El vaivén de la economía en los últimos dos años han puesto a prueba a los líderes de las organizaciones, quienes debieron enfrentar los desafíos que trajo consigo la pandemia, como la transición acelerada al mundo digital, la implementación de nuevos modelos de trabajo y la posterior reactivación a todo motor de las empresas.



Ahora el contexto no es menos retador y más bien ha sido el preludio ante la latente amenaza de recesión económica para el 2023. En este escenario complejo, Forbes Research se propuso indagar acerca de los puntos que son prioridad para los C-level de las compañías y que serán esenciales para asegurar su crecimiento en el corto y largo plazo.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2021/07/Trabajo-remoto-capital-humano-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-104825"/></figure>



El informe Forbes CxO Growth Survey reveló en su tercera edición que en estos tiempos de incertidumbre, la solidez de las empresas ha dejado de ser garantía de éxito y, en su lugar, el foco está puesto en el talento humano.



La encuesta aplicada a más de 500 C-level en compañías alrededor del mundo, con facturaciones superiores a mil millones de dólares, dio cuenta de que el desarrollo de los colaboradores y tener equipos de alta calidad ha empezado a ser una prioridad, como factor diferenciador en el mercado.



De acuerdo con el estudio, un 42% de los líderes de área considera que las estrategias de entrenamiento y crecimiento de los empleados se listan entre las tres prioridades del talento. A esta tarea le siguen mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal (40%), la inversión en el desarrollo de liderazgos (38%) y la implementación de estrategias de inclusión y diversidad (38%).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-fidelizar-el-talento-para-tener-exito-en-el-negocio">Fidelizar el talento para tener éxito en el negocio</h2>



El fenómeno de la gran renuncia encendió las alertas de las organizaciones que se vieron enfrentados a la escasez y pérdida del talento. De ahí que el chip haya cambiado y que la fidelización, el bienestar y el empoderamiento de los colaboradores estén hoy en un primer plano.



Ante esto, estrategias como la flexibilidad en el trabajo (48%), el fortalecemiento de las estrategias de diversidad e inclusión (46%) y las iniciativas para reducir la ansiedad y la depresión de los colaboradores (46%) sean puntos en los que los líderes centran su atención.



La experiencia del empleado y la del consumidor no son indiferentes, por el contrario, la primera puede tener una incidencia significativa en el crecimiento del negocio. De acuerdo con la encuesta realizada por Forbes, hay un énfasis importante en que el talento humano esté más volcado hacia tareas creativas o significativas, mientras que la tecnología permita automatizar otros procesos, asegurando así un talento más capacitado y preparado, lo que se traduce en el resultado de cara al cliente.



Esto además implica una reconversión en habilidades, asegurando que los equipos tengan las competencias necesarias para el futuro del trabajo. adaptación modelos de trabajo y tecnología, ahora debe enfocarse en líderes y organizaciones del mañana.



Una capacitación que ha sido crítica especialmente para las industrias de salud, ciencias de la vida y tecnología; en contraste con los sectores de viajes y hostelería (36%), telecomunicaciones y medios de comunicación (37 %), e industrias automotriz/manufactura (37%).



El 70% de los líderes cree que los c-suite de mañana tienen que estar equipados con habilidades para una fuerza de trabajo híbrida. Un tercio de los ejecutivos considera importante construir la inteligencia emocional de los líderes organización resiliente y ágil para impulsar el crecimiento. Un 38% cree que invertir en desarrollo de liderazgos es una prioridad.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ser-feliz-para-trabajar-mejor">Ser feliz para trabajar mejor</h2>



Un tercio de los ejecutivos encuestados ve que la inteligencia emocional de los líderes es fundamental para el crecimiento de la compañía. Y ese bienestar mental también es crucial para los equipos de trabajo, siendo esta la segunda prioridad para los C-level.



Para ello, Forbes encontró que las compañías centran sus esfuerzos en mantener el equilibrio entre la vida y el trabajo. Asimismo, más de la mitad de los ejecutivos se han responsabilizado de garantizar la implementación de esas estrategias de bienestar frente a lo que se hacía en prepandemia.



Sin duda, otro de los puntos críticos para la compañías son las estrategias para favorecer la inclusión y la diversidad de los equipos de trabajo, puesto que posibilita la integración de más mujeres a la fuerza laboral, favorece la retención del talento y construye liderazgos.



El 70% de los líderes empresariales asegura que su compañía se destaca en iniciativas de diversidad e inclusión, aunque sólo un 38% está de acuerdo en que acelerar dichas iniciativas es una de las tres principales prioridades de talento durante el próximo año.



Frente a este panorama, los departamentos de recursos humanos deben estar cada vez más preparados para asumir los desafíos que implica que el personal sea hoy un factor decisivo para el éxito del negocio. El 69% los líderes de esta área confía en que su equipo de recursos humanos está bien posicionado para proporcionar ideas y soluciones de cara al desarrollo del talento.

El talento humano es el factor decisivo para el éxito de los negocios, revela estudio de Forbes

Por Conor Murray



Jimmy John Liautaud abrió la primera tienda de sándwiches&nbsp;<a href="https://forbes.es/etiqueta/jimmy-johns/">Jimmy John’s</a>&nbsp;en enero de 1983, unos meses después de graduarse en el instituto. El padre de Liutaud, veterano del ejército, le dio a elegir entre alistarse o abrir un negocio después del instituto. Eligió lo segundo.



Liautaud lo pasó mal en sus clases del instituto debido a una dislexia no diagnosticada. &#8220;Era un verdadero chico de la calle&#8221;, dice sobre su crecimiento en Cary, Illinois, que le enseñó mucho sobre la jerarquía, el honor.



&#8220;Hay que ser recto en la calle&#8220;, dice Liautaud, una&nbsp;lección que aplica para ser un exitoso hombre de negocios. &#8220;Cuando dices que vas a aparecer a las tres, apareces a las tres. Cuando dices que vas a hacer algo, lo haces&#8221;.



El negocio despegó y, en 2016, Liautaud&nbsp;vendió una participación estimada del 65% de Jimmy John’s a la firma de capital privado Roark Capital&nbsp;en un acuerdo que valoró la empresa en US$ 3.000 millones.&nbsp;Vendió su participación restante de Jimmy John’s en 2019 a Inspire Brands, una rama de Roark Capital, por una cantidad no revelada. Con un patrimonio estimado de US$ 1.700 millones, Liautaud es uno de los 24 multimillonarios estadounidenses -de entre los 700 de la lista- que se graduaron en la escuela secundaria pero nunca asistieron a la universidad (sin incluir a los que se inscribieron y abandonaron como Mark Zuckerberg o Bill Gates).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-de-camarera-a-multimillonaria">De camarera a multimillonaria</h2>



Diane Hendricks, la empresaria más rica de Estados Unidos hecha a sí misma,&nbsp;se vio obligada a dejar la escuela a los 17 años tras quedarse embarazada, pero se aseguró de obtener el GED (General Educational Development Test/examen de desarrollo de educación general). Se casó con el padre, pero la pareja se divorció tres años después. La madre soltera consiguió un trabajo de camarera en un local Playboy Club y más tarde vendió bienes inmuebles antes de&nbsp;cofundar la distribuidora de suministros para tejados, ABC Supply, en 1982. No ir a la universidad, dice, la hizo más emprendedora. 



&#8220;Creé mis propias oportunidades de aprendizaje. Encontré modelos a seguir. Aprendí a través de la práctica y de mis errores&#8221;, dice Hendricks por correo electrónico. &#8220;Perseguir una carrera es mucho más importante que perseguir un título&#8220;.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/negocios/2022-10-06/la-historia-del-irani-que-se-ha-hecho-rico-gracias-a-la-medtech-contra-el-covid-19/">La historia del iraní que se ha hecho rico gracias a la medtech contra el Covid-19</a>



Dos de sus siete hijos también optaron por dejar la universidad. &#8220;Mis dos hijos se pusieron a trabajar directamente&#8221;, dice Hendricks. &#8220;Nuestra familia cree firmemente que todo trabajo, todos los empleos tienen valor, independientemente de que requieran un título universitario&#8221;.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-emprendedor-sin-inversores">Emprendedor sin inversores</h3>



Otro notable graduado del instituto que debutó entre los más ricos del país en los últimos años es&nbsp;Dan Kurzius, de MailChimp. Fue DJ a tiempo parcial, patinador de competición y trabajó en el sector inmobiliario antes de dedicarse al diseño&nbsp;web&nbsp;con&nbsp;el cofundador Ben Chestnut.



Tanto él como Chestnut habían sido testigos de los retos a los que se enfrentan las pequeñas empresas (su padre tenía una panadería-delicatessen que quebró) y&nbsp;pusieron en marcha Mailchimp, sin conseguir nunca dinero de inversores. En septiembre de 2021, el gigante del&nbsp;software&nbsp;financiero Intuit anunció que compraba Mailchimp por US$ 12.000 millones en efectivo y acciones.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-mas-rico-sin-titulo">El más rico sin título</h2>



La persona&nbsp;más rica del país que ha hecho una fortuna sin asistir a la universidad es el magnate del petróleo Harold Hamm. El empresario, el menor de trece hermanos, creció en una granja de Oklahoma, recogiendo algodón de niño y trabajando en una gasolinera de adolescente.



Con el tiempo, creó su propia empresa de camiones para transportar agua a los yacimientos petrolíferos, y en 1971, cuando Hamm tenía 25 años, había pedido un préstamo para perforar su primer pozo, lo que dio el pistoletazo de salida a su carrera petrolera.



En la actualidad,&nbsp;Hamm es presidente y director general del productor de petróleo Continental Resources, tiene una fortuna de US$ 21.100 millones y ocupa el puesto 28 en la&nbsp;<a href="https://forbes.cl/lista-forbes/2022-09-28/lista-forbes-400-personas-mas-ricas-de-estados-unidos/">lista de los 400 estadounidenses más ricos&nbsp;</a>de Forbes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sin-diploma">Sin diploma</h2>



Además de las dos docenas de multimillonarios que sólo tienen un título de bachillerato, hay&nbsp;tres multimillonarios que ni siquiera obtuvieron un diploma: el expeluquero y fundador de los productos para el cuidado del cabello OGX,&nbsp;Todd Christopher; el pionero de la televisión por cable&nbsp;Alan Gerry; y&nbsp;David Murdock, de Dole Foods.



Aunque la riqueza acumulada por estos multimillonarios es cualquier cosa menos media, su nivel educativo se asemeja al de muchos estadounidenses.&nbsp;Alrededor del 28% de ellos afirma que su nivel de educación más alto es un diploma de bachillerato, y&nbsp;casi el 9% nunca se graduó en la escuela secundaria. Más de tres quintas partes de los estadounidenses no han completado una licenciatura, según datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos de 2022.



&#8220;La universidad juega un papel seguro&#8221;, dice Liautaud, &#8220;pero creo que todo juega un papel, y no creo que sea una gran cosa. Creo que son mil pequeñas cosas las que hacen que la gente tenga éxito&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-estos-son-los-27-multimillonarios-estadounidenses-que-amasaron-sus-fortunas-sin-asistir-a-la-universidad">Estos son los 27 multimillonarios estadounidenses que amasaron sus fortunas sin asistir a la universidad</h2>



*(Nombre / Patrimonio neto en millones de dólares a once de octubre de 2022 / Fuente de riqueza)



Harold Hamm&nbsp;/ US$ 21.100 millones / Petróleo y gas



David Green&nbsp;/ US$ 13.200 millones / Tiendas Hobby Lobby



Diane Hendricks&nbsp;/ US$ 11.500 millones / Suministros para la construcción



Christy Walton&nbsp;/ US$ 9.700 millones / Walmart



Don Vultaggio&nbsp;/ US$ 6.600 millones / Arizona Beverages



Dennis Washington&nbsp;/ US$ 6.300 millones / Construcción, minería



Archie Aldis Emmerson&nbsp;/ US$ 5.500 millones / Tierras madereras, aserraderos



Gayle Benson&nbsp;/ US$ 4.700 millones / Santos de Nueva Orleans



Ronald Wanek&nbsp;/ US$ 4.500 millones / Muebles



Marian Ilitch&nbsp;/ US$ 4.300 millones / Little Caesars Pizza



Dan Kurzius&nbsp;/ US$ 4.000 millones / Marketing por correo electrónico



Isaac Perlmutter&nbsp;/ US$ 4.000 millones / Los cómics de Marvel



Richard Schulze&nbsp;/ US$ 3.400 millones / Best Buy



Bill Austin&nbsp;/ US$ 3.100 millones / Audífonos



Ron Burkle&nbsp;/ US$ 3.000 millones / Supermercados, inversiones



Todd Christopher&nbsp;/ US$ 3.000 millones / Productos para el cuidado del cabello



John Paul DeJoria&nbsp;/ US$ 2.900 millones / Productos para el cabello, tequila



Haim Saban&nbsp;/ US$ 2.900 millones / Red de televisión, inversiones



Sean Parker&nbsp;/ US$ 2.800 millones / Facebook



S. Daniel Abraham&nbsp;/ US$ 2.500 millones / Slim-Fast



David Murdock&nbsp;/ US$ 2.200 millones / Dole, propiedades inmobiliarias



James Leprino&nbsp;/ US$ 1.900 millones / Queso



Jimmy John Liautaud&nbsp;/ US$ 1.700 millones / Cadena de sándwiches



Alan Gerry&nbsp;/ US$ 1.500 millones / Televisión por cable



Darwin Deason&nbsp;/ US$ 1.400 millones / Software



Farris Wilks&nbsp;/ US$ 1.300 millones / Gas natural



Dan Wilks&nbsp;/ US$ 1.300 millones / Gas natural



Además: <a href="https://forbes.cl/editors-pick/2022-10-03/estas-17-personas-estuvieron-en-el-forbes-400-de-1982-y-hoy-siguen-en-la-lista/">Estas 17 personas estuvieron en el Forbes 400 de 1982 y hoy siguen en la lista</a>

Foto: El multimillonario Jimmy John Liautaud.

Estos son los estadounidenses más ricos que nunca fueron a la universidad

En una alianza investigativa sin precedentes entre tres naciones, los periodistas Vanessa Arenas de Forbes Chile, Sebastián Montes de Forbes Colombia y Manuela Zurita de Forbes Perú han sido galardonados con el premio de periodismo de ALTA: Periodismo de Altura. Este reconocimiento fue entregado por la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA) en Cancún, México, durante el ALTA AGM &amp; Airline Leaders Forum.



El artículo ganador fue “¿Menos es más? La promesa de las low cost está bajo la lupa de América Latina”, en la categoría Prensa General Competitividad. En él, los periodistas de Forbes analizan la paralización de la operación de Viva Air en Colombia y Perú, poniendo en entredicho la promesa de las aerolíneas low cost en Sudamérica. El artículo cuestiona si las compañías pueden volar a bajo coste en la región y ser rentables, y ofrece un análisis detallado del impacto y las implicaciones de esta situación.



Viva Air, una aerolínea&nbsp;low cost, comenzó a operar en Colombia en 2012 y en Perú en 2017. Fue respaldada por Irlanda Aviation, dueña de Ryanair, una de las mejores aerolíneas low cost del mundo. Sin embargo, Viva Air suspendió sus operaciones en ambos países en febrero de 2023.



Cuando Viva Air suspendió sus operaciones, dejó ‘varados’ a un millón de pasajeros en Colombia. Esto probablemente causó inconvenientes significativos para estos pasajeros. A pesar de la suspensión de las operaciones de Viva Air,&nbsp;la Aeronáutica Civil de Colombia autorizó la integración de la aerolínea low cost con Avianca.



El futuro de las aerolíneas low cost en América Latina parece incierto dada la situación con Viva Air. Sin embargo,&nbsp;el hecho de que se haya permitido la integración con Avianca sugiere que todavía hay oportunidades para las aerolíneas&nbsp;low cost&nbsp;en la región.



Lea el artículo completo: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-04-17/aerolineas-low-cost-latinoamerica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Menos es más? La promesa de las low cost está bajo la lupa de América Latina</a>



Este premio marca la primera edición del galardón de periodismo de ALTA, el cual tiene como propósito estimular, difundir, apoyar y celebrar trabajos periodísticos que amplíen la comprensión del sector aéreo, sus implicaciones y su contribución a la economía, política, sociedad y cultura de los países de la región.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/10/53281678315_b3994fb9c5_o-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-201072"/><figcaption class="wp-element-caption">Premiación de Periodismo de Altura en México</figcaption></figure>



Forbes felicita el compromiso con el periodismo de calidad y su capacidad para arrojar luz sobre temas importantes en la industria aérea. ¡Felicitaciones a Chile, Colombia y Perú!



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Forbes gana el premio de periodismo de ALTA: Periodismo de Altura

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El emprendedor colombiano Jaime Castro, cofundador de la startup de salud mental Selia, ganó el lunes la competencia ‘Forbes 30 Under 30 Latinx Pitch Competition’, lo que lo hace merecedor de un premio de 300.000 dólares, de los cuales 100.000 dólares son en efectivo, donados por el cantante Bad Bunny.



Esto sucedió en el marco de la cumbre Forbes Under 30 que este año se desarrolla en Cleveland, Ohio (Estados Unidos), en la que cinco jóvenes emprendedores latinos tuvieron la oportunidad de presentar sus negocios antre prominentes jurados, incluyendo al cantante Bad Bunny.



Jaime Castro es de Barranquilla (Colombia) y estudió ingeniería biomédica en la Universidad de Columbia en Nueva York. En hospitales de Brooklyn y el Bronx en Nueva York, obtuvo experiencia en el análisis de salud poblacional. Trabajó en la startup de salud digital Pager, donde comenzó como ingeniero de datos y luego se convirtió en el arquitecto principal de soluciones del equipo, enfocándose en implementar soluciones de atención médica en los Estados Unidos, Colombia y México.



Motivado por su pasión por aprovechar la tecnología para mejorar la accesibilidad a la atención médica, regresó a Colombia para liderar equipos de producto, ingeniería y datos en Selia, compañía de la que es cofundador, que con su plataforma, conecta a pacientes con psicólogos y especialistas en línea.



Jaime está profundamente comprometido en tener un impacto en la comunidad Latina en América Latina, los Estados Unidos y el mundo y en sus tiempos libres disfruta correr maratones, la fotografía y cocinar.



Selia se ganó a los jueces con su adquisición de bajo costo de ambas partes de su mercado: clientes y psicólogos.



“La adquisición de proveedores ha sido mucho más fácil que la adquisición de clientes; no estamos gastando dinero en adquirir a los especialistas”, dijo Castro a los jueces.



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Castro espera aumentar la adquisición de clientes con los nuevos recursos, apuntando a una población de 65 millones de personas latinas en América Latina y Estados Unidos que no están recibiendo servicios de salud mental adecuados, según él.



Según la Administración de Servicios de Abuso de Sustancias y Salud Mental del gobierno de Estados Unidos, casi el 22% de los estadounidenses hispanos y latinos reportaron tener una enfermedad mental en 2021, y solo el 36% de ese grupo recibió atención de salud mental.



Un gran problema, dice Castro, es la barrera del idioma entre el paciente y el proveedor.



Selia compitió contra otros cuatro competidores fuertes, que fueron seleccionados como finalistas de un grupo de casi 300 solicitantes.



Bad Bunny, cuyo nombre real es Benito Martínez Ocasio, apareció en la lista Forbes 30 Under 30 Estados Unidos de la música en 2019. Desde sus éxitos “Diles” y “Soy Peor”, que fueron lanzados en 2016, ha convertido su talento musical en tres premios Grammy, más de 18.500 millones de reproducciones anuales en Spotify en 2022 y ha participado en películas como “Bullet Train” y “Cassandro”. También ha colaborado con marcas como Adidas, Corona y Cheetos. Además, este año fue incluido en la lista de Forbes de las celebridades mejor pagadas, ganando US$88 millones en 2022 según estimaciones de Forbes.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">.<a href="https://twitter.com/sanbenito?ref_src=twsrc%5Etfw">@sanbenito</a>, aka Bad Bunny, announced the winner of Bad Bunny’s Under 30 Latinx Pitch Competition alongside Forbes COO <a href="https://twitter.com/RandallLane?ref_src=twsrc%5Etfw">@RandallLane</a> at the 2023 <a href="https://twitter.com/hashtag/Under30Summit?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Under30Summit</a>. <a href="https://twitter.com/hashtag/ForbesUnder30?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#ForbesUnder30</a> <a href="https://t.co/4FqDDFkIr0">https://t.co/4FqDDFkIr0</a> <a href="https://t.co/6hKmfLDnvZ">pic.twitter.com/6hKmfLDnvZ</a>&mdash; Forbes (@Forbes) <a href="https://twitter.com/Forbes/status/1711497388148351256?ref_src=twsrc%5Etfw">October 9, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Bad Bunny forma parte de la creciente comunidad empresarial hispana en Estados Unidos. Según la Administración de Pequeñas Empresas del país, hay alrededor de 5 millones de negocios propiedad de hispanos en Estados Unidos. Además, los latinos inician más negocios per cápita que cualquier otro grupo racial en Estados Unidos, según un informe de McKinsey de 2021. Sin embargo, los fundadores latinos reciben apenas alrededor del 2% de todo el financiamiento de capital de riesgo.



Para apoyar a un fundador en crecimiento en esta comunidad, Bad Bunny se asoció con Forbes para entregar este premio, acompañado de otros jueces como Arturo Elizondo, que fue incluido en la lista Forbes 30 Under 30 de Ciencia en 2020 y es cofundador de Every; Camila Tellez, que fue incluida en la lista Forbes 30 Under 30 de Retail &amp; Ecommerce en 2021 y es fundadora de Parade; y Jomayra Herrera, que fue incluida en la lista Forbes 30 Under 30 de Educación en 2018 y es socia en Reach Capital.



Otras empresas presentadas incluyeron financiar la expansión de los juegos de cartas de la creadora Serena Kerrigan, que incluyen “Let’s Fcking Date” y “Play &amp; Fck”, en el mundo de habla hispana; la plataforma de comercio electrónico de Gerardo Mateo, GLASS, que permite a los compradores gubernamentales adquirir bienes y servicios de pequeñas empresas verificadas; Leadsales de Roberto Peñacastro, que recopila mensajes de perfiles comerciales de WhatsApp, Instagram y Facebook en una plataforma para mejorar los esfuerzos de servicio al cliente; y Geojam de Sarah Figueroa, una plataforma de redes sociales que envía a sus usuarios una pregunta diaria y les permite ver las respuestas de sus amigos.



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Emprendedor colombiano gana premio de US$300.000 de Forbes y Bad Bunny

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Emprendedor colombiano gana premio de 300.000 dólares de Forbes y Bad Bunny

El propósito de las empresas, incluso desde que apenas son ideas, ha cambiado. El valor de la sostenibilidad, innovación y liderazgo femenino tiene un peso cada vez mayor y se hizo evidente en el primer evento Forbes Building Leadership llevado a cabo este miércoles 13 de septiembre con la participación de Margarita Ducci, directora ejecutiva Red Pacto Global Chile de Naciones Unidas; María Teresa González, country manager de Stakraft Chile; y Max Silva, country manager Chile &amp; Expansion director en NotCo.



También contó con la colaboración de BYD Chile y el proveedor de servicios de infraestructura de TI, Kyndryl.



&#8220;La conciencia del consumidor ha cambiado y lleva a un compromiso ético de las empresas que la desarrollan a integrar la sostenibilidad desde la concepción. El tema de Derechos Humanos, lo social es lo más postergado, más difícil de medir en ese impacto y estamos motivados en trabajar en eso&#8221;, indicó Ducci.



Ariel Sclippa, director general de Kyndryl Chile, señaló por su parte que el país es un referente en Latinoamérica en cuanto a innovación y digitalización. 







<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-47104" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Margarita-Ducci-3-2048x1366.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-una-ventaja-de-chile-la-conciencia">Una ventaja de Chile: la conciencia </h2>



Chile se ha caracterizado por ser uno de los países con mayor preocupación y búsqueda de soluciones para el cambio climático y el desarrollo tecnológico en Latinoamérica. Para el 2050 el país se ha puesto la meta de reemplazar 5.000 MW de capacidad instalada por 15.000 MW de proyectos renovables: principalmente solares y eólicos. &#8220;Es bien desafiante y lo tenemos que hacer de forma colaborativa, con la sociedad y las empresas&#8221;, dijo González. 



&#8220;Si no avanzamos en esta década en desarrollar energías renovables, el planeta va en camino a un desastre climático, pero se puede evitar eso. Chile es un país que se ha puesto metas en temas de cambio climático y esa conciencia nos distingue como país&#8221;, añadió González. 



Pero el talento y el liderazgo femenino son clave para lograrlo. Sin embargo, González señala que el área de energías en Chile está dominada por hombres y sólo un 23% de las profesionales en el tema son mujeres. &#8220;No tiene sentido esa cifra, se está desperdiciando talento. Hay que salir de la caja también porque cuesta encontrar mujeres por nuestras propias restricciones, el síndrome del impostor y autolimitaciones para cursar carreras STEM&#8221;.



En el contexto de electromovilidad, Tamara Berríos, country manager de BYD Chile especificó que este es el país de Latinoamérica que ha dado las señales de avance en este tema. &#8220;Creo que hoy en día necesitamos un poco más de impulso en el sector de las políticas públicas y maximizar las redes de carga para que todas las personas puedan acceder a puntos de carga que les permitan viajar por todo el país&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-47105" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Maria-Teresa-Gonzalez-1-2048x1366.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-nacer-para-innovar">Nacer para innovar</h2>



NotCo nació con una idea muy clara: innovar para impactar en la vida de las personas. Así lo contó Max Silva, su country manager en Chile. Y así fue que empezaron a usar datos y tecnología para cambiar la industria de la comida.



&#8220;Hubo una estrategia específica para las verticales más importantes: tecnología, marca, patentes de la tecnología que generamos y financiamiento para que un proyecto así sea sostenible en el tiempo&#8221;, indicó.



El hecho de que sean unicornio lo toman como un compromiso mayor y uno de los desafíos más grandes para la compañía -en la que incluso ha invertido Jeff Bezos- es el cultural. Entender que una empresa que crece así de rápido necesita distintos talentos y crear una diversidad.



Por otra parte, a pesar de la reducción del capital de riesgo disponible para el emprendimiento latinoamericano, Silva consideró que siempre habrá inversión para los buenos proyectos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-47108" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-1536x864.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Max-Silva-2-2048x1152.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mas-que-un-medio-una-comunidad">Más que un medio, una comunidad </h2>



El evento contó con la participación de Elisabetta Lampedecchia, Chief Strategy Oficer de&nbsp;Forbes En Español y &nbsp;Laura Villahermosa, directora editorial de Forbes Chile y Perú. 



&#8220;Para nosotros, este lanzamiento de Forbes en Chile marca el comienzo oficial del nacimiento de la comunidad Forbes en el país. Los invito a que se sientan cocreadores del movimiento Forbes que estamos generando&#8221;, dijo Lampedecchia.



&#8220;Queremos formar una comunidad Forbes construida por líderes y ejecutivos que estén dirigiendo sus esfuerzos hacia construir un Chile mejor&#8221;, agregó Villahermosa.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-47111" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-1536x864.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2023/09/Panel-2-2048x1152.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>



¿Quieres conocer la experiencia informativa Forbes Chile y cuáles son las Mujeres Poderosas en esta edición?<a href="https://forbes.cl/editors-pick/2023-09-04/nuestra-revista-presentamos-un-nuevo-listado-de-las-30-mujeres-mas-poderosas-de-chile">&nbsp;Descarga nuestra revista.</a>

Forbes Building Leadership | Los tres nuevos focos para concebir los negocios

Forbes Building Leadership | Los tres nuevos focos para concebir los negocios en Chile

Hay una razón por la cual el “Crypto Bro” se ha convertido en un estereotipo dentro y fuera de Wall Street: Las estadísticas del sector lo respaldan. Según un informe de 2022, menos de un tercio de los estadounidenses que poseen criptomonedas son mujeres. Un estudio de la Universidad de Chicago titulado “Do You Even Crypto, Bro?” (“¿Siquiera inviertes en criptodivisas, hermano?”) informaba que, aunque sólo el 12% de los hogares estadounidenses han invertido en criptodivisas, esos inversionistas son “en demasía hombres”, jóvenes y blancos. Y en una encuesta realizada en 2021 entre más de 100 de las principales empresas de criptomonedas, solo el 4% tenían una mujer como fundadora.



Caitlin Long, fundadora y CEO del banco de criptomonedas Avanti, atribuye estas estadísticas al hecho de que las mujeres han tenido, por mucho tiempo, poca representación en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). “No hay un porcentaje tan alto de graduados en informática que sean mujeres”, dijo Long a Forbes, haciendo referencia a las estadísticas que muestran que el porcentaje de mujeres empleadas en campos STEM es sólo del 28%.



“Se trata de una industria muy tecnificada”, prosigue. “Si vas a dedicarte a ser prestador de servicios de activos virtuales, vas a tener que tener un mayor grado de conocimientos tecnológicos, aunque desempeñes un papel que no sea tecnológico”.



Lea también:<a href="https://forbes.cl/red-forbes/2023-08-01/la-importancia-del-liderazgo-femenino-tecnologico-en-latinoamerica" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> ¿Por qué es vital seguir promoviendo el liderazgo femenino tecnológico en Latinoamérica?</a>



En 2021, Long fue incluida en la lista Forbes 50 Over 50 –una colección de mujeres que están realizando su trabajo más impactante a los 50, los 60 o edades posteriores– y, ese año, fue una de las tres galardonadas que trabajaban en el mundo de las criptomonedas.



Dos años después, ella ya tiene compañía. La lista 2023 de 50 mayores de 50 cuenta con siete fundadoras y ejecutivas que dirigen y construyen empresas relacionadas con las criptodivisas y otras seis que lideran el sector de las tecnologías financieras. Aquí presentamos a tres de las destacadas:



Sandy Kaul:&nbsp;Sandy Kaul es la jefa de activos digitales de Franklin Templeton, que gestiona US$1,4 billones en activos. Su fascinación por los contratos inteligentes comenzó cuando conoció a Ethereum, la mayor red de blockchain. Un año después, en 2017, hizo un pronóstico sobre las inversiones tokenizadas y sobre la gestión de activos. En 2019, su equipo publicó un informe sobre el progreso de la tokenización y la aparición de DeFi y las NFT, que llamó la atención de los expertos del sector.



Patricia&nbsp;Trompeter:&nbsp;Patricia Trompeter es CEO de la empresa de minería de criptomonedas Sphere 3D, que además es neutral en emisiones de carbono. Como la primera mujer CEO de una empresa de minería de criptomonedas que pertenece a una minoría, su objetivo es inspirar a las mujeres para que ocupen puestos más altos en todos los sectores, porque sabe que no es fácil moverse en un sector dominado por los hombres.



Su primer día de trabajo fue en la Conferencia Bitcoin de Miami en 2022, y todavía no se había puesto las pilas. “Era intimidante ser una de las únicas dos mujeres CEO de empresas cripto que cotizaban en bolsa”, dijo Trompeter a Forbes sobre su experiencia en la conferencia. No obstante, organizó una cena en Miami para que las mujeres líderes en criptomonedas se asesoraran mutuamente, y la iniciativa se extendió como el fuego.



“Este año [2023] hubo un brunch con más de 200 mujeres, así que es estupendo ver que el número de mujeres en FinTech está aumentando”, afirmó.



Staci Warden:&nbsp;Staci Warden es la CEO de la Fundación Algorand, que gestiona la red de blockchain Algorand. Anteriormente, Warden trabajó en el Milken Institute, supervisando iniciativas relacionadas con el desarrollo del mercado de capitales, con la inclusión de las FinTech y con las criptomonedas. Antes de eso, trabajó en JPMorgan, en Nasdaq y en el Tesoro de Estados Unidos. Sus negocios la han llevado a más de 50 países, y ha hablado ampliamente sobre el papel que pueden desempeñar las criptodivisas y las cadenas de bloques en la resolución de problemas globales y en la reducción de la pobreza.



<a href="https://www.forbes.com/50over50/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Para ver la lista completa de los 50 mayores de 50 años 2023, haga clic aquí</a>



¿Quieres conocer la experiencia informativa Forbes Chile?&nbsp;<a href="https://forbes.cl/editors-pick/2023-07-04/en-esta-edicion-desvelamos-dos-destacadas-listas-las-100-mejores-startups-de-chile-y-las-mentes-sostenibles-de-chile/">Descarga nuestra revista</a>.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Conozca a las criptomujeres de la lista Forbes 50 Over 50 de 2023

Cripto-gals

Si Earvin Johnson quería hacer realidad sus audaces ambiciones comerciales, iba a necesitar un poco de magia. Durante los años pico de los Lakers de la era Showtime en la década de 1980, había pocas razones para creer que un atleta alguna vez sería tomado en serio en la sala de juntas. Entonces, cuando Johnson, que entonces tenía 31 años, le dijo a Sports Illustrated en 1990 que algún día quería “estar en ese rango de 100 a 200 millones de dólares”, la revista se preguntó qué haría con ese tipo de riqueza. “Para una franquicia”, respondió. “Y no tienen que ser los Lakers; ni siquiera tiene que ser un equipo de la NBA. Soy un aficionado a los deportes. Si el béisbol estuviera disponible antes que el baloncesto, estaría allí. Quiero hacer grandes negocios”.



Hoy en día, Johnson posee pequeñas participaciones en los Washington Commanders de la NFL, Los Angeles Dodgers de la MLB, Los Angeles Sparks de la WNBA y LAFC de la MLS. Su Magic Johnson Enterprises ha sido un actor importante en todo, incluyendo salas de cine, franquicias de comida rápida, bienes raíces, atención médica y, lo más importante para Johnson, el proveedor de seguros de vida EquiTrust, con sede en Des Moines, Iowa, del cual su participación mayoritaria constituye la mayor parte. la mayor parte de un patrimonio neto personal que Forbes estima ahora en 1.200 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-3-5-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4245"/><figcaption class="wp-element-caption">O-Time: Johnson bromea con el agente Michael Ovitz (segundo desde la izquierda) antes de un partido de los Lakers en 1988. Ovitz finalmente se convirtió en mentor empresarial. ANDREW D. BERNSTEIN/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



Eso convierte a Johnson, de 64 años, en apenas el cuarto atleta identificado por Forbes como multimillonario, junto con Michael Jordan, Tiger Woods y LeBron James. Y a diferencia de los demás, Johnson no tuvo el beneficio de ingresos masivos de sus días como jugador. Las ganancias de su carrera con los Lakers de 1979 a 1991, más un breve regreso en 1996, suman alrededor de 40 millones de dólares (alrededor de 110 millones de dólares cuando se ajustan a la inflación), inferior en comparación con los 479 millones de James y contando. E incluso durante sus mejores años como jugador, Johnson obtuvo sólo entre 2 millones de dólares y 4 millones de dólares por año en patrocinios, según estimaciones de Forbes en ese momento. James, en comparación, ganará aproximadamente 70 millones de dólares fuera de la cancha sólo esta temporada.



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Con tanto camino por recorrer, Johnson necesitaba tener éxito en los negocios de la misma manera que lo hizo en la cancha: siendo un gran compañero de equipo. Construyó su cartera a través de empresas conjuntas y asociaciones basándose tanto en su sonrisa ganadora como en su astucia, estableciendo relaciones duraderas con quienes se encuentran en los niveles superiores del mundo empresarial.



“Siempre fue agnóstico acerca de lo que era el negocio”, dice Michael Ovitz, “siempre que se ajustara a los parámetros de lo que debería ser un buen negocio”.



“Nació con ese talento especial; lo ha tenido desde el comienzo de su carrera”, dice Peter Guber, director ejecutivo de Mandalay Entertainment, quien ha invertido con Johnson en múltiples empresas, incluidos los Dodgers de Los Ángeles. “Si pudiera saber exactamente qué es, lo embotellaría y me lo daría a mí y a todos en mi empresa”.



Johnson conoció a Guber por primera vez hace décadas durante un juego en The Forum, cuando las personas más poderosas de Los Ángeles eran asiduos a la cancha. Antes de un pase de entrada, Johnson se acercó a Guber, entonces director ejecutivo de Sony Pictures, y al ejecutivo musical Joe Smith para preguntarles cómo podía entrar en el negocio. Los dos se convirtieron en mentores y en 1987 le presentaron a Johnson al cofundador de CAA y superagente de Hollywood, Michael Ovitz. Después de decirle inicialmente a Johnson que no tenía ningún interés en los atletas debido a su limitado potencial de ingresos, Ovitz acordó someterlo a un campo de entrenamiento empresarial que incluía conseguirle suscripciones a publicaciones comerciales y hacerle participar en reuniones de negocios simuladas. Johnson lo convenció tanto que Ovitz incluso renegoció su contrato con los Lakers y lo puso en contacto con posibles socios comerciales, todo sin cobrar un centavo en comisión.



“Probablemente sea la primera y única vez que hago eso”, le dice Ovitz a Forbes. “Simplemente tomé una decisión, realmente no puedo decir por qué, que simplemente iba a ayudarlo y hacer que todo funcionara para él. Pero lo hice y él estuvo simplemente fantástico. Estaba muy feliz de haber hecho lo que hice”.



Ese truco de magia funcionó varias veces a lo largo de los años. En 1990, Ovitz vio a Johnson encantar a los ejecutivos de PepsiCo durante un almuerzo en el 21 Club en el centro de Manhattan, y finalmente consiguió una participación del 33% en un acuerdo de 60 millones de dólares para hacerse cargo de una planta embotelladora cerca de Washington, D.C., supuestamente por un desembolso de efectivo de menos de la mitad de su valor. “Era increíble”, recuerda Ovitz.



Unos años más tarde, Johnson propuso a Guber la construcción de una sala de cine en el barrio de Baldwin Hills de Los Ángeles, que en ese momento estaba plagado de violencia de pandillas. Sin embargo, la cadena de cines Loews de Guber acordó una asociación 50/50. Johnson se reunió con representantes de los Crips y Bloods y convenció declarar el territorio neutral del teatro. “Dije: ‘No estoy aquí para faltarle el respeto a ninguno de los dos’”, relató Johnson en la serie documental de Apple TV+ de 2022 They Call Me Magic. “Estoy aquí para decir que este teatro ayudará a toda la comunidad negra. Quiero que vengan. Quiero que vuestras familias vengan. Pero deben estar de acuerdo en que no podemos tener violencia, ni fuera ni dentro de ese teatro. Y estoy creando puestos de trabajo. Entonces, si tienen algunos que quieran trabajar, los contrataré”.



Seis años más tarde, el teatro produjo 5 millones de dólares en ventas de entradas y se encontraba entre las salas de cine con mayor recaudación del país. Johnson finalmente agregó cines en vecindarios predominantemente negros en Houston, Atlanta, Nueva York y Washington, D.C.. En 2004, volvió a vender los cines a Loews.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-magic-johnson-es-ahora-multimillonario">Magic Johnson es ahora multimillonario</h2>



Durante ese mismo período, Johnson invitó al entonces director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, a su cine de Baldwin Hills para una proyección de Waiting to Exhale, de Whitney Houston, y le convenció del potencial del considerable poder adquisitivo de los negros estadounidenses. Tres años después, en 1998, Starbucks estableció una empresa conjunta 50/50 con Johnson para abrir más de 100 cafeterías en barrios negros de todo el país. Para financiar la rápida expansión, Starbucks incluso permitió a Johnson utilizar la empresa como su banco personal, obteniendo un préstamo por la mitad de su capital. Finalmente pagó el préstamo en su totalidad y en 2010 vendió las ubicaciones nuevamente a la compañía por una ganancia reportada de 75 millones de dólares.



“Tuvimos una enorme influencia en esas asociaciones”, dice Ken Lombard, presidente de Johnson Development Corporation desde su fundación en 1992 hasta 2004. “Porque podíamos entrar en una habitación y entra Earvin y de repente todo el mundo está intentando para descubrir formas de lograrlo frente a las razones por las que no deberían hacerlo”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-4-5-1024x682.webp" alt="" class="wp-image-4246"/><figcaption class="wp-element-caption">Showtime, The Sequel: En la década de 1990, Johnson abrió una cadena de salas de cine en barrios predominantemente negros porque sabía cómo llegar al público. DAN GROSHONG/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



Además de aprovechar su fama, Johnson aportó a cada uno de sus acuerdos lo que consideraba su experiencia: llegar a los consumidores negros. Por ejemplo, llenó sus salas de cine con refrescos de sabores y hot dogs adicionales. “Le dije a Loews que los negros van a cenar al cine”, le dijo al New York Times sobre la estrategia en 2000. “Esos hot dogs son nuestra cena. Lo mismo con las bebidas. Nuestras ventas de refrescos estuvieron bien. Dije: a los negros les encantan las bebidas saborizadas porque crecimos con Kool-Aid. Así que le pusimos ponche, refresco de fresa y naranja, y los números se dispararon”.



De manera similar, cambió los bollos por pastel de camote en sus tiendas Starbucks, donde también instaló mesas de picnic con tableros de ajedrez y tocó R&amp;B por los parlantes. A pesar de estar ubicados en vecindarios de bajos ingresos, el gasto promedio por cliente en sus locales de Starbucks fue mayor que el promedio nacional.



Lombard dice que el acuerdo con Starbucks cambió las reglas del juego para Johnson, ganándose el respeto de los inversores institucionales que inicialmente lo habían rechazado. El Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS) invirtió 50 millones de dólares en una empresa de desarrollo inmobiliario que cofundó con la firma de gestión de inversiones MacFarlane Partners, con sede en San Francisco, en 1996, dirigida a las comunidades negras. Johnson y MacFarlane aportaron sólo 1,5 millones de dólares y recaudaron dinero a través de comisiones de gestión de activos e incentivos al salir. Más tarde, Johnson amplió el mismo concepto en asociación con Canyon Capital, un fondo de cobertura con sede en Los Ángeles, recaudando un fondo de 300 millones de dólares en 2001, un fondo inmobiliario de 600 millones de dólares en 2005 y un fondo de mil millones de dólares en 2008.



“A veces la gente intenta criticar a las personas que realizan empresas conjuntas, especialmente a un empresario afroamericano”, dice Earl Graves Jr., otro atleta profesional convertido en empresario que encabezó el primer acuerdo de Johnson con PepsiCo junto con su padre, el fundador de la revista Black Enterprise. “Cuando vas a depositar dinero a un banco, no te preguntan si fuiste creador del negocio o simplemente estás en una empresa conjunta”.



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A pesar de su conocimiento empresarial, Johnson se perdió algunos de los mayores pagos. Según cuenta la ahora infame historia, Nike le ofreció un acuerdo de patrocinio antes del draft de la NBA de 1979 que incluía regalías sobre las ventas de calzado, así como una cantidad sustancial de acciones de la empresa, incluso mayor que el acuerdo que Michael Jordan aceptaría cinco años después. Johnson lo rechazó a favor de dinero garantizado de Converse, lo que le costó una enorme ganancia financiera inesperada.



En 1994, el propietario de los Lakers, Jerry Buss, le dio a Johnson la oportunidad de comprar una participación del 4,5% en el equipo por 10 millones de dólares, que Johnson finalmente vendió en 2010 al multimillonario de la salud Patrick Soon Shiong, justo antes de que los valores de los equipos de la NBA se dispararan. Según estimaciones de Forbes, en 2010, la participación de Johnson en los Lakers habría valido 29 millones de dólares. Si hubiera aguantado, la participación de Johnson en el equipo valdría hoy más de 265 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-5-4-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4247"/><figcaption class="wp-element-caption">Baseball completamente nuevo: en 2012, Johnson pasó a formar parte del nuevo grupo propietario de los Dodgers de Los Ángeles, incluidos (desde la izquierda) Stan Kasten, Mark Walter, Peter Guber y Todd Boehly. CHRIS WILLIAMS/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



El mismo año, Johnson se reunió en Santa Mónica con Guber y Joe Lacob, los nuevos propietarios de los Golden State Warriors. “Él fue la primera persona con la que nos reunimos después de adquirir el equipo acerca de su posible relación con nosotros”, dice Guber. Citando sus profundos vínculos con los Lakers, Johnson finalmente se negó a invertir. Forbes valora ahora a los Warriors en 7.700 millones de dólares, más de 17 veces el precio por el que se compró el equipo en 2010.



Aun así, Johnson ha podido entrar, salir y ampliar sus inversiones durante más de 30 años. El dinero ganado con las ventas de los Lakers y Starbucks en 2010 le dio la posibilidad de emitir un cheque de 50 millones de dólares para unirse al grupo propietario de los Dodgers en 2012, junto con Guber y Guggenheim Partners. Su participación del 2,3% ahora ha más que duplicado su valor, con un valor estimado de 110 millones de dólares. El mismo año que Johnson compró acciones de los Dodgers, hizo una pequeña inversión en Simply Healthcare, coincidiendo con el lanzamiento de un plan de Medicaid para personas con VIH y SIDA, y cuando la compañía se vendió por mil millones de dólares en 2015, Johnson usó el dinero para comprar una participación del 60% en EquiTrust Life Insurance de Guggenheim.



EquiTrust es ahora el activo más grande en la cartera de Magic Johnson Enterprises y, con Johnson como su propietario mayoritario, representa lo lejos que ha llegado como hombre de negocios. Desde que asumió el control, Johnson ha aumentado los activos totales de la compañía de 16.000 millones de dólares a 26 mil millones de dólares, con ingresos anuales que rondan los 2.600 millones de dólares. Andrea Caruso, directora de operaciones del proveedor de datos de seguros de vida MIB Solutions, dice que la pandemia aumentó la conciencia sobre los productos de anualidades, pero no necesariamente garantizó el éxito porque “los seguros de vida se venden, no se compran”. Mucho más importante, afirma, es navegar por la compleja red de directrices regulatorias en constante cambio.



“El seguro de vida definitivamente requiere una inversión. ¿Diría que es una inversión fácil? No”, dice Caruso. “Pero sí brinda la oportunidad de brindar esa tranquilidad a la gente”.



Si bien ser propietario de una compañía de seguros de vida puede tener un significado más profundo para un hombre al que le diagnosticaron VIH en 1991, según Ovitz, “siempre fue agnóstico acerca de lo que era el negocio, siempre y cuando se ajustara a los parámetros de lo que debería ser un buen negocio”. .”



Hoy en día, Johnson tiene dinero en todo, desde NFT hasta CBD, y su empresa conjunta de infraestructura está contratada para renovar la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional John F. Kennedy en Nueva York y las instalaciones de carga del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles.



Increíblemente, ahora muchos consideran a Johnson tanto un hombre de negocios como un atleta, y está dando un ejemplo de cómo las generaciones futuras podrían salvar esa división. Russell Westbrook ciertamente está copiando el libro de jugadas de Johnson con sus inversiones. Y en They Call Me Magic, sus compañeros del Salón de la Fama del baloncesto Dwyane Wade, Charles Barkley y Shaquille O’Neal citan a Johnson como su principal inspiración empresarial. O como dijo Shaq: “Todos le debemos a Magic”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/mattcraig/2023/10/29/magic-johnson-is-now-a-billionaire/?sh=35a0fe4f249c">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US.</a>



<a href="https://forbes.cl/editors-pick/2023-09-04/nuestra-revista-presentamos-un-nuevo-listado-de-las-30-mujeres-mas-poderosas-de-chile">¿Quieres saber quiénes son Las 30 Mujeres Más Poderosas de Chile en esta edición? Descarga nuestra revista</a>

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Magic Johnson es ahora multimillonario

De acuerdo con un estudio realizado por YouGov America, prestigiada empresa global de información y opinión pública, difundido esta semana,&nbsp;Forbes&nbsp;fue clasificada como la quinta organización de medios más confiable en Estados Unidos en 2023.



YouGov realizó una estudio entre estadounidenses para que compartieran cuánta confianza tienen en un total de 56 organizaciones de medios influyentes, broadcast, digitales, impresos y de redes sociales.



En esta encuesta de confianza en los medios, realizada del 3 al 9 de abril de 2023, YouGov pidió a los estadounidenses que dijeran si confían; desconfían; o ni confían ni desconfían, en dichos medios. A partir de los resultados, fue posible determinar la puntuación de confianza neta de cada medio, es decir, cuánto más probable es que los estadounidenses digan que el medio es confiable o muy confiable que poco confiable o muy poco confiable.



En el estudio, The Weather Channel fue la fuente de noticias más confiable entre los estadounidenses en general.&nbsp;Los estadounidenses tienen 53 puntos más de probabilidades de llamar confiable a The Weather Channel que de no hacerlo.&nbsp;



Le puede interesar:<a href="https://forbes.cl/lista-forbes/2023-04-04/lista-forbes-milmillonarios-chile/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> Los siete chilenos con las fortunas más grandes en 2023</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-estadounidenses-ven-a-the-weather-channel-pbs-la-bbc-the-wall-street-journal-y-forbes-como-los-medios-mas-confiables">Estadounidenses ven a The Weather Channel, PBS, la BBC, The Wall Street Journal y Forbes como los medios más confiables.</h2>



¿Qué tan confiable califica las noticias reportadas por las siguientes organizaciones de medios [de radiodifusión, impresos o digitales]? (Mostrando el puntaje neto de confianza entre ciudadanos adultos de EU: la diferencia de puntos porcentuales entre los porcentajes de ciudadanos adultos de EU que dicen que cada medio es confiable o muy confiable y el porcentaje que dice que no es confiable o muy poco confiable).



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2023/05/forbes-1-1024x482.webp" alt="" class="wp-image-1101850"/><figcaption class="wp-element-caption">Nota: Las personas que dicen que la organización de medios no es confiable ni no confiable, o que no saben, no se incluyen en el cálculo. Fuente: YouGov</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-ven-los-estadounidenses-las-noticias-compartidas-en-las-redes-sociales">Cómo ven los estadounidenses las noticias compartidas en las redes sociales</h2>



Además de preguntar sobre los medios de comunicación tradicionales, YouGov también cuestionó sobre las noticias que se comparten en 11 plataformas de redes sociales diferentes.&nbsp;Los estadounidenses generalmente tienen una visión neta negativa de la confiabilidad de las noticias compartidas en plataformas de redes sociales destacadas, con TikTok (-36), Snapchat (-26) y Facebook (-22) obteniendo los puntajes de confianza neta más bajos.&nbsp;



LinkedIn fue la única plataforma con una puntuación de confianza neta positiva para las noticias (+3), principalmente debido a la confianza de los demócratas en el medio.&nbsp;Los demócratas son más propensos que los republicanos a confiar en las noticias compartidas en LinkedIn (+22 frente a -5), YouTube (+17 frente a -5) y Reddit (+6 frente a -15).&nbsp;



Los estadounidenses más jóvenes son más propensos que los adultos mayores a confiar en las noticias compartidas en cada una de las plataformas de redes sociales sobre las que se les preguntó.&nbsp;Los adultos menores de 45 años tienen una puntuación de confianza neta positiva para muchas de las plataformas de redes sociales sobre las que se preguntó, con la más alta entre el grupo de noticias compartidas en YouTube (+27), LinkedIn (+21), Twitter (+14) y WhatsApp ( +12).&nbsp;Para cada plataforma consultada, los estadounidense.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Forbes, en el top 5 de medios más confiables para los estadounidenses en 2023

forbes-Unsplash

La siguen más de 40 millones de usuarios entre TikTok, Instagram y YouTube. No solamente es una de las influencers más famosas de Chile, también es empresaria, con su línea de maquillaje junto a la marca Etienne, cuatro libros publicados y su propia agencia para promocionar a otras influencers y cantantes. También debutó en el cine dirigida por Boris Quercia en la primera película navideña chilena: Un Like de Navidad.



Aun así, Ignacia Antonia Hernández Riquelme cree que su influencia va mucho más allá del número de seguidores en redes y se enfoca en las pequeñas cosas que puede hacer para provocar grandes cambios en la vida de otros. Como la historia que cuenta mientras se toma un té en una tarde fría y lluviosa en Santiago, en la que nos recibió en la casa de sus padres. 



Una noche recibió un mensaje directo en su Instagram y fue Beatriz Riquelme, su mamá, quien lo leyó. Un padre desesperado le pedía ayuda tras contarle que su hija había amenazado con suicidarse por el constante bullying que sufría en el colegio. Le pedía que se comunicara de alguna forma con ella.



“Si a la niña le llegaba a pasar algo y yo no hacía nada, me iba a sentir culpable toda la vida. Tenía un auto y podía llegar allá. Así que fui y la encontré muy mal. Le dije que se cambiara de colegio, que hiciera otros amigos, pero que no se quitara la vida. Que a mí me llegaban muchos comentarios malos y sabía que no eran ciertos. Nos quedamos hablando como una hora y le regalé una de mis pulseras”, relata la joven.



Pasó un año, y durante la firma de su primer libro se le acercó una niña y le preguntó si se acordaba de ella. Le mostró la pulsera. “Quedé como que wow. Quizás mi consejo no fue el mejor del mundo pero, para ella, que yo me tomara el tiempo de ir a su casa a decirle ‘no lo hagas’ le cambió la vida y vino hasta acá a decírmelo. Una acción tan chiquitita puede ser un cambio tan grande. Fue una recompensa personal”, recuerda.



Ignacia Antonia tenía 14 años cuando sus padres la dejaron que abriera su cuenta en Instagram, con la condición de que ellos la supervisaran. Fue a los 16 años que descubrió TikTok -en ese momento llamado Musically- y lo que empezó como un pasatiempo fue creciendo hasta llevarla a cumplir su sueño de dedicarse a hacer lo que le gusta “siendo yo misma” y, además, ganar dinero por eso. Un sueño que la llevó a mudarse a México, donde reside desde hace un año.



“Todo fue creciendo. Me empezaron a invitar a eventos y me hablaba gente, y yo como que ‘no te conozco, ¿cómo sé que no eres un viejo detrás del teléfono? Hasta que un día empecé a ir a eventos con otras personas de las redes. Empezaron a llegar 2.000 personas y yo decía ‘wow’. 



Mi papá me preguntó: ‘¿Te gusta esto? ¿Te gusta hacerlo? Yo te apoyo en todo, pero te tiene que seguir yendo bien en el colegio’. Hice tercero y cuarto medio ya full, con campañas, recorriendo Chile, pero logré graduarme con buen promedio”, enfatiza, y dice que quiere estudiar Ingeniería Comercial más adelante.



-¿Cuándo te empezaste a dar cuenta de que realmente tus cuentas en redes estaban creciendo en seguidores y estabas generando una comunidad que trascendía más allá de Chile?



En 2018 me llaman de una empresa para ir a grabar una publicidad en México y acepté. Le dije a mi papá que hiciéramos un evento allá, no sabía si iba a tener convocatoria, pero con cinco personas que fueran, lo encontraba bacán, porque estaba fuera de mi país.



Me cambiaron la hora de grabación, se puso a llover, me atrasé dos horas y avisé por las stories que iba tarde. Seguía lloviendo, y cuando llegué, me di cuenta de que la gente me estaba esperando bajo la lluvia y estaba lleno.



Había 500 personas en el parque, quedamos sorprendidos, y cuando paró la lluvia llegó más gente. Estaba muy emocionada. No podía creer que estaba tan lejos de mi casa y había tanta gente que fue a verme.



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-¿Tenías claro qué tipo de contenido querías hacer en las redes?



Nunca dije como que voy a crear algon en específico. Hago tutoriales de cocina en YouTube, maquillaje, vlogs de viaje, para TikTok más baile, en Instagram mi vida más cotidiana, entonces todo engloba un poco y trato de decir que soy una persona normal, igual que tú y estoy haciendo esto. Haz lo que quieras hacer con tu vida, porque yo partí igual que tú y mira todo lo que he logrado y estoy orgullosa.



Tengo seguidores de 20-25 años que son niños que, a lo mejor, entraron a estudiar Ingeniería Comercial porque era lo que querían sus papás, pero no era lo que querían ellos. Y si yo estoy cumpliendo todos mis sueños, ¿por qué no puedes hacerlo también?



Les das un incentivo para que vivan la vida que quieren vivir. Y, asimismo, a los chicos que les dicen que viven en cierto lugar, y tienen cierta posición económica y por eso no van a lograr más que eso… tú sigue tus sueños, que sí se pueden lograr.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="682" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/12/P_Ignacia_Antonia_FOTO-Rodolfo-Jara-2-682x1024.jpg" alt="Ignacia Antonia, la influencer chilena: 'soy yo misma siempre y por eso estoy logrando mis sueños'" class="wp-image-32167" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/12/P_Ignacia_Antonia_FOTO-Rodolfo-Jara-2-682x1024.jpg 682w, https://cdn.forbes.cl/2022/12/P_Ignacia_Antonia_FOTO-Rodolfo-Jara-2-200x300.jpg 200w, https://cdn.forbes.cl/2022/12/P_Ignacia_Antonia_FOTO-Rodolfo-Jara-2-768x1153.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/12/P_Ignacia_Antonia_FOTO-Rodolfo-Jara-2.jpg 998w" sizes="(max-width: 682px) 100vw, 682px" /><figcaption class="wp-element-caption">FOTO: Rodolfo Jara / Forbes Chile</figcaption></figure>



-¿Qué decían tus papás del contenido o de la exposición en estas plataformas?



Tenía la ventaja de que mis papás siempre han estado conmigo en cada paso, entonces, si hay algo que me ha afectado, no me ha llegado a afectar en un 100% porque siempre los he tenido a ellos. 



En esto de las redes sociales, el cansancio no es tanto físico, sino mental; si yo sé que alguien me está atacando no puedo parar de leer las cosas malas y eso te termina matando el cerebro. Pero yo tenía a mi familia, entonces siento que esa ha sido una súper ayuda.



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-¿Sientes que eso te ayudó a madurar mucho más rápido? Porque eras muy chica y entender eso es difícil, a cualquier edad



Yo maduré con las redes sociales y sí, maduré mucho antes que otras personas. Siento que eso fue una ventaja y una desventaja, porque al ir creciendo con las redes fui cometiendo muchos errores de niña, porque no tenía conocimiento y porque todos cometemos errores para aprender. Muchos de mis errores, como se hacían públicos, me los criticaron mucho.



Por ejemplo, cuando partió la pandemia, se empezaba a escuchar y se veían muchos memes en redes y todos se reían, no me lo tomaba en serio, como mucha gente en ese punto, así que estaba en el aeropuerto y había muchos asiáticos y yo emití un comentario ‘hay muchos chinitos en el aeropuerto, no quiero contagiarme’, que en mi cabeza era como que ‘jaja, qué chistosa soy’, y mi mamá luego me preguntó por qué había subido eso, que estaba mal, estaba denigrando a la gente y entendí que la había embarrado. Lo borré, pero ya había sido publicado. Yo pedí perdón, pero aún hay gente que me recuerda por eso.



-¿Cómo se siente ser tan famosa, tener tantos seguidores y postear tantas cosas a tan corta edad? 



Más allá de la cantidad de seguidores, que no es lo más importante, es todo lo que conlleva eso. Soy muy afortunada por poder hacer tantas cosas que me gustan, que me emocionan, en este camino de conocerme a mí misma, de aprendizaje como, por ejemplo, maquillar. 



Ahora puse una agencia de influencers y me encanta, porque yo sé todo lo que he hecho y sé cómo mejorar las cosas que no me han gustado, las que han salido mal, hacerlas mejor.



-¿Cómo fue ese paso de Ignacia Antonia más allá de las redes, ahora también como empresaria con tu línea de maquillaje, tus libros, tu agencia de influencers?



Mi papá siempre me fue asesorando y me decía que pensara en mi futuro, que esto es algo momentáneo. Me llaman para la línea de maquillaje con Etienne. Les dije que quería participar en todo el proceso… recibí clases de maquillaje, de perfume, me mandaron los colores de las paletas para que los seleccionara.



Lo de la agencia finalmente lo hicimos este año, justo me había comprado un departamento en Santiago, pero me fui a vivir a México, entonces ese lo transformamos en la oficina de la agencia-



.-¿Qué les dirías a los jóvenes que como tú quieren entrar a este mundo de las redes y conocer mucha gente donde hay situaciones peligrosas, machismo, abusos, qué mensaje tienes en cuanto a esto?



Creo que lo más importante es seguir tus sueños, hacer lo que te gusta, pero nunca perder los valores que te han dado en tu casa, nunca perder el foco y siempre seguir siendo tú misma… con el mismo foco, los mismos valores, con tus mismas enseñanzas y tu misma esencia.



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