrollo&#8221;, aseguró.



La expresidenta, quien también fue directora de ONU Mujeres y Alta Comisionada para los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, enfatizó en que el desarrollo tecnológico marcará el futuro de los países, y que las mujeres deben estar incluidas en ese proceso para que los nuevos sistemas no tengan sesgos que perpetúen su exclusión.



&#8220;Los robots podrían permitir que no tuviéramos prejuicios hoy en día, pero se ha demostrado que el 80% de las personas que crean tecnología son hombres (…). Hay un sesgo brutal en las nuevas tecnologías&#8221;, criticó.



Por eso, Bachelet remarcó la necesidad de fomentar la educación de niñas y adolescentes en campos como la ingeniería, las matemáticas y las ciencias y crear así una tecnología que satisfaga las necesidades de mujeres y las niñas.







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Asimismo, la mandataria alertó de las nuevas violencias que conllevan las tecnologías: &#8220;El mundo digital se ha convertido en un nuevo espacio de riesgo y acoso para mujeres, niñas y adolescentes. No solo perpetúa la exclusión y la desigualdad, sino que también puede ser fuente de violencia de género&#8221;, dijo.



Bachelet añadió además que, cuando los Gobiernos diseñan políticas públicas, muchas veces carecen de los datos suficientes sobre su población y puso como ejemplo las ayudas dadas en plena pandemia y que excluyeron a muchas mujeres que sobrevivían sin contrato en la economía informal, ampliamente feminizada en Latinoamérica.



&#8220;Los Estados no solo deben saber el número de mujeres rurales pobres, sino que deben saber dónde están para que las políticas públicas impacten donde deben&#8221;, apuntó.


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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure></div>


 EFE

La expresidenta chilena Michelle Bachelet. FOTO: Twitter.com / AgendaCAF

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