La búsqueda de trabajo puede ser una tarea bastante retadora, todavía más cuando se trata del primer empleo. Desde saber cómo encontrar las vacantes que se ajusten al perfil profesional hasta prepararse para la entrevista con los reclutadores, cada etapa del proceso puede generar frustraciones a los más jóvenes cuando se proponen entrar al mercado laboral.



Para afrontar este proceso abundan las recomendaciones, pero acá le contamos cinco consejos que son elementales para avanzar con seguridad y conseguir ese empleo al que aspira. De acuerdo con NTT Data Colombia, lo primero es tener claro qué está buscando y cuáles son sus innegociables frente al trabajo.



Lo anterior implica, según explica Clementina Gómez, directora de People en la compañía, es enfocarse en los puestos o vacantes que se ajustan a sus pasiones y su perfil profesional,&nbsp;para así apuntar sus pasos hacia allá. Esto además debe reflejarse en la hoja de vida, la cual debe mostrar esos intereses y ser de fácil lectura, destacando sus habilidades y competencias, las que podrían ser de utilidad para el cargo.



Una segunda recomendación, en línea con la definición de prioridades, es mapear a las empresas que son de su interés, así como a sus reclutadores. Según la compañía, al hacer este ejercicio podrá identificar los perfiles que buscan, los requerimientos que exigen y estar más informado de la empresa y el sector donde busca desempeñarse, esto lo hará resaltar entre los demás candidatos.



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El tercer tip que entregan desde la compañía es estructurar la hoja de vida de forma en que sobresalgan las experiencias y conocimientos que están alineados con el cargo al que aspira o que sean más relevantes dentro de su trayectoria profesional.



No tener experiencia no tiene que ser necesariamente un factor en contra, en esos casos, recomiendan, es fundamental resaltar que cuenta con las capacidades para asumir sus tareas: por ejemplo, añadiendo un portafolio con trabajos académicos, proyectos personales o universitarios, logros durante su formación, otros cursos, voluntariados, entre otros. Así podrá demostrar su cualidad proactiva.



Ahora, una vez haya avanzado en esas primeras etapas, sigue la fase de entrevista, que es una de las que más genera preocupación en quienes buscan trabajo.&nbsp;Para evitar que los nervios puedan más, la información se vuelve clave: desde conocer la empresa a la que aplica, identificar las condiciones de la plaza y tener en el radar los temas que son cruciales para el sector en el que está.



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La preparación para las entrevistas, y este es el cuarto consejo, es crucial para destacarse en el proceso. Para ello es importante también transmitir seguridad desde la presentación personal, con un buen vestuario y manteniendo la calma durante los tiempos de espera. En la virtualidad no es menos relevante este factor, los reclutadores apreciarán que encienda la cámara, que tenga una vestimenta acorde y que esté en un espacio que le permita atender la entrevista sin interrupciones.



Finalmente, un consejo adicional es ser paciente. Aunque puede ser difícil la espera, es fundamental saber que la búsqueda de trabajo puede ser un proceso de una semana, de un mes o incluso extender por seis meses, pero no desistir y continuar buscando oportunidades es vital.



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Cinco consejos para conseguir tu primer trabajo

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Cuando Darren Angle, con sede en Evanston, Illinois, estaba en conversaciones para unirse a la startup de investigación biotecnológica Prism Analytic Technologies en mayo,&nbsp;“jefe de IA” ni siquiera era un puesto todavía.



“Estábamos tratando de encontrar un título”, dice Angle, un ingeniero de software que trabajó previamente en inteligencia artificial en Shopify y que ahora, como “jefe de IA” de la startup,&nbsp;desarrolla modelos de lenguaje grandes para compañías farmacéuticas y científicos.&nbsp;“Era como si estuviéramos tratando de averiguar cuál sería el rol”.



Ahora, hay muchos más de esos puestos y los títulos para ellos están comenzando a tomar forma.&nbsp;Según nuevos datos publicados el martes en el informe Futuro del Trabajo de LinkedIn, la proporción de publicaciones de empleo en inglés a nivel mundial en la plataforma que mencionan GPT o ChatGPT ha aumentado 21 veces desde noviembre de 2022, cuando OpenAI lanzó por primera vez su chatbot de IA al mundo.



“Estamos viendo cómo la evolución de los trabajos está cambiando más rápido que antes”, dice Karin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn.&nbsp;Los títulos de trabajo más nuevos incluyen jefe de inteligencia artificial, ingeniero de IA, jefe de IA, especialista en IA, asesor de IA y científico de datos de IA.&nbsp;Según el informe de LinkedIn, el número de compañías en EE. UU. con un jefe de IA casi se ha triplicado en los últimos cinco años.



Otros sitios de trabajo también están experimentando un auge en empleos relacionados con la IA.&nbsp;Hasta el 11 de agosto, Indeed tenía 529 listados de trabajos relacionados con la IA generativa por cada millón de publicaciones en el sitio, el número más alto hasta ahora, en comparación con 104 por millón el 30 de noviembre de 2022.



Aunque la contratación se ha desacelerado,&nbsp;según el economista de Indeed, Cory Stahle, la demanda de personas con habilidades en IA sigue siendo alta.&nbsp;“Hemos pasado de un hervor muy rápido a una olla de agua todavía bastante caliente”, dice.



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ZipRecruiter registró 1.309 publicaciones de trabajo relacionadas con la IA generativa en julio, la cifra más alta hasta ahora, en comparación con solo 21 listados hace un año, según el motor de búsqueda de empleo.



Si los empleos que crea la IA superarán a los que elimina no estará claro durante años.&nbsp;El informe de LinkedIn sigue a meses de informes que predicen cuántos empleos reemplazará la IA: Goldman Sachs estima que la IA podría reemplazar 300 millones de empleos a tiempo completo.&nbsp;Los empleadores encuestados por el Foro Económico Mundial en un informe de mayo predicen que la IA eliminará 83 millones de empleos para 2027, pero ocasionará 69 millones, una disminución neta de 14 millones de empleos.



John Sviokla, cofundador de la firma de asesoría GAI Insights y un asesor de IA de larga data para empresas como PwC, compara el revuelo con&nbsp;“cuando la gente predijo que los conductores desaparecerían” tras la introducción de los autos sin conductor. “Esa fue exactamente la respuesta equivocada”, dice.



Otros títulos de trabajo potenciales que se espera que crezcan: Eticistas y directores de confianza. A medida que las empresas integran más la IA en sus sistemas, dice Sameer Maskey, fundador de la empresa de tecnología y educación en IA Fusemachines,&nbsp;será importante que las empresas puedan “mostrar a sus usuarios finales que han hecho todo lo necesario para asegurarse de que el sistema no esté sesgado”.



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El informe de LinkedIn también encontró que los usuarios de la plataforma están agregando rápidamente habilidades orientadas a la IA en sus perfiles, una señal probable de que los buscadores de empleo ven un aumento en las oportunidades relacionadas con la IA.&nbsp;La velocidad a la que los usuarios de LinkedIn agregaron habilidades relacionadas con la IA generativa, como el procesamiento de lenguaje natural, la clasificación o la “respuesta a preguntas”, la capacidad de responder de manera eficiente a preguntas de una manera que promueva mejor los modelos de IA, casi se ha duplicado.&nbsp;En los siete meses previos al lanzamiento de ChatGPT en noviembre pasado, esa tasa fue del 7,7%; en los siete meses posteriores, aumentó al 13%.



Este artículo fue publicado originalmente en&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/emmylucas/2023/08/17/linkedin-says-chatgpt-related-job-postings-have-ballooned-21-fold-since-november/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=dailydozen&amp;cdlcid=5dee8680a806e27817a0113e&amp;section=tech&amp;sh=5dd614a23fb8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Forbes US</a>



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Aumentan en LinkedIn los empleos relacionados con ChatGPT

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Más del 50 % de las jóvenes latinoamericanas no habían accedido al empleo al inicio de 2020, una desigualdad de género superior a los 15 puntos porcentuales en la transición de los estudios al mercado laboral en todos los países de la región, según un estudio de la oenegé Ayuda en Acción sobre el desempleo juvenil en América Latina y España.



El informe, presentado este lunes en Casa de América en Madrid, afirma que solo una tercera parte de los jóvenes ha finalizado esa transición y que las jóvenes, particularmente aquellas de bajos ingresos y áreas rurales, en esta situación se enfrentan a una mayor exclusión debido a la distribución desigual del trabajo doméstico y de cuidados.



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El director del Programa Europa de Ayuda en Acción, Matías Figueroa, comentó a EFE que los datos arrojan un &#8220;claro sentido de urgencia&#8221; ante el desempleo juvenil.



El estudio, que pone en común datos de encuestas de hogares o de empleo en 17 países latinoamericanos y España, concluye que solo el 23 % de las personas de entre 15 a 29 años están actualmente empleadas en un trabajo estable y satisfactorio.



Para deducirlo se vale del Índice de Transiciones en Desventaja (ITed), una herramienta bianual diseñada por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), con sede en Argentina, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Universidad Autónoma de Barcelona, en España, que pretende conocer las desigualdades educativas, laborales y de género detrás de los datos de desempleo.



&#8220;Buscábamos tener un instrumento que sirviese para hacer una foto periódica, cada dos años, para descifrar cuáles son los elementos que obstaculizan el paso de los jóvenes al mercado de trabajo&#8221;, explicó Figueroa, quien valoró que hoy en día esta transición ya no es &#8220;lineal&#8221; sino un proceso más tardío y con interrupciones.



Ayuda en Acción define la situación del acceso al primer empleo estable como &#8220;una deuda pendiente&#8221; y pone el acento en causas que fueron agravadas por la pandemia de la covid-19 como el abandono escolar, la finalización de la secundaria y el diferente acceso a las oportunidades.



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&#8220;Tenemos que romper esa herencia intergeneracional de la pobreza y permitir a los jóvenes llegar a un lugar diferente del que vienen, porque sí determina el lugar donde naces tus posibilidades&#8221;, remarcó Figueroa.



Por ello, consideró vital acabar con &#8220;el discurso sobre el cual naturalizamos que los jóvenes tienen que acostumbrarse a vivir en momentos de incertidumbre&#8221; y en su lugar apoyar &#8220;políticas de consenso&#8221; en &#8220;temas estructurales como el desempleo juvenil&#8221;, para &#8220;pensar en una idea de país como futuro y con buenas oportunidades&#8221;. 



Con información de EFE



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La desigualdad de género en el desempleo juvenil es superior al 15% en Latinoamérica

Hay una escasez de talento a escala global y un gran desafío en la retención de éste dentro de las empresas. Las áreas de tecnología, donde las organizaciones están consolidando e impulsando su desarrollo, son justamente las más afectadas. Así lo asegura Dominique Virchaux, presidente para Sudamérica de la&nbsp;consultora de gestión organizacional&nbsp;Korn Ferry&nbsp;y miembro del Comité Operativo Global de la firma.



Las razones de la escasez, manifiesta, están ligados a los cambios demográficos que han creado un desequilibrio entre generaciones, las condiciones económicas y la evolución de las expectativas y demandas de los empleados: flexibilidad para trabajar a distancia, mayor enfoque en el bienestar y deseo de tener un propósito en su trabajar, por ejemplo.



&#8220;No, no hay suficiente talento para cubrir los puestos vacantes y, por lo tanto, las empresas deben repensar sus estrategias de talento para abordar la atracción y retención del talento, incluidos sus procesos de onboarding, la cultura y el propósito de la organización, el compromiso de los empleados, sus programas de desarrollo profesional&#8221;, dice a Forbes el también reconocido como uno de los mejores reclutadores de talento en el mundo por The Global 200 Executive Recruiters.



Mirando más cerca, específicamente en Chile, la encuesta anual de la consultora sobre tendencias de recursos humanos 2023 reveló que tecnología de la información es el área la más crítica para la escasez de talento, seguida por la&nbsp;analytics and data science, producción, ingeniería, finanzas y contabilidad. &#8220;La escasez de talento puede ser particularmente compleja para las empresas porque puede convertirse en un círculo vicioso. Debido a la escasez, los reclutadores pueden bajar el listón en cuanto a las competencias requeridas o contratar a una persona aunque no haya una gran compatibilidad de cultura, y esto puede crear problemas de retención, y por tanto, la necesidad de encontrar un reemplazo&#8221;, señala Virchaux.



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En esa encuesta, en la que participaron más de 650 empresas de 18 industrias, también se evidenció que las tres causas de renuncia de talento son:



<ul>
<li>Compensación.</li>



<li>Falta de crecimiento profesional y oportunidades de desarrollo.</li>



<li>Insatisfacción con el liderazgo y la cultura de la empresa.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-diversidad-e-inclusion-otro-desafio">DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, OTRO DESAFÍO</h2>



Aunado a la escasez de trabajadores, los&nbsp;líderes de recursos humanos en América del Sur han identificado otros desafíos para los próximos doce meses: diversidad e inclusión, desarrollo de liderazgo y la implementación de nuevas tecnologías y transformación digital, en las que, resalta el especialista, aprovechar las oportunidades de la inteligencia artificial (IA) será fundamental.



&#8220;Esas prioridades serán fundamentales para impulsar el crecimiento a corto y largo plazo porque son claves para permitir que las organizaciones sean ágiles y se adapten rápidamente al cambio, incluso a los cambios muy repentinos y profundos, y al final, transformen esas disrupciones en oportunidades&#8221;, indica.



Entonces ¿en qué deben enfocarse las organizaciones para enfrentar estos desafíos?



El experto señala que la cultura y propósito&nbsp;es primordial. Los empleados están dando mayor importancia al impacto de la organización en la sociedad y el medio ambiente, así como el papel que desempeñarán en ese impacto. 



En este sentido, las organizaciones deben brindar bienestar. Proporcionar recursos de salud, programas de&nbsp;mindfulness&nbsp;y oportunidades de conexión social para ayudar a los empleados a sentirse vistos y valorados.



Además, las empresas deben ofrecer más que un empleo, sino también una estabilidad, que permita a los empleados imaginarse allí en el futuro. Y para esto, es clave el buen liderazgo, dice Virchaux. Los gerentes deben tener habilidades adecuadas y cercanía.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-pasara-con-el-trabajo-remoto">¿QUÉ PASARÁ CON EL TRABAJO REMOTO?</h2>



Un estudio reciente de&nbsp;Korn&nbsp;Ferry reseña que el 64% de los trabajadores considera que volver a la oficina afectaría negativamente a su salud, mientras que un 88% dijo que sus responsabilidades en el hogar serían más difíciles de gestionar si esto pasara.



Al mismo tiempo, el éxito de una organización se basa en la colaboración, dice Virchaux, &#8220;y ningún tipo de avance tecnológico puede eliminar la necesidad de que las personas se reúnan físicamente. Como en muchos casos, nuestra capacidad de ser ágiles y flexibles determinará nuestra capacidad para operar con éxito, y por lo tanto, los líderes deben encontrar la solución que satisfaga las necesidades de la organización y tenga en cuenta los puntos de vista de los empleados. Para mi será en algún lugar intermedio, entre la presencialidad y lo remoto&#8221;, considera.



Ante todo este escenario de cambios y retos, el desempleo es una gran preocupación para todos los actores económicos y ha aumentado en casi todos los países de Latinoamérica y el mundo. Para el líder en reclutamiento y consultor, encontrar una solución a largo plazo requerirá un debate en profundidad y no un arreglo rápido que sólo encubre los problemas fundamentales. 



El crecimiento económico es clave para impulsar los niveles de empleo, así que el desarrollo de la industria y la atracción de nuevas inversiones extranjeras serán factores importantes para estimular un aumento de éste y, a su vez, la preparación y capacitación de más personal.



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Dominique Virchaux de Korn Ferry: "No hay suficiente talento para cubrir vacantes y las empresas deben repensar sus estrategias"

Dominique Virchaux de Korn Ferry: “No hay suficiente talento para cubrir vacantes y las empresas deben repensar sus estrategias”

Para muchos puestos en la sede corporativa de Walmart,&nbsp;solicitar un trabajo está a punto de requerir una cosa menos en su currículum: un título universitario.



El gigante minorista dijo que planea reescribir cientos de descripciones de puestos para que, para en muchos de sus puestos corporativos, los solicitantes puedan tener un título universitario o demostrar que han necesitado las habilidades a través de experiencia previa u otros tipos de aprendizaje.



La medida suma a uno de los empleadores más grandes de Estados Unidos a las&nbsp;crecientes filas de empresas e instituciones que dejan de exigir títulos universitarios para trabajos en ciertos campos,&nbsp;como ciberseguridad, análisis de datos u operaciones.&nbsp;Impulsada por la escasez de talento en áreas de alta demanda, la&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2023/09/05/magazine/college-worth-price.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">disminución de la matrícula universitaria</a>&nbsp;en medio de costos crecientes y los esfuerzos corporativos para mejorar las cifras de diversidad, la “contratación basada en habilidades” se ha convertido en uno de los temas más candentes en las salas de juntas corporativas.



Empresas como IBM, Accenture y Google han trabajado para reducir el número de empleos que requieren títulos, y muchas más están tomando medidas para hacer lo mismo.&nbsp;Según un&nbsp;<a href="https://protect-us.mimecast.com/s/9ZfnCDkwn3sPOyxptWlLms?domain=hbs.edu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informe</a>&nbsp;de 2022 del Burning Glass Institute, una organización sin fines de lucro que investiga el mercado laboral, alrededor del 46% de las ocupaciones de habilidades medias y el 31% de las ocupaciones de habilidades altas experimentaron una reducción “material” en los requisitos de titulación entre 2017 y 2019. En junio, Según la&nbsp;<a href="https://protect-us.mimecast.com/s/_2ixC68YJOfDGXlDspjLDw?domain=brookings.edu/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Brookings Institution</a>&nbsp;, unos 13 estados habían eliminado los requisitos de títulos innecesarios para los puestos de trabajo en el gobierno estatal .



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Que empresas del tamaño de Walmart hagan lo mismo con sus empleados corporativos podrían ayudar a normalizar aún más la idea.&nbsp;“El hecho de que una empresa como Walmart esté tomando estas medidas realmente subraya el hecho de que se trata de un movimiento que tiene una tracción significativa”, dice Maria Flynn, presidenta de Jobs for the Future, una organización sin fines de lucro con sede en Boston, que, según Flynn, ha recibido subvenciones de La fundación de Walmart.&nbsp;(Por supuesto, los empleados de las tiendas de Walmart, que constituyen la mayoría de los 1,6 millones de trabajadores de la compañía en los EE. UU., no están obligados a tener títulos. Walmart no compartiría el número ni el porcentaje de los empleados de su sede).



Lorraine Stomski, vicepresidenta senior de aprendizaje y liderazgo de asociados, dice que históricamente, el minorista ha sido “como cualquier otra organización.&nbsp;Crearíamos una descripción del trabajo basada en las credenciales necesarias, que era una combinación de algunas habilidades [con] un gran énfasis en la credencial necesaria”, como un diploma u otra designación.



Pero a medida que la demanda de nuevas habilidades cambia rápidamente (y se vuelve más difícil para las organizaciones predecir qué trabajos necesitarán con la aparición de tecnologías como la IA generativa), es más importante comenzar con una “taxonomía” de habilidades y luego construir descripciones de puestos a partir de ahí. , dice Stomski.&nbsp;Walmart está trabajando con la firma de datos del mercado laboral&nbsp;<a href="https://lightcast.io/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lightcast</a>&nbsp;para mapear las habilidades necesarias en el futuro, comparándolas con las habilidades que necesitará la empresa.&nbsp;La compañía estima que los solicitantes y empleados comenzarán a ver las nuevas descripciones el próximo año.



Stomski pone el ejemplo de los analistas de ciberseguridad.&nbsp;En el pasado, Walmart exigía un título para esos trabajos;&nbsp;ahora, se ha pasado a sacar gente de una cartera de trabajadores que obtienen certificados que podrían llevar de nueve a 12 meses, en lugar de completar títulos de dos a cuatro años.&nbsp;<a href="https://walmart.guildeducation.com/partner/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">En el beneficio de educación en línea</a>&nbsp;gratuita de Walmart&nbsp;, Stomski dice que ha visto un cambio en los empleados que trabajan con “credenciales universitarias mayoritarias hacia certificados ahora más cortos y acumulables para roles de alta demanda”.



La medida es importante para una empresa como Walmart, que tiene tantos trabajadores de primera línea y&nbsp;<a href="https://corporate.walmart.com/about/working-at-walmart" target="_blank" rel="noreferrer noopener">durante mucho tiempo ha pregonado</a>&nbsp;cuántos ascienden en las filas.&nbsp;Mantener los requisitos de titulación para puestos de trabajo en una oficina corporativa cuando no son necesarios “impondría un límite de cuán alto puede llegar ese camino”, dice Flynn.



Para aquellos trabajos que aún requieren un título, Walmart también dijo que está permitiendo que los empleados obtengan horas de crédito por experiencia laboral a través de la plataforma de educación y mejora de habilidades&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/06/02/guild-education-reaches-44-billion-valuation-as-labor-market-demands-continue-and-a-downturn-threat-rises/?sh=5b7db1cd3649">Guild</a>&nbsp;para ayudar a acelerar la adquisición de un título.&nbsp;También está ampliando la cantidad de certificados que ofrece y desarrollando herramientas tecnológicas para ayudar a los trabajadores a personalizar sus trayectorias profesionales.



Walmart también dijo el jueves que otorgará una subvención de $5 millones a través de Walmart.org a Rockefeller Philanthropic Advisors y su&nbsp;<a href="https://www.skillsfwd.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">iniciativa SkillsFWD</a>&nbsp;, que financiará proyectos destinados a resolver desafíos relacionados con los registros basados ​​en habilidades de los trabajadores.&nbsp;Walmart.org informa inversiones filantrópicas de más de 140 millones de dólares en los últimos cinco años relacionadas con sistemas basados ​​en habilidades.



En la economía en general, “hemos utilizado títulos como sustitutos de habilidades que, francamente, han sido sustitutos débiles”, dice Julie Gehrki, vicepresidenta de filantropía de Walmart.org.&nbsp;“Pasar a un sistema basado en habilidades significa que en realidad necesitamos ser más granulares que esto.&nbsp;Necesitamos reconocer las habilidades específicas que tiene la gente.&nbsp;Necesitan ser validados de alguna manera”.



Eliminar los requisitos de título es un paso importante para Walmart y otras empresas, pero Flynn dice que los empleadores deben adoptar un enfoque de “ecosistema” que también capacite a los gerentes para que no estén sesgados contra candidatos o trabajadores que no tienen títulos.



Y, por supuesto, después de eliminar las credenciales de los requisitos laborales, el siguiente paso es que las empresas demuestren que en realidad están contratando trabajadores sin ellas.&nbsp;Incluso en JFF, que eliminó los títulos de la mayoría de sus propias descripciones de trabajo, Flynn siente que la organización sin fines de lucro debe hacer más para contratar personas que no los tienen.&nbsp;“Le haría una pregunta similar a algunas de estas empresas: es posible que hayan eliminado el requisito, pero ¿cómo están cambiando realmente su contratación?”



<a href="https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2023/09/28/walmart-plans-to-remove-college-degree-requirements-from-hundreds-of-its-corporate-job-descriptions/?sh=2bad46bd52fd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nota publicada originalmente en Forbes US.</a>

Walmart eliminará requisitos de títulos universitarios para cientos de puestos corporativos

Son muchos los factores que impulsan a tomar la decisión de renunciar a un puesto de trabajo. Y, precisamente, buscando los más determinantes, Manpower Business Professionals, una marca de ManpowerGroup Chile, realizó dos encuestas a través de su plataforma de LinkedIn. ¿Cuáles son los principales?



<ol>
<li>“Ambiente o Clima de Trabajo”, con un 51% ocupó el primer lugar.</li>



<li>“Baja Remuneración”, con un 38% tiene el segundo lugar.</li>



<li>“Carga laboral”</li>



<li>“Falta de flexibilidad”</li>
</ol>



La segunda encuesta apuntó a la reacción que tendrían las personas al identificar alguna de las situaciones anteriormente planteadas, y el resultado fue contundente: El 57% optaría por buscar otro empleo.



Sólo un cuarto de los participantes antes de tomar la decisión comunicaría la situación, mientras que un 16% preferiría quedarse y enfrentar la adversidad.



“Es importante, tanto para los trabajadores como para las empresas, identificar las señales que invitan a un talento en particular a querer cambiar de empleo, así como los factores que son los más llamativos para diferentes perfiles en un posible nuevo espacio”, indicó Marcela Romero, Gerente de Manpower Business Professionals.



“Prácticamente todo lo que sabíamos sobre este tema ha cambiado totalmente en los últimos años, por lo que es necesario adaptarse si se quiere atraer el mejor talento”, explica la ejecutiva.



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Clima laboral y baja remuneración: factores determinantes para que chilenos cambien de empleo

Las energías limpias añadieron 4,7 millones de trabajadores a nivel mundial durante 2022 y suman ya 35 millones de empleados, pero hace falta más esfuerzo para formar especialistas y que el sector pueda continuar su acelerado crecimiento, señaló este miércoles la Agencia Internacional de la Energía (AIE).



Más de la mitad de ese crecimiento del empleo se debe a cinco sectores: fotovoltaica, eólica, vehículos eléctricos y sus baterías, bombas de calor y extracción de minerales críticos, detalla la AIE en su informe anual sobre el empleo en el sector energético.



Esos cinco sectores suponen ya nueve millones de empleos en todo el mundo, cuatro millones únicamente en la energía fotovoltaica.



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El documento constata también que las empresas que trabajan en energías renovables afrontan problemas para contratar todo el personal que necesitan ante el enorme crecimiento del sector en los últimos años.



El empleo en las energías renovables superó ya en 2021 al que generan las energías fósiles. Estas últimas totalizan 32 millones de empleos.



Pero mientras las energías limpias tienen ya 3,4 millones de trabajadores por encima de su nivel de antes de la pandemia (2019), las fósiles se mantienen 1,3 millones por debajo.



China es el país con un mayor crecimiento del empleo en las energías renovables y ya acumula cerca del 30 % del total mundial. En el período 2019-22, el gigante asiático sumó dos millones de empleos en las renovables y restó 600.000 en las fósiles, especialmente en el carbón.



Sin embargo, la carrera hacia la expansión de las energías limpias afronta el problema de la falta de personal suficientemente cualificado, especialmente de electricistas con formación profesional específica en el sector energético.



Pero también hacen falta graduados superiores en graduados en ciencias, ingeniería y tecnología, ya que un 36 % de los empleos en el sector de la energía son altamente cualificados, frente al 27 % del conjunto de la economía, según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).



Un muestreo de la AIE entre 160 grandes empresas del sector señaló que el segmento profesional en el que más les costaba encontrar trabajadores es el de instalación y reparación de equipos.



&#8220;La aceleración sin precedentes en la transición a las energías limpias está creando millones de nuevas oportunidades en todo el mundo, pero no se están cubriendo con la suficientes rapidez&#8221;, señaló el director ejecutivo de la AIE, Fatih Birol.



&#8220;Los gobiernos, empresas e instituciones educativas tienen que poner en marcha programas para ofrecer las competencias que necesita el sector de la energía para mantener el ritmo de la elevada demanda&#8221;, urgió Birol sobre este problema.



Reconvertir profesionales del sector de las fósiles



Las energías fósiles pueden ser una fuente de estos trabajadores cualificados, según el informe, que precisa que la mitad de los empleados de ese sector que puedan perder su trabajo en la transición energética tienen capacidades válidas para las renovables con períodos de formación de unas cuatro semanas.



Por ejemplo, trabajadores de sistemas de calefacción podrían adaptarse de forma sencilla a la instalación y mantenimiento de bombas de calor, mientras que obreros de las cadenas de producción de vehículos términos pueden adaptarse a la fabricación de eléctricos.



Análisis previos de la AIE apuntan a que para 2050 se habrán creado 30 millones de empleos adicionales en las energías limpias, mientras que 13 millones de puestos de trabajo están en peligro en las energías fósiles. 



*Con información de EFE

La AIE urge a formar a más trabajadores para acompañar la explosión de las renovables

La tasa de desempleo en Estados Unidos subió tres décimas en agosto y se situó en el 3,8%, según datos publicados este viernes por la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, en inglés).



La creación neta de nuevos puestos de trabajo se situó en los 187.000 puestos, un dato levemente superior a los creados en julio ya que la cifra de ese mes fue revisada hasta los 157.000 puestos de trabajo creados, 30.000 menos de los estimados anteriormente.



El dato está, sin embargo, muy por debajo de la media de puestos creados en los últimos doce meses, 271.000, una situación que confirma la ralentización del mercado laboral como consecuencia de las subidas de tipos de interés.



Los nuevos empleos se dieron en los sectores de la atención sanitaria, que sumó 71.000 nuevos trabajos en agosto; el ocio y la hostelería (40.000 puestos nuevos), la asistencia social (26.000) y la construcción (22.000).



Con estas cifras, el número de personas desempleadas aumentó en 514.000 y se situó en los 6,4 millones en agosto.



Los ingresos medios por hora aumentaron 8 centavos, el 0,2% en agosto, hasta los 33,82 dólares por hora. En los últimos doce meses, el salario medio por hora ha aumentado el 4,3%.



En un evento público, el presidente estadounidense, Joe Biden, celebró los datos ya que, pese a la subida del indicador, continúa una sólida creación de empleo.



El mandatario recordó que desde su llegada al Gobierno en enero de 2021 se han creado 13,5 millones de puestos, alrededor de 800.000 de ellos en el sector manufacturero.



&#8220;Creamos más empleos en dos años que los que jamás haya creado un presidente en un solo mandato de cuatro años. Lo hicimos en dos años&#8221;, afirmó.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-nuevos-puestos-creados">Nuevos puestos creados</h2>



Pese a las alabanzas políticas, las cifras muestran que desde enero pasado, cuando se crearon casi medio millón de empleos, se ha producido una ralentización en la creación de puestos, una señal de que el mercado laboral se está enfriando.



Esta situación está en línea con los objetivos de la Reserva Federal (Fed), que ha llevado a cabo once subidas de tipos de interés en el último año y medio para reducir la inflación.



El banco central estadounidense decidió en julio reanudar las subidas de los tipos tras una pausa en junio, con un aumento de 0,25 puntos porcentuales, de tal forma que pasaron a situarse en una horquilla de entre el 5,25 % y el 5,5 %, alcanzando su máximo nivel desde 2001.



En su última intervención pública en el marco del foro de Jackson Hole (Wyoming), el presidente de la Fed, Jerome Powell, afirmó que el regulador seguirá manteniendo los tipos altos hasta que se logre dominar la inflación, aunque abrió la puerta a una posible pausa en las subidas.



&#8220;En las próximas reuniones evaluaremos nuestro progreso en función de la totalidad de los datos económicos y la evolución de las perspectivas y los riesgos. Basándonos en esta evaluación, procederemos con cautela a la hora de decidir si ajustamos aún más la política monetaria o, en cambio, mantenemos la tasa&#8221;, dijo.



Powell explicó que para decidir si suben los tipos en su próxima reunión que tendrá lugar los días 19 y 20 de septiembre se tendrán muy en cuenta tanto los datos de inflación como las cifras de desempleo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-pausara-la-fed-la-subida-de-tipos">¿Pausará la FED la subida de tipos?</h2>



Según los economistas, el aumento de la tasa de desempleo y la ralentización en la creación de puestos podría inclinar la balanza de la Fed hacia una pausa en las subidas.



Como señala el economista Richard Roberts, profesor de la Universidad Monmouth y exejecutivo de la Reserva Federal, &#8220;las cifras de hoy son una buena noticia para la Fed y probablemente la llevarán a mantener las tasas estables en su reunión de finales de septiembre&#8221;.



Sin embargo, añade, el regulador &#8220;necesitará datos sólidos adicionales&#8221; que apunten a que la inflación va a regresar al 2% antes de &#8220;cancelar futuros aumentos de las tasas de interés&#8221;.



&#8220;Creo que veremos al menos un aumento adicional de tasas para fin de año a medida que el crecimiento económico se mantenga saludable&#8221;, afirma.



En opinión de Craig Erlam, analista de Market Pulse, hay &#8220;muchos motivos para el optimismo&#8221;. &#8220;Si había alguna duda de que la Reserva Federal haría una pausa en septiembre, los datos de hoy seguramente ponen fin a ese debate&#8221;.



Yohay Elam, analista de StreetFX, recuerda por su parte que la Fed todavía tiene casi tres semanas hasta tomar una decisión en septiembre, y en este tiempo se publicarán los datos del Índice de Precios al Consumidor (IPC), clave para su respuesta.



&#8220;Pero sería necesario un IPC extraordinariamente alto para que el banco subiera sus tipos en septiembre&#8221;, afirma. El dato se conocerá el próximo día 13. 



Con información de EFE

Entre la ola de despidos a escala global ¿se pueden mantener las expectativas de contratación al cierre de este 2023?

Tasa de desempleo en EE.UU. se eleva hasta el 3,8%

La inteligencia artificial (IA) generativa aumentará los puestos de trabajo en lugar de destruirlos, automatizando algunas tareas en lugar de que las personas las asuman por completo, concluye el informe IA Generativa y Empleos: Un análisis global de los potenciales efectos en la cantidad y calidad del empleo, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).



El estudio, publicado este 21 de agosto, sugiere que la mayoría de los empleos e industrias están sólo parcialmente expuestos a la automatización y es más probable que sean complementados que sustituidos por la última ola de IA generativa, como el ChatGPT, un chatbot que desarrolló la empresa OpenAI y salió al mercado en noviembre pasado, iniciando la carrera por esta tecnología.



“Es probable que el mayor impacto de esta tecnología no sea la destrucción de empleo, sino más bien los cambios potenciales en la calidad de los puestos de trabajo, en particular la intensidad del trabajo y la autonomía”, destaca la OIT, una agencia de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) especializada en temas laborales.



En una escala de exposición al riesgo por el impacto de la IA generativa, el informe de la OIT coloca en primer lugar al trabajo administrativo como la categoría con mayor exposición tecnológica, con casi una cuarta parte de las tareas consideradas altamente expuestas y más de la mitad de las tareas con una exposición de nivel medio.



En otros grupos profesionales, como los directivos, los profesionales y los técnicos, sólo una pequeña parte de las tareas se consideraba muy expuesta, mientras que aproximadamente una cuarta parte tenía un nivel de exposición medio.



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El documento arroja que el 5.5% del empleo total en los países de renta alta está potencialmente expuesto a los efectos&nbsp;automatizadores&nbsp;de la IA generativa, mientras que en los países de renta baja el riesgo de automatización es de apenas 0.4% del empleo. “El potencial de aumento es casi igual en todos los países, lo que sugiere que, con las políticas adecuadas, esta nueva ola de transformación tecnológica podría ofrecer importantes beneficios a los países en desarrollo”.



Otro hallazgo importante del informe de la OIT es que los efectos potenciales de la IA generativa “difieran significativamente entre hombres y mujeres, ya que más del doble del empleo femenino podría verse afectado por la automatización”.



“Esto se debe a la sobrerrepresentación de las mujeres en el trabajo administrativo, especialmente en los países de renta alta y media. Dado que los trabajos administrativos han sido tradicionalmente una importante fuente de empleo femenino a medida que los países se desarrollaban económicamente, uno de los resultados de la IA Generativa podría ser que determinados trabajos administrativos nunca lleguen a surgir en los países de renta baja”, advierte el documento.



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El estudio concluye que las repercusiones socioeconómicas de la IA Generativa dependerán en gran medida de cómo se gestione su difusión y advierte “la necesidad de diseñar políticas que apoyen una transición ordenada, justa y consultiva. La voz de los trabajadores, la capacitación y una protección social adecuada serán claves para gestionar la transición. De lo contrario, se corre el riesgo de que sólo unos pocos países y participantes en el mercado bien preparados se beneficien de la nueva tecnología”.



“Los resultados de la transición tecnológica no están predeterminados. Son los humanos los que están detrás de la decisión de incorporar tales tecnologías y son los humanos los que deben guiar el proceso de transición”, destacan los autores del informe de la OIT.



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