Por Patricia Ruiz Guevara



¿Cómo viviremos dentro de 10.000 años? ¿Habrá en 12022 rastro de las criptomonedas? ¿Recordará alguien el estallido del metaverso? ¿Seguiremos habitando la Tierra o habremos logrado la colonización espacial? Es prácticamente inasumible para la mente humana reflexionar sobre un horizonte tan lejano, pero hay quien lo intenta: el proyecto&nbsp;Long Now Foundation&nbsp;busca fomentar el pensamiento a largo plazo sobre temas que pueden afectar a la humanidad en los próximos 10.000 años.



Mucho antes, el ser humano tiene varios retos pendientes y mucha innovación encima de la mesa. Si acercamos más la lupa al eje temporal, en escenarios más acotados –pero igualmente complejos de analizar– se mueven los llamados&nbsp;futuristas: esto es, expertos que tratan de dilucidar, tal y como rastrea el origen etimológico de la palabra futuro, “lo que ha de ser” y adelantarse a ello.



“El futurismo no es adivinar el futuro, sino anticiparse a distintos escenarios gracias al conocimiento del presente, para tomar decisiones en los posibles futuros. Puede ir enfocado a diseñar planes de acción para evitar situaciones distópicas, como el cambio climático”, desarrolla el Chief Foresight Officer de Innuba y experto en estudios de futuro, David Alayón. “Un futurista plantea reflexiones y no divinaciones. Analiza el recorrido pasado para dar pistas de cómo podría evolucionar el futuro en distintas direcciones. Trabaja una imaginación fundamentada en hechos para proyectar y actuar”, define el experto.



¿Pero el futuro existe? “Lo que existe son sus representaciones: imaginarios, ideas, intuiciones y formas de concebirlo; escenarios que están entre nosotros y sobre los que discutimos. Por eso el futuro tiene cierta existencia en el presente”, versa Pablo Francescutti, autor de Historia del futuro: Utopías y distopías después de las pandemias (Editorial Comares) y profesor de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) de Madrid. Todas estas representaciones retroalimentan, a su vez, el ahora. “En la medida en que nos imaginamos el futuro empezamos a incorporarlo al presente, como el escenario 2050, añade Francescutti.



Esto casa con la alerta que hacen futuristas como Alayón:&nbsp;“Si alguien muy influyente establece algo como determinista, se genera una especie de profecía autocumplida que incluye sesgos”.



El análisis de los futuros interesa a una sociedad, un país o a una empresa. Estas últimas esgrimen la anticipación estratégica y la previsión corporativa como herramientas para enfocar sus decisiones de negocio e inversiones, con la mirada puesta en la innovación, la tecnología y los nuevos mercados. Un reto mayor, recuerda Francescutti:&nbsp;“La innovación es muy difícil de anticipar porque se trata de predecir la invención de algo que aún no existe o que no está desplegado”.



Como una de las herramientas de los futuristas es escuchar voces expertas, reunimos a las más punteras para identificar las bases tecnológicas del futuro y sus oportunidades de inversión.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-computacion-cuantica-cubits-a-la-vuelta-de-la-esquina">Computación cuántica: cúbits a la vuelta de la esquina</h3>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2022/07/SPACE10-—-The-Ideal-City-—-p.23-—-Photo-by-Rasmus-Hjortshoj-—-gestalten-2021.Web_-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-145589"/></figure>







Desde una perspectiva de negocio, si nos dicen que un cálculo que tardaríamos 10.000 años en realizar podríamos tenerlo en 200 segundos, se asume el potencial de la computación cuántica. Una promesa que en IBM ya ven muy cerca. “No hablamos de cinco ni de 10 años, sino de un par.&nbsp;Quedan retos tecnológicos por superar hasta llegar a ordenadores cuánticos de más 1.000 cúbits&nbsp;[bits&nbsp;cuánticos],&nbsp;pero ya hemos lanzado una máquina con 127, este año será de 423 y el que viene de 1.137”, afirma Mikel Diez, director de Innovación de IBM España, Portugal, Grecia e Israel.



La manera en que llegará a la sociedad no se traduce necesariamente en tener un ordenador cuántico en casa, “pero sí acceso a servicios derivados de la computación cuántica”, indica Diez.



De hecho, ni siquiera es necesario que los ordenadores cuánticos se comuniquen entre sí ni tengan una pantalla. “Tenemos la información en un ordenador clásico, en un momento de la cadena de procesamiento la lanzamos al ordenador cuántico, hace su magia algorítmica y te devuelve una optimización logística o una operación financiera, que volvemos a traer al ordenador clásico”, ejemplifica el experto de IBM. De momento, el futuro de la computación es un híbrido entre lo tradicional y lo cuántico.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-metaverso-un-futuro-3d-donde-consumir-e-invertir">Metaverso: un futuro 3D donde consumir e invertir</h3>



Desde octubre de 2021, la tecnología promete un universo digital donde se puede pasar de lo real a lo virtual sin ninguna barrera. El&nbsp;metaverso, la experiencia inmersiva definitiva, ya es cabeza de cartel de las grandes empresas, que aseguran estar construyendo el suyo propio.



Ahmed Banafa, profesor de la Universidad Estatal de San José nombrado voz tecnológica nº1 a seguir por LinkedIn en 2016, cree que, igual que durante la pandemia nos desvivimos por herramientas de videoconferencia, “el metaverso supondrá un salto al 3D donde se podrán tener reuniones de trabajo y diseñar tu oficina o casa”. Es similar a los videojuegos, donde la gente “ya vive en un mundo virtual en el que gasta dinero y tiempo; en el metaverso se podrán hacer negocios con terrenos virtuales, NFT y criptodivisas”.



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¿Su evolución? Para Banafa, es probable que “siga los pasos de la computación en la nube (metaverso privado, híbrido y público) y se ofrezca el metaverso como servicio (MaaS); incluso veo la posibilidad de un metaverso oscuro similar a la&nbsp;dark web”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-inteligencia-artificial-impacto-mas-concreto-y-menos-sesgado">Inteligencia artificial: impacto más concreto y menos sesgado</h3>



La&nbsp;inteligencia artificial&nbsp;(IA) ha impactado en todos los sectores, añadida a servicios y productos, y está cambiando la economía. “Al principio su aplicación era más general, pero se ha ido haciendo más específica con modelos más profesionalizados con gran peso en los datos”, afirma África Periañez, fundadora y CEO de benshi.ai.



La experta asegura que el grado de operacionalidad al que puede llegar es mucho mayor que el actual: “Posibilitará un nivel de reacción sin igual en la toma de decisiones empresariales. En salud global está todo por hacer”. Atención primaria, materna y neonatal, epidemiología (tuberculosis, malaria y VIH) e investigación farmacéutica serán ámbitos clave para la IA y el big data.



Pero, ¿debe la IA del futuro ser como la actual? Alerta: sesgos. Periañez trabaja en evitarlos: “los modelos de aprendizaje automático están basados en un determinado tipo de población. Es importante que los conjuntos de datos y el equipo que los analiza y modeliza sean representativos a nivel global”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-cloud-computing-y-edge-computing-del-cielo-al-suelo">‘Cloud computing’ y ‘edge computing’: del cielo al suelo</h3>



Lo de almacenar datos en la nube ya no es el único atractivo:&nbsp;el&nbsp;cloud computing&nbsp;está floreciendo gracias a una IA que impulsa el procesamiento de datos y el análisis de información en tiempo real. “La computación en la nube impulsará todas las tecnologías futuras, como el metaverso, la computación cuántica y el&nbsp;blockchain”, vaticina Banafa.



Desde la nube bajamos a tierra y encontramos el&nbsp;edge computing&nbsp;o&nbsp;fog computing. “Cisco acuñó este nombre para explicar que la ‘nube’ se convierte en ‘niebla’ cuando está cerca del suelo. Pierde velocidad. La principal ventaja del&nbsp;edge computing&nbsp;es minimizar la latencia de los datos para obtener decisiones más rápidas”, añade el experto.



La información ya no tiene que viajar hasta la nube, sino que permanece en la ubicación física donde están los datos, algo por lo que apostar en “procesos industriales, coches autónomos o sensores Covid-19 en una red de alcantarillado”, detalla Diez de IBM.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-urbanismo-reconstruir-un-futuro-sostenible-y-comunitario">Urbanismo: reconstruir un futuro sostenible y comunitario</h3>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2022/07/SPACE10-–-The-Urban-Village-Project-–-Street-View-–-Made-by-EFFEKT-Architects-for-SPACE10-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-145590"/></figure>







SPACE10 es el laboratorio de investigación y diseño de IKEA. Si el gigante sueco ha sabido colonizar nuestros hogares, también tiene claro cómo rediseñar las ciudades y lo ha plasmado en el libro&nbsp;The Ideal City.



“Los primeros pasos para crear ciudades más sostenibles son actualizar el entorno construido y garantizar edificios más eficientes; diseñar las ciudades para los seres humanos y los animales en lugar de para los coches; y garantizar mejores sistemas para reutilizar y poner recursos en común”, enumera Simon Caspersen, cofundador de SPACE10.



Si miramos a futuro y nos preguntamos en qué tipo de ciudad queremos vivir, para Caspersen es el proyecto Urban Village, con entornos desmontables como piezas de LEGO (de madera) y una vida mucho más comunitaria, donde se compartan “ese taladro que usas una vez al año o el coche privado”.&nbsp;Las herramientas digitales serían claves para organizar esas comunidades, gestionar recursos e interactuar con los edificios.



Accenture calcula que la adopción de modelos económicos circulares podría generar hasta 4,5 billones de dólares de producción económica adicional para 2030. Por eso el cofundador de SPACE10 asegura que “se trata de una gran oportunidad de negocio: creo firmemente que los pioneros de hoy serán los líderes del mercado de mañana”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-hyperloop-viajes-a-la-carta-aun-demasiado-lejanos">Hyperloop: viajes a la carta aún demasiado lejanos</h3>



En esas ciudades del futuro muchos sueñan con un transporte revolucionario que reduzca drásticamente las emisiones y se mueva en tiempo récord. El&nbsp;Hyperloop, propuesto por Tesla y SpaceX, es un&nbsp;tren futurista diseñado para viajar de forma autónoma dentro de tubos a baja presión mediante levitación magnética.



“Es una solución de transporte energéticamente eficiente para la que ya existe tecnología, pero necesita infraestructuras”, anota Stan de Caluwe, jefe del proyecto Hardt Hyperloop, proveedor europeo de tecnología hyperloop.



Los tiempos son otra historia. “En algo más de 10 años podríamos tener rutas comerciales cortas, primero para el transporte de carga y después para pasajeros. Pero los mayores beneficios tardarán más de una década y eso, para el inversor medio, es demasiado tiempo. Buscamos inversores en horizontes más largos y tecnologías revolucionarias”, reconoce De Caluwe.



Las rutas conectando Europa se marcan para 2050 y, antes de eso “es crucial un acuerdo con la Unión Europea para trabajar en la estandarización de conceptos tan básicos como qué es hyperloop y cuál es el tamaño del vehículo”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-escenario-energetico-una-oportunidad-para-nuevos-modelos-de-negocio">Escenario energético: una oportunidad para nuevos modelos de negocio</h3>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2022/07/IBM-Quantum-at-CES-2020-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-145591"/></figure>



Todo lo anterior requiere un impulso energético. Cada vez tenemos más dispositivos y, a la vez, una necesidad imperante de transicionar hacia energías renovables. Por eso, según Alliance Niyigena, ingeniera y analista de Tesorería en el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura (AIIB), “en el corto plazo, vamos a ver tecnologías que reducirán el consumo eléctrico y harán los dispositivos más eficientes”.



En el largo plazo, destaca tres tendencias: “tecnologías de <a href="https://forbes.cl/sostenibilidad/2022-06-07/el-plan-del-aeropuerto-de-santiago-para-convertirse-en-el-primer-latinoamericano-en-operar-con-hidrogeno-verde/">hidrógeno</a>, que ya están en fase piloto en muchas ciudades; fusión nuclear, aunque requiere muchas regulaciones, en 15 años será un tema candente; y redes eléctricas inteligentes, la llave que hará posible conectar todo lo anterior”.







Para que todo esto llegue de manera realista, la ingeniera señala una carencia clave: modelos de negocio viables. “La tecnología necesita capital e implica riesgo, pero si alguien es capaz de encontrar la mejor aplicación y dar un buen modelo de negocio, triunfará”. Niyigena señala tres escenarios en los que ve interesante invertir: sistemas de comercio de emisiones, estaciones de carga de baterías y redes eléctricas nacionales.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-a-pesar-de-todo-nada-esta-escrito">A pesar de todo, nada está escrito</h3>



Si se repitieran estas entrevistas en cinco o 10 años, mucho habrá cambiado, otro tanto seguirá igual y algunas tecnologías no habrán prosperado. Los cambios se suceden y los imprevistos alteran las expectativas. Por eso, no hay un camino concreto para invertir a largo plazo.



“Mi consejo es&nbsp;hacer inversiones paulatinas o diversificadas. Mirar al futuro no es hacer una fotografía definitiva, es ver una película que hay que revisitar constantemente para actualizar nuestras decisiones”, indica Alayón de Innuba.



Parte de ese cambio impredecible es intrínseco al ser humano, igual que lo es nuestro anhelo de adivinar lo que viene. Francescutti de la URJC lo sintetiza: “Cuanta más incertidumbre hay, más necesidad de imaginar el futuro tenemos. No podemos dejar de usar la predicción, pero tenemos que ser conscientes de sus limitaciones”.



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<h6 class="wp-block-heading"><a href="https://forbes.es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicada originalmente en Forbes España</a></h6>

¿Dónde invertir para anticiparse al futuro?

El mercado de la nube movió en Chile aproximadamente US$ 566 millones en 2021 y las estimaciones de la consultora IDC indican que va a crecer a un promedio de 30% año sobre año hasta 2025. Esto lo tiene muy presente <a href="https://aws.amazon.com/es/local/latin-america/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon Web Services</a>, que en marzo de 2022 se instaló en el piso 28 de la Torre Costanera Center y planea inaugurar su data center, también en la ciudad, en diciembre de este mismo año.



La industria del retail en el país es una de las que más han aumentado su adopción en la nube tras el tsunami de cambios que representó la pandemia por COVID-19. La empresa tiene clientes de amplia trayectoria, como Mercado Libre Chile, Cencosud, Ripley, además de empresas de la banca, minería, startups, entre otras.



“Chile es un mercado muy estratégico para AWS. Es muy importante”, dice a Forbes Marcos Grilanda, director regional de AWS para todos los países de Latinoamérica, excepto Brasil y México. Y desde la llegada de la empresa al país, hace cinco años, no han parado de crecer.



De hecho, a escala global, facturaron US$ 71.000 millones sólo en 2021, un crecimiento aproximado de 40% con respecto al año anterior, “un número muy relevante”, agrega el ejecutivo.



De los 31 nuevos local zones —como ellos denominan a los data centers— que AWS anunció en su evento anual re:Invent, a finales de 2021, seis estarán en Latinoamérica: en Chile, Brasil, Argentina, Perú, Colombia y México.



“Eso sirve para que nuestros clientes puedan tener cómputo, base de datos y otros servicios de AWS en el país, con la intención de reducir la latencia (tiempo de respuesta de operaciones) y no tener que enviar los datos hacia otros países, y segundo, cumplir con las regulaciones que piden a las empresas que los datos estén en el país”, señala Grilanda, quien lleva siete años en la compañía y cinco en el cargo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-oportunidades-superan-inversion">Oportunidades superan inversión</h2>



AWS es líder a escala mundial en el mercado cloud, de acuerdo a Synergy Research Group, que indica que la compañía posee el 33% del mercado de cloud computing en modalidad pública.



Si bien la empresa es muy reservada en cuanto al lugar específico del centro de datos en Santiago y la inversión total en este, Grilanda asegura que fue un monto “histórico e importante”.



-¿Cuál es el potencial de la nube para AWS? y antes de la oficina que inauguraron en la Torre Costanera Center ¿dónde estaban ubicados?



Hoy día, del presupuesto de las compañías, sólo un 5% está invertido en la nube, entonces con esto tú puedes mirar cuánto potencial todavía hay para explorar, por esa razón Chile se vuelve un mercado súper relevante para nosotros y por eso toda la inversión que hemos hecho.



De hecho, nuestra historia en Latinoamérica arrancó hace 10 años, con la llegada a Brasil, ya ahí teníamos clientes de Chile, pero llegamos físicamente al país hace cinco años.



Antes de la apertura de la oficina del Costanera, teníamos presencia en coworking que incluía área comercial, soporte técnico, servicios profesionales para hacer la implementación de los proyectos, entrenamientos para poder potencializar la propuesta digital, además de funciones de gobierno y otras áreas, siempre fue una operación muy completa en el país.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;AWS adquirió el compromiso de entrenar a 20.009.000 de personas en el mundo hasta 2025. Porque la falta de capacitación ya no es un problema sólo de Chile, ni de Latinoamérica. Es un problema mundial. Estamos enfocados en entrenar a la mayor cantidad posible de personas&#8221;.<cite>Marcos Grilanda, director regional de AWS para todos los países de Latinoamérica, excepto Brasil y México.</cite></blockquote>







<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-683x1024.jpg" alt="" class="wp-image-19999" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-683x1024.jpg 683w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-200x300.jpg 200w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-768x1152.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-1024x1536.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-1365x2048.jpg 1365w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_FOTO_MARCOS_GRILANDA_DIRECTOR_AWS_CREDITO_PROVISTAMarcos-Grilanda3-scaled.jpg 1706w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption>Marcos Grilanda. Foto: AWS</figcaption></figure>



-¿En estas oficinas funcionará Amazon ecommerce también? ¿cómo están haciendo el tema del trabajo, es remoto, presencial o híbrido?



Somos una operación separada de Amazon ecommerce, de hecho, algunos de nuestros clientes son competencia de Amazon retail, por ejemplo, Ripley es uno de los grandes clientes en Chile; Cencosud, que son de alguna manera competencia de Amazon.com. Mercado Libre, un gran ecommerce de Latinoamérica que hace competencia directa con amazon.com, pero que utiliza AWS como su proveedor preferencial de tecnología; Bitex, entre otros.



Nosotros veníamos de una modalidad de home office. Nuestra prioridad era la salud de nuestros empleados y colaboradores, recién estamos volviendo ahora con la apertura de la oficina y en una modalidad híbrida, en días que son flexibles y con la intención principal de que cuando estén en la oficina puedan conectarse.



Nos llena de orgullo poner una oficina de AWS en el país, en un edificio tan ícono, con la intención de estar mucho más cerca de nuestros clientes y socios.



Lo que tenemos en común con Amazon.com es toda nuestra capa cultural y está muy enfocada en innovación. Un cliente que va a empezar con AWS pagando mensualmente o haciendo uso de la parte que es gratis, empresas pequeñas o los grandes minoristas, la gran minería, todos tienen acceso exactamente a la misma tecnología. Eso permitió un cambio fundamental en la competencia de las compañías. Muchas startups hacen uso de eso para hacer frente a grandes empresas.



Entonces, si vemos startups que surgieron en los últimos años, Mercado Libre, un Rappi que se extiende por todos lados, pensamos en Fintech como, por ejemplo, MACH del Bci, que también son nuestros clientes, hicieron uso de la velocidad, innovación y gama de productos que tiene AWS para hacer frente a grandes compañías, y eso, a su vez, incentiva la transformación de las grandes empresas.



-¿Cuáles son los beneficios que traerán a sus clientes estos Local Zones o Data Centers y qué tipo de industrias están implementando más la nube?



El beneficio para nuestros clientes es la capacidad de procesamiento de su información, aplicaciones, tener capacidad de almacenamiento de sus datos de manera local.



Nuestros clientes van a entrar en la página de AWS, donde ellos pueden seleccionar dónde quieren tener su nube. Un cliente desde Chile puede decir: &#8216;yo quiero todas mis aplicaciones y datos basados en Brasil o en Estados Unidos, pero que una copia de toda esa información esté en Europa&#8217;, porque si ocurre cualquier problema de disponibilidad en algunas de esas regiones, el cliente tiene una copia en cualquier otra parte, entonces su negocio está más seguro y más disponible.



Todas las industrias están implementando nube, pero algunas más que otras. En el mundo, principalmente la industria financiera, la de minoristas, la de minería, pero cualquier cliente, de cualquier tamaño, de cualquier industria, puede hacer uso.



-¿Cómo ha sido el crecimiento de AWS en Chile? ¿Cuántos clientes tienen en el país y qué posición ocupa Chile para AWS en la región?



Nosotros hacemos el control de números de clientes a nivel global solamente, entonces todos los meses tenemos millones de clientes activos. Ese número cambia a cada hora.



Las diferencias entre los países están en las verticales. Hay países que van más avanzados que otros en cuestiones de las industrias, una industria muy interesante aquí en Chile es la minorista, del retail, y creo que es un ejemplo bastante fuerte de lo que está pasando en cuanto a adopción de la nube.



En la industria financiera-banca, Colombia tiene una cantidad de clientes más importante, pero que de igual manera hemos visto crecer aquí en Chile.



-¿Cuáles son los próximos planes de AWS en la región?



Estamos trabajando en grandes proyectos de transformación digital con nuestros clientes. Vamos a ver una aceleración no sólo de números, sino que vemos a las grandes compañías dándoles importancia a estas transformaciones y vamos a ver una aceleración en la región de la implementación de la nube.



Un punto crítico para que eso ocurra es la cuestión de entrenamiento, porque el principal bloqueo que se puede tener en un gran proyecto de transformación digital o de la adopción de la nube es la falta de mano de obra, falta de gente capacitada, entonces nosotros estamos invirtiendo fuertemente en ese sentido de manera global.



AWS sacó el compromiso de entrenar a 29.000.000 millones de personas en el mundo hasta 2025. Porque ya no es un problema sólo de Chile, ni de Latinoamérica, es un problema mundial. Estamos enfocados en entrenar la mayor cantidad posible de personas. 



En Latinoamérica, desde 2018, ya hemos entrenado a más de 800.000 personas en la nube y vamos a seguir invirtiendo de manera contundente en esto. Estamos apoyando con programas para personas que no cuentan con condiciones financieras, programas para startups, no sólo para grandes compañías.



También estamos apoyando mucho a nuestros clientes desde la parte de la cultura. ¿Cuál es la cultura necesaria para pasar por procesos de transformación digital? Nosotros estamos muy cercanos a los ejecutivos de las grandes compañías haciendo eventos, charlas, como parte de su plan estratégico, como una manera de acelerar.



-¿Qué ha representado la nube para la digitalización de las empresas tras la pandemia?



Ha traído numerosas ventajas, como la flexibilidad, escalabilidad, elasticidad, innovación y reducción de costos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-20001" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.cl/2022/06/SOLUCIONES_AWS_ESTABLECE_OFICINA_CHILE_CREDITO_PROVISTA.jpg 1981w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Oficina de AWS en Santiago, Chile. Foto: AWS</figcaption></figure>



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Revista Forbes | El año de Amazon Web Services en Chile

La tecnológica Alphabet, matriz de Google, ganó 15.051 millones de dólares (13.716 millones de euros) en el primer trimestre de 2023, un 8,4 % menos interanual.



La facturación de la empresa ascendió un 2,6 % respecto al mismo periodo del ejercicio anterior y se situó en 69.787 millones de dólares, sobre todo gracias a su motor de búsqueda y a su negocio en la nube.



En un comunicado, Alphabet señaló la colaboración entre DeepMind, su subsidiaria de investigación en inteligencia artificial (IA), y sus divisiones de servicios de Google, de la nube y de “otras apuestas”.



En ese sentido, destacó que su nube, Google Cloud, que rivaliza con los servicios líder de Amazon y Microsoft, arrojó por primera vez beneficios, de 191 millones de dólares, con unas ventas de 7.450 millones.



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El máximo ejecutivo, Sundar Pichai, aplaudió los resultados, señaló sus novedades recientes en computación avanzada e IA, y consideró que la empresa tiene “grandes oportunidades” en cuanto a innovación.



Aparte de eso, Alphabet señaló que entre enero y marzo se ha anotado unos cargos de 2.600 millones por la reducción de su plantilla – en enero anunció 12.000 despidos- y de sus espacios de oficina.



También dijo que ha recortado sus costos por amortizaciones de recursos en 988 millones, lo que se ha traducido en una cifra de beneficios superior a lo esperado.



Por otra parte, anunció que su junta directiva ha autorizado una recompra de acciones por valor de 70.000 millones de dólares, en la misma línea que hace un año, pese a un entorno económico más complejo.



Tras conocerse los resultados, al cierre de Wall Street, las acciones de la empresa subían en torno al 4 % en una buena reacción de los inversores. La cotizada ha subido casi un 18 % en bolsa este año.



EFE



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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