Los&nbsp;<a href="https://forbes.pe/?s=millennials" target="_blank" rel="noreferrer noopener">millennials</a>, como la generación Z, es una generación muy conectada al celular. Es probable que tengan cuentas en todas las redes sociales, hagan uso cotidiano de su correo electrónico y las plataformas de mensajería son el puente de comunicación con su familia, amigos y trabajo. A diferencia de sus padres, la generación&nbsp;boomer, los&nbsp;millennials&nbsp;odian hablar por teléfono, por algo se le ha calificado como la ‘generación muda’: lo suyo son los chats. Así lo detalla un estudio global de BankMyCell.



Los&nbsp;<a href="https://forbes.pe/?s=millennials" target="_blank" rel="noreferrer noopener">millennials</a>, como la generación Z, es una generación muy conectada al celular. Es probable que tengan cuentas en todas las redes sociales, hagan uso cotidiano de su correo electrónico y las plataformas de mensajería son el puente de comunicación con su familia, amigos y trabajo. A diferencia de sus padres, la generación&nbsp;boomer, los&nbsp;millennials&nbsp;odian hablar por teléfono, por algo se le ha calificado como la ‘generación muda’: lo suyo son los chats. Así lo detalla un estudio global de BankMyCell.



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La investigación menciona que “las personas que crecen en la era digital (como los&nbsp;millennials) han adoptado formas alternativas de comunicación que provocan una disminución en las llamadas telefónicas. Las tecnologías emergentes, como SMS, MSN Messenger, BBM y MySpace, allanaron el camino para las formas de comunicación digital más populares en la actualidad como WhatsApp, Facebook Messenger o Snapchat”.



Según el estudio, aun cuando cada año incrementa la penetración y el uso del teléfono inteligente, el 75% de los&nbsp;millennials&nbsp;evita las llamadas telefónicas porque consumen mucho tiempo y el 64% trata de evitar a las personas quejumbrosas o necesitadas. Para excusarse por su repulsión a hablar por teléfono, el 63% de los encuestados dijo que usa la frase “no me di cuenta de que sonaba/vibraba”. Otro 12% responsabilizó a una supuesta mala cobertura.



Esta aversión de los&nbsp;millennials&nbsp;a hablar por teléfono tiene un impacto en su vida diaria. Por ejemplo, según BankMyCell, el 81% de los&nbsp;millennials&nbsp;siente ansiedad antes de armarse de valor para hacer una llamada y el 88% de las personas preferiría tener datos ilimitados que llamadas y SMS. Por ello no es de extrañar que esta generación odie hablar con el departamento de ventas o atención al cliente de una marca.



Meta, la matriz de WhatsApp, lo tiene bien identificado y, de hecho, es una de las verticales de mayor crecimiento y donde la compañía centrará parte de sus esfuerzos e inversiones este año: los&nbsp;millennials&nbsp;cada vez más optan por el comercio conversacional. Quieren ser atendidos como si se&nbsp;mensajearan&nbsp;con sus amigos o familia, dijo recientemente en una entrevista con&nbsp;Forbes&nbsp;el country manager de Meta (matriz de Facebook, Instagram y Whatsapp) en México, Marco Casarin.&nbsp;



Una investigación global de Infobip confirma todavía más esta tendencia: durante 2022 se registraron más de 449.000 millones de interacciones de comunicaciones en WhatsApp para ventas o atención al cliente. La consultora encontró que canales como el SMS siguen desempeñando un papel importante para los mensajes más urgentes, para la autenticación de dos factores y contraseñas de un solo uso. Sin embargo, de acuerdo con ese mismo estudio, la madre de las ventas y la atención son las plataformas de chat.&nbsp;



“Así lo demuestran estos mismos datos, como un aumento del 73% y del 51% en las interacciones de la plataforma WhatsApp Business y el correo electrónico en 2022 en comparación con 2021, respectivamente. Ello destaca la naturaleza crítica actual de estos canales. Mientras tanto, las interacciones de Google Business Messages y Apple Messages for Business aumentaron un 186% y un 232% respectivamente”, señaló Infobip.



En cuanto al engagement con los clientes, WhatsApp Business Platform, Voice y la mensajería a través de aplicaciones móviles registraron el mayor crecimiento en 2022. Desde la introducción de los mensajes de marketing a través de WhatsApp Business Platform, el compromiso del cliente y el uso promocional aumentaron las interacciones en el canal en 2,5 veces, lo que demuestra que los clientes prefieren experiencias instantáneas, pero no invasivas como las llamadas telefónicas.&nbsp;



Ivan Ostojić, director comercial de Infobip, dijo que los resultados de la investigación revelan que todo lo conversacional se está convirtiendo rápidamente en la norma para las comunicaciones con los clientes. Ya sea para marketing, soporte o ventas, los clientes quieren una conversación con una marca en los canales que ya utilizan.



“Para los clientes, las ventajas están claras. Obtienen una experiencia más rica, cómoda y personalizada. Las empresas y las marcas, por su parte, se benefician de una mayor fidelidad de los clientes y, en última instancia, de mayores ventas”, expresó.&nbsp;



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-evolucion-de-los-sectores">EVOLUCIÓN DE LOS SECTORES</h2>



La evolución hacia el “todo conversacional” (conversational everything) se refleja en muchos sectores. Por ejemplo, como reflejo del cambio de la banca tradicional a la banca conversacional, la mensajería enriquecida se está acelerando con enormes aumentos registrados en Google Business Messages, Instagram y Telegram.&nbsp;



El sector minorista y de comercio electrónico registró aumentos significativos en las interacciones de mensajería MMS (servicio de mensajería multimedia), Instagram y aplicaciones móviles en 2022.



Los datos muestran un crecimiento vertiginoso entre los canales de comunicaciones enriquecidas, incluidos Instagram, Telegram y Messenger, dentro del sector del transporte y la logística el año pasado.



BankMyCell concluyó que lejos de etiquetar a los&nbsp;millennials&nbsp;“como groseros por ignorar las llamadas, deberíamos adaptarnos a la forma en que la comunicación rápida y orientada a resultados de hoy ha cambiado la forma en que las personas se comunican. Las llamadas son presuntuosas, consumen mucho tiempo y a menudo perturban”. Y así lo ratifican los datos.



“Según Simply Insurance, hay 31,7 millones de pequeñas empresas en Estados Unidos. Ponerse en contacto con los&nbsp;millennials&nbsp;mediante llamadas de voz es cada vez más difícil, especialmente para las empresas de televentas que confían en ellos como su principal forma de comunicación. Las empresas deben buscar comprender por qué las personas en la generación digital filtran las llamadas y buscan evolucionar su alcance”, remató BankMyCell.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Millennials: la generación que vive atada al celular, pero detesta las llamadas

En TikTok están surgiendo rápidamente nuevas tendencias en el lugar de trabajo que reflejan las actitudes cambiantes de los trabajadores de la generación Millennial y de la generación Z. Las empresas deben entender rápidamente cómo manejar estos fenómenos. Las tendencias recientes más significativas incluyen el&nbsp;«Quiet Quittting», la&nbsp;«Rage Applying»&nbsp;y el&nbsp;«Bare Minimum Monday». Estas tendencias representan un enfoque único de los problemas y situaciones laborales, que refleja los valores y prioridades de las generaciones más jóvenes. Sin embargo, ¿qué impacto tiene esto en las organizaciones y en la gestión de personas?



<h3 class="wp-block-heading" id="h-quiet-quitting">Quiet Quitting</h3>



Quiet quitting es una tendencia que ha ganado popularidad en TikTok en los últimos meses. Consiste en hacer lo mínimo necesario para evitar las revisiones de rendimiento o ser despedido.&nbsp;El objetivo de esta tendencia es mantener el control del equilibrio entre la vida laboral y personal&nbsp;y rechazar la idea de que el trabajo está ligado a la propia identidad. Se rechazan conceptos como las horas extraordinarias, ir más allá y trabajar hasta tarde.



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Las organizaciones y los líderes pueden adoptar esta tendencia para aumentar el compromiso de los empleados y diversificar las cargas de trabajo. Deberían preguntarse qué aspectos del papel podrían cambiarse o compartirse para las personas que rinden menos de lo esperado, y quizá exista la oportunidad de aumentar simultáneamente el desarrollo de habilidades y la satisfacción de los empleados.&nbsp;Los líderes deben comprometerse a un nivel más profundo y comprender las motivaciones e impulsos del individuo.&nbsp;Si no se centran en el trabajo, reconózcalo y ayude a los empleados a establecer límites, al tiempo que marca la pauta del ritmo de trabajo y la entrega. Es esencial contar con objetivos y métricas claros.



Del mismo modo, las organizaciones deben considerar los programas de salud mental y bienestar: ¿existen nuevos productos o servicios que puedan ser beneficiosos para los empleados, por encima de las prestaciones tradicionales ofrecidas?&nbsp;Ofrecer más opciones&nbsp;puede incentivar a los empleados y su desarrollo en su organización.



Para las industrias centradas en el cliente, como la banca y la abogacía, el abandono silencioso podría plantear algunos&nbsp;retos a las organizaciones. En una profesión en la que el éxito se basa en las horas facturadas a los clientes, un enfoque mínimo de la entrega podría repercutir en la calidad del trabajo y en la capacidad de los socios para conseguir futuros negocios. A medida que aumenten las tarifas legales por hora, aumentarán las expectativas de los clientes y, por tanto, la presión interna para cumplir y tener éxito.



<h3 class="wp-block-heading">Rage Applying</h3>



La solicitud de empleo ‘con rabia’ es una tendencia que consiste en solicitar trabajo por frustración con el puesto o la situación actual.&nbsp;Esta tendencia suele ir de la mano del agotamiento&nbsp;y puede llevar a los empleados a solicitar empleos para los que no están necesariamente cualificados o interesados, sino simplemente como medio para desahogarse de una situación frustrante. La sensación de ser «deseado» y comercializable por otra empresa, ayuda al empleado a nivelar sus frustraciones y a utilizar potencialmente las entrevistas como moneda de cambio a nivel interno. El auge del trabajo a distancia y de las redes sociales ha facilitado la búsqueda de empleo, incluido un proceso de entrevistas más sencillo gracias a las proyecciones virtuales.



ADEMÁS: <a href="https://forbes.cl/negocios/2022-09-06/cuanto-ganan-los-influencers-financieros-en-tiktok/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Cuánto ganan los influencers financieros en TikTok?</a>



La solución aquí gira en torno al compromiso y la comunicación&nbsp;de los empleados. Considere cómo están construidos los canales de comunicación entre los directivos y sus equipos y lo accesibles que son. ¿Están facultados sus líderes para resolver los problemas de su equipo? ¿Se sienten libres para hablar abiertamente de sus problemas y frustraciones?



<h3 class="wp-block-heading">Bare Minimum Monday</h3>



El lunes de mínimos consiste en hacer la mínima cantidad de trabajo los lunes para&nbsp;aliviar los «sustos dominicales», que a menudo se sienten el domingo anterior al comienzo de una nueva semana laboral. A veces, los empleados pueden sentirse desmotivados o improductivos los lunes, sobre todo cuando se avecina una semana desalentadora. Un enfoque que facilite la entrada en la semana laboral sin sentimiento de culpa puede aliviar la ansiedad previa a la intensidad de la semana que se avecina.



Las organizaciones pueden adoptar esta tendencia fomentando una jornada de trabajo a distancia centrada en&nbsp;consejos para el autocuidado, u ofreciendo un entorno de oficina que ayude a aliviar la melancolía de los lunes. Un desayuno saludable, un taller de salud mental o una pequeña actividad de equipo pueden ayudar a desviar la atención del estrés de la semana hacia algo más positivo y contribuir a crear una mentalidad ambiciosa.



A medida que el lugar de trabajo sigue cambiando, es esencial que empresarios y empleados sean conscientes de las tendencias emergentes y de su impacto potencial. La generación Z, en particular, se conecta rápidamente a las nuevas ideas y experimentos en el lugar de trabajo, y las organizaciones deben seguir el ritmo. Aunque la renuncia silenciosa, la solicitud de empleo furiosa y el lunes de mínimos pueden parecer una moda pasajera, podrían tener consecuencias significativas en la forma en que los empleados se comprometen con su trabajo. Depende tanto de los empresarios como de los empleados navegar por estas tendencias y encontrar formas de equilibrar las necesidades del lugar de trabajo con las prioridades de la nueva generación de la mano de obra.



Para manejar eficazmente estas tendencias,&nbsp;las organizaciones deben mantenerse al día adoptando el trabajo a distancia y la comunicación digital. También deben dedicar tiempo a comprender a la nueva generación de empleados y la cultura laboral a la que aspiran. Los líderes deben fomentar un entorno que valore el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar de los empleados para mejorar la satisfacción y el compromiso laboral. Invertir en formación y desarrollo también puede ayudar a retener el talento, al tiempo que se fomenta una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos.



Las organizaciones que se adaptan a las tendencias emergentes pueden seguir siendo&nbsp;competitivas, atraer y retener a los mejores talentos&nbsp;y mantener el ritmo de un entorno laboral en rápida evolución. Aunque algunas de estas tendencias pueden cuestionar las formas convencionales de trabajar, también ofrecen a los empresarios la oportunidad de pensar de forma creativa sobre cómo apoyar las necesidades de su mano de obra y crear una cultura del lugar de trabajo inclusiva y solidaria. Al abrazar el cambio, las organizaciones pueden posicionarse para el éxito a largo plazo.



POR&nbsp;NATHAN PEART



*Este texto se publico originalmente en Forbes España

¿Cuánto ganan los influencers financieros en TikTok?

Tendencias de TikTok en el trabajo: así afectan al compromiso de los empleados y qué hacer al respecto

Imagina que tienes 18 años. Naciste después del año 2000. Siendo un niño viste a tus padres enfrentar la primera gran recesión el 2008, y quizás alguno de ellos perdió su trabajo. Ya como adolescente vives una pandemia global, lo que nuevamente genera una crisis económica. La inflación crece y hoy escuchas alarmas de otra recesión el 2023. Vives en un planeta afectado por el cambio climático. Algo que fue generado por generaciones pasadas a la tuya. Las pantallas son omnipresentes en tu vida. Puedes averiguar al instante lo que cualquiera de tus amigos está haciendo. 



Con respecto al mundo de la educación y el trabajo, recibes señales contradictorias: Al pensar en tu futuro, tus padres te dicen que tener una profesión es indispensable, pero cada vez te encuentras con más gente exitosa que no tiene una carrera tradicional. Muchos de tus modelos a seguir están en TikTok, algunos con millones de seguidores. Aprendes a hacer de todo con tan solo buscarlo en YouTube o con una app en el teléfono. ¿Vale la pena entonces estudiar 5 años para obtener una carrera?



Ser un joven en el 2022 es diferente a lo que era 20, 40 o 60 años atrás. Existe una amplia gama de oportunidades y alternativas que muchas veces más que dar libertad, pueden paralizar y frustrar. Algunas tendencias en Chile a considerar: La matrícula de educación superior está prácticamente estancada, con un incremento de 0,6% respecto de 2021. La mayor participación se la llevan carreras técnicas (más prácticas y cortas) con un 58.4% del total. La tasa de deserción permanente es de un 14,6%, y alrededor de un 20% del total de jóvenes no estudian ni trabajan. 



Frente a esta situación, ¿qué debemos hacer cada uno de nosotros para apoyar a los jóvenes? La desmotivación de los jóvenes por el camino tradicional de educación y trabajo necesita una mayor apertura de mente de parte de los adultos. Más que forzarlos a encajar en el camino ya establecido, necesitamos desarrollar en ellos la agencia para mantenerlos comprometidos con el aprendizaje, enseñándoles a ser adaptativos, creativos, solucionadores de problemas y empáticos. Guiarlos en su propia exploración de carrera y despertarles el amor por el aprendizaje permanente. Como dice Eric Hoffer, &#8220;En tiempos de cambio, quienes están abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro&#8221;.



¿Universidad tradicional?, seguro, si eso encaja. Las carreras profesionales del futuro probablemente combinen mucho más el aprendizaje en línea a distancia, entrenamientos durante el trabajo, programas específicos de especialización y carreras superiores más cortas. Si tu hijo te dijera entonces que quiere dedicarse a ser “influencer” en redes sociales, ¿qué le dirías? ¿Un “NO” rotundo? Yo pensaría la respuesta dos veces. Quizás las oportunidades laborales sean buenas para él en esa área, o quizás esa sea una semilla que -combinada con otros aprendizajes futuros- le permitan a tu hijo desarrollar una carrera profesional única y demandada por los futuros empleadores.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="768" src="https://cdn.forbes.cl/2022/11/Sebastian-Espinosa_Ceo-Coding-Dojo-Latam-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-29490" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/11/Sebastian-Espinosa_Ceo-Coding-Dojo-Latam-1024x768.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/Sebastian-Espinosa_Ceo-Coding-Dojo-Latam-300x225.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/Sebastian-Espinosa_Ceo-Coding-Dojo-Latam-768x576.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/Sebastian-Espinosa_Ceo-Coding-Dojo-Latam.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h6 class="wp-block-heading" id="h-el-autor-es-director-ejecutivo-de-coding-dojo-en-latinoamerica">*El autor es director ejecutivo de Coding Dojo en Latinoamérica.</h6>



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<h6 class="wp-block-heading">Las opiniones expresadas son solo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes Chile</h6>

La generación Z y el futuro del trabajo

Comunicar a través del arte y el talento local. Ese fue el objetivo de Samsung al invitar a cuatro artistas chilenos a ilustrar sus nuevos modelos de telefonía plegable para incorporar mensajes a través de memes en el evento “Meme Gallery”.



Chico Crucial, Rori Boy, Ingesman y Michel Tumani se inspiraron en esta tendencia del Modo Flex de vida, y la representaron en memes para centrarse en un público objetivo ahora para Samsung: la Generación Z.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-29013" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-1024x1024.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-300x300.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-150x150.jpg 150w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-768x768.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1-80x80.jpg 80w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-1.jpg 1075w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



&#8220;Hoy todo el mundo quiere comunicar cosas, todos nos queremos expresar y nosotros queremos ser el medio para que la gente lo pueda hacer de la mejor forma y, sobre todo, con la Generación Z , que son los que generan mayor contenido hoy día&#8221;, dijo a Forbes Carolina Escaida, Supervisor Marketing Productos Móviles en Samsung Chile.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-29014" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-1024x1024.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-300x300.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-150x150.jpg 150w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-768x768.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2-80x80.jpg 80w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-ingesman-meme-gallery_1x1-2.jpg 1075w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



“Estamos muy contentos de mostrarles las obras de estos cuatro artistas chilenos en Meme Gallery. Los memes son el formato perfecto para representar la forma en que Galaxy Flip4 y Fold4 se están convirtiendo en íconos visuales y culturales de nuestra época. Agradecemos a estos talentosos artistas quienes lograron representar lo mejor de los Smartphones plegables”, indicó Marcelo Fuster, gerente de Smartphones en Samsung Chile.



El &#8220;Meme Gallery&#8221; se realizó el pasado 27 de octubre, tras el lanzamiento de los nuevos modelos plegables de smartphones: Galaxy Flip4 y Galaxy Fold4.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-29015" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-1024x1024.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-300x300.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-150x150.jpg 150w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-768x768.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2-80x80.jpg 80w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-tumani-meme-gallery_1x1-2.jpg 1075w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>







<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-29016" srcset="https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-1024x1024.jpg 1024w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-300x300.jpg 300w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-150x150.jpg 150w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-768x768.jpg 768w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1-80x80.jpg 80w, https://cdn.forbes.cl/2022/11/kv-chicocrucial-meme-gallery_1x1-1.jpg 1075w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>

Samsung Chile busca llegar a la Generación Z comunicando a través de arte y memes

Tinder, la aplicación de citas más descargada del mundo, ha revelado que la llamada “Generación Z”, aquellos nacidos entre finales de la pasada década de los 90 y principios del 2000, ha roto “completamente” con la manera de relacionarse románticamente en comparación con las generaciones anteriores.



De acuerdo con sondeos realizados por OnePoll y Opinium, el llamado informe “Future of dating 2023” de Tinder asegura que un 75% de los 4.000 jóvenes encuestados, de edades comprendidas entre los 18 y 25 años, cree “estar desafiando las normas que le fueron impuestas sobre las relaciones y citas”.



La “Gen Z” son nativos digitales y hacen usos de las aplicaciones de citas en su ámbito personal, como demuestra el hecho de que Tinder se haya descargado 530 millones de veces en el mundo desde su creación en 2012, si bien el enfoque de esta generación ha cambiado, según sugiere el estudio.



La autenticidad, el respeto, la apertura de mente y la honestidad son valores que se priorizan a la hora de comenzar una relación por encima del aspecto físico, mientras que temas como la salud mental y el bienestar personal han pasado también a un primer plano en el terreno emocional, comenta a EFE Melissa Hobley, directora de marketing de la compañía a nivel global.



Otro sondeo realizado entre 2.900 personas por la consultora Mckinsey&amp;Company en 2022 ya afirma entonces que el 25% de los encuestados de la Generación Z dijo sentirse “más angustiado emocionalmente”, casi el doble de los niveles registrados en las generaciones anteriores, lo que evidencia la importancia que estos jóvenes otorgan a la búsqueda de relaciones “sanas” y “transparentes”.



Lee más:&nbsp;<a href="http://forbes.cl/life/2023-05-26/shakira-karol-g-y-goyo-entre-las-ganadoras-de-los-premios-nuestra-tierra/">Shakira, Karol G y Goyo entre las ganadoras de los premios Nuestra Tierra</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-generacion-z-ha-roto-completamente-con-la-manera-de-relacionarse-revela-tinder">GENERACIÓN Z HA ROTO COMPLETAMENTE CON LA MANERA DE RELACIONARSE, REVELA TINDER</h2>



En definitiva, no solo ha perdido importancia el concepto del “sexo casual” o las relaciones esporádicas, sin un objetivo concreto, sino que ahora los jóvenes se enfocan, sobre todo, en buscar “compañía” y “amistad” para desarrollar un “vínculo afectivo”, expone el informe.



No es solo el “quién”, sino también el “cómo y en qué condiciones” se realizan las citas es más importante ahora que en décadas anteriores, como lo demuestra que un 72% afirma que no bebe alcohol o solo ocasionalmente durante los encuentros, pues asegura que no necesita “desinhibirse” y apoya las “citas sobrias”.



En este sentido, otro estudio publicado por el “International Journal of Drug Policy” confirma que en los últimos 20 años el nivel de consumo de bebidas alcohólicas ha decrecido en la mayoría de países de altos ingresos, en parte debido a la concienciación en temas de salud mental y física, y de adicciones.



Además, añade ese trabajo, el factor económico influye en la decisión de quedar con otras personas para tener citas “más económicas”, con encuentros, por ejemplo, en parques o cafeterías.



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Paul C. Bronson, experto global de Tinder, comenta a EFE que las aplicaciones han abierto un nuevo mundo a la hora de relacionarnos, al ser posible “salir de tu círculo y salir con gente de diferentes edades, etnias, nacionalidades”.



Estas tecnologías, agrega, han abierto un abanico de posibilidades que las nuevas generaciones están explorando: “Los jóvenes buscan lo mismo en el amor que las generaciones anteriores, una conexión sincera, lo único que ha cambiado ha sido el medio”.



Con información de EFE.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Generación Z ha roto completamente con la manera de relacionarse, revela Tinder

Sentada en una sala bien decorada de su apartamento en la ciudad de Nueva York, Cami Téllez, de 25 años, está extasiada. En poco menos de cuatro años, ha llevado su marca de ropa interior sostenible y alternativa a una valoración de 200 millones de dólares, con ventas totales previstas para alcanzar los 70 millones de dólares este año.



Tellez fundó oficialmente Parade en 2018 con solo 21 años, pero la motivación para iniciar la marca se encendió años antes. Hija de inmigrantes colombianos en Estados Unidos, Téllez recuerda ir a su centro comercial local de Nueva Jersey y sentirse desilusionada por la ropa interior sexy y diminuta y moldeadas a los cuerpos de modelos de marcas como Victoria’s Secret.



“Durante mucho tiempo, el arco de la feminidad estadounidense ha estado muy ligado a las marcas de ropa interior que lideran a cualquier edad en particular”, dice. “Creo que es justo decir que los titulares de la categoría de ropa interior han creado una generación de dismorfia corporal y no han logrado conectarse emocionalmente con las mujeres”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/Parade-1280x720-1-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-158523"/><figcaption class="wp-element-caption">Parade es una marca de ropa interior sostenible e inclusiva que cerrará el 2022 con US$70 millones en ventas. Foto: Parade.</figcaption></figure>



Después de asistir a siete semestres en la Universidad de Columbia, Tellez se retiró para cofundar su propia marca de ropa interior sostenible e inclusiva junto con su compañero estudiante de pregrado Jack DeFuria. Hoy, la compañía ha vendido 4 millones de pares de ropa interior a más de 500.000 clientes, vendiendo un par de ropa interior cada tres segundos, dice Téllez. 



Aunque la marca vende principalmente directamente a los consumidores a través de su sitio web, Parade anunció este verano que se lanzaría su precencia en 25 tiendas de Urban Outfitters con una colección exclusiva por tiempo limitado.



Hasta agosto, Parade ha recaudado más de US$50 millones en fondos totales de inversionistas como Stripes, Maveron, Lerer Hippeau y Shakira. Téllez atribuye gran parte del éxito reciente de la compañía y las nuevas líneas de ropa al inicio de la pandemia. A finales de 2021, Parade lanzó su primera colección de ropa de salón, así como una línea “SuperSoft” destinada a la comodidad del cliente.



“Realmente creo en la informalización masiva de la ropa, especialmente para la Generación Z”, dice Tellez. “Para nosotros, la Covid en realidad aceleró el crecimiento de nuestro negocio e hizo que nuestros clientes pensaran más detenidamente sobre lo que están poniendo más cerca de su cuerpo y cómo están pensando en la comodidad, la sostenibilidad y cómo están comprando con sus valores”.



Hablando de valores, Téllez se esfuerza constantemente para que Parade no solo sea rentable, sino también buena para el medio ambiente. Ella planea ser climáticamente positiva para 2025 al desviar el 100% de los desechos corporativos y de fábricas de los vertederos. Actualmente, los productos de Parade están hechos de 80% a 95% de materiales reciclados, con el objetivo de llegar al 100% para 2023 al cambiar a fuentes renovables y de base biológica para elastano y spandex.



Los clientes de Téllez parecen estar comprándolo. A pesar de competir con marcas tradicionales como Gap y Victoria’s Secret, dice que Parade capturó recientemente el 1% de la participación total del mercado de compradores de ropa interior de 18 a 35 años en los Estados Unidos.



“Algunos de los mejores fondos de consumo del mundo han elegido a Parade como la marca que quieren promover en este espacio porque, al final del día, saben que conocemos al cliente mejor que nadie”, dice Tellez. “Sabemos que la celebridad es efímera y la comunidad es para siempre”.



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Cami Téllez, cofundadora de Parade. Foto: Parade

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