Lorena Gallardo, psicológa y emprendedora chilena, tiene claras las razones que explican en parte la brecha de género entre mujeres y hombres a la hora de crear una empresa. &#8220;Nosotras no nos creemos el cuento, no postulamos a fondos, y vemos el dinero como algo negativo: pensamos &#8216;no quiero ganar más porque tengo que dedicarle más tiempo a mi negocio y quiero ser buena mamá&#8217;. [No obstante] se pueden hacer las dos cosas&#8221;. 



Al analizar este fenómeno y al darse cuenta que había un segmento de emprendedoras en Chile y Latinoamérica que no se veía reflejado en las conversaciones de entes privados y públicos, decidió crear la comunidad de <a href="https://fundadoras.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fundadoras</a> y, al poco tiempo, en 2018, la escuela. &#8220;Yo vi que la emprendedora que quiere facturar US$ 1.000.000 de dolares al año, que parte desde cero haciendo algo que ama, pero pensando en grande; no tenía espacios, porque siempre se enfocaban en la microemprendedora&#8221;, subraya.



Su trabajo en este ámbito la hizo Mujer Referente 2023 del Women Economic Forum y, además, obtuvo el reconocimiento “Abriendo puertas al mundo empresarial”, de Mujeres Influyentes.



&#8220;De acuerdo con la encuesta que hicimos este año, un 71% de las emprendedoras nunca ha pedido un crédito al banco y cuando le preguntas ¿por qué? responden que no lo han necesitado. La verdadera respuesta es que en su educación financiera pedir un crédito está mal y la verdad es que se puede pedir un crédito cuando te está yendo bien para poder generar una inversión e inyección de dinero en la empresa. Están mal asociadas las cosas y cuando explicamos esto nos dicen que nunca lo habían pensado&#8221;, dice Gallardo. Esta es una de las áreas que aborda en esta universidad online para emprendedoras de toda la región.



La línea de contenido de Fundadoras es educar a la emprendedora para que se transforme en la líder de su negocio, explica Gallardo. Allí aprenderá a tomar decisiones, mejorar su capacidad de liderazgo, negociar y adquirir competencias emocionales para poder llevarlo adelante.



Actualmente tienen alumnas de siete países de la región, más del 60% en Chile, y por el programa anual de Fundadoras han pasado 3.000 alumnas, pero cursando todas las etapas de la escuela, han tenido 35.000 alumnas, las cuales reciben certificación en liderazgo de emprendimiento.



&#8220;También pasa mucho, y es una problemática social que cuando una pareja tiene hijos, la mujer decide emprender, el hombre continúa con su carrera y tiene un puesto corporativo con un sueldo fijo y estable. Entonces, el emprendimiento de la mujer pasa a un segundo nivel porque todavía no gana tanto. Y, si eso perdura, ella nunca va a poder avanzar ni ganar más, porque necesita tiempo y centrarse también en su negocio. Allí hay conversaciones incómodas que se deben tener&#8221;, ejemplifica la CEO de Fundadoras.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-funciona-fundadoras">¿Cómo funciona Fundadoras?</h2>



Gallardo detalla que la escuela para emprendedoras se divide en cuatro etapas: la etapa idea, que es cuando la emprendedora quiere iniciar y va de facturación 0 a US$ 10.000 anuales; la etapa inicial, que va desde los US$ 10.000 a los US$ 40.000 anuales; la etapa de crecimiento, que es cuando empieza a tener facturación desde los US$ 40.000 hasta los US$ 100.000 anuales; y luego la etapa avanzada, que va desde los US$ 100.000 hasta los US$ 500.000 anuales.



Las cuatro etapas, en total, tienen una duración de cuatro años. La alumna ingresa pagando una cuota anual de, aproximadamente, US$ 1.500. Se pueden cursar todas o seleccionar una en específico, por programa.



El programa principal de liderazgo es impartido por Gallardo, pero cuentan con más de 13 coaches para temas técnicos dependiendo si es un negocio b2b , si es de producto, de venta al público, dependiendo de la especialización.



La meta para 2024 es llegar a inscribir a 4.000 alumnas en la escuela y transformarse en la principal universidad de emprendimiento femenino de Latinoamérica.



<h2 class="wp-block-heading">Hallazgos de Fundadoras</h2>



<ul>
<li>El 75% de las mujeres emprendedoras en la región tiene entre 25 y 45 años.</li>



<li>El 65% de ellas ya es mamá.</li>



<li>El 57% vive en capitales de la región.</li>



<li>El 78% trabaja desde casa.</li>



<li>El 57% tiene un negocio online.</li>
</ul>



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Esta edtech chilena quiere convertirse en la principal universidad de emprendimiento femenino en Latinoamérica

La edtech chilena que quiere convertirse en la principal universidad de emprendimiento femenino en Latinoamérica

Garmin Chile anunció el nombramiento como gerente general de Paula Concha, quien se convierte en la primera mujer que asume el liderazgo de la empresa en Chile desde su llegada al mercado chileno en 2012. 



Concha es ingeniera comercial  de la Universidad del Desarrollo y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez y hasta la fecha se desempeñaba como gerente comercial de la compañía. También ha trabajado en Mercados G y Sura.  



de mercado con la mejor tecnología, innovación y diseño”, dijo la ejecutiva a través de un comunicado.



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&#8220;Garmin ha sido una parte fundamental en mi vida y desarrollo profesional. Por ello, asumo este nuevo desafío con entusiasmo y confianza en que, como equipo, contribuiremos al crecimiento y posicionamiento de Garmin en Chile. Me enorgullece ser la primera mujer en ocupar este cargo. Conozco de cerca nuestra operación y la misión que tenemos en el país, especialmente al llegar a cada segmento 



La nueva gerente general de Garmin Chile asegura que espera que la empresa de dispositivos GPS sea conocida de manera masiva en el país.



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Paula Concha es la nueva gerente general de Garmin Chile

Garmin pcj

El Senado estadounidense aprobó este jueves el nombramiento de la economista colombo-estadounidense Adriana Kugler como gobernadora de la Reserva Federal (Fed), el órgano que dirige el banco central.



Kugler, que fue propuesta el pasado mayo por el presidente Joe Biden, se convierte así en la primera latina en formar parte de la junta que lidera el organismo estadounidense.



La economista obtuvo el apoyo de 53 de los 100 senadores de la Cámara Alta, que está en manos del Partido Demócrata.



&#8220;Es hora de que los latinos ocupen los niveles más altos de la Reserva Federal. Es hora de que se tome en serio a los latinos como parte esencial la familia y de la economía estadounidense&#8221;, apuntó en su intervención el senador demócrata por Nueva Jersey Bob Menéndez.



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Este nombramiento, añadió el también presidente del Comité de Relaciones Exteriores del Senado, &#8220;ha roto barreras y ha abierto nuevos caminos&#8221; para &#8220;los 62 millones de latinos que consideran a Estados Unidos su hogar&#8221;.



Kugler, recordó el senador progresista, es estadounidense de primera generación, hija de inmigrantes de Colombia, y su experiencia es una muestra de &#8220;cómo el sueño americano se hace realidad&#8221;.



Hasta ahora, Kugler ejercía como directora ejecutiva del Grupo Banco Mundial para Estados Unidos. Es experta en mercados laborales, economía internacional y econometría aplicada, y ha publicado en las principales revistas de la materia.



En los casi 110 años de historia de la Reserva Federal, recordó Menéndez, nunca ha habido un latino en su junta de gobernadores, algo que era &#8220;una afrenta&#8221; a los millones de ciudadanos que &#8220;contribuyen significativamente&#8221; a la econonomía estadounidense.



La Junta de Gobernadores de la Fed está compuesta de siete personas y su mandato es de 14 años. Cada dos años empieza un nuevo mandato y una persona que cubra todo el periodo no puede repetir el cargo.



La Fed está presidida por Jerome Powell, que fue nominado por Donald Trump (2017-2021) y confirmado luego por Biden.



A lo largo de su carrera, Kugler fue nombrada economista jefe del Departamento de Trabajo bajo la Administración de Barack Obama (2009-2017), de la que Biden fue vicepresidente, y ha formado parte además de la junta de Ciencia, Tecnología y Política Económica de las Academias Nacionales de Ciencias de Estados Unidos.



Con información de EFE



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La economista Adriana Kugler se convierte en la primera gobernadora latina de la Fed

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Adriana Kugler se convierte en la primera latina que integra la Junta de Gobernadores de la Fed

Luego del auge sin precedentes que tuvo la última copa mundial de fútbol femenino de la Fifa, Victoire Cogevina Reynal, una empresaria greco-argentina, está lanzando Mercury 13, un fondo de inversión que pretende adquirir participaciones de control de equipos de fútbol femenino profesional en Latinoamérica y Europa, con un plan de inversión de 100 millones de dólares para los próximos años.



Para comenzar, la naciente&nbsp;holding&nbsp;informó que cerró un acuerdo de negociación de exclusividad para invertir en el club de segunda división en Inglaterra, el equipo femenino Lewes FC, antes de finales de año.



“Lewes fue una elección clara, ya que representa muchos principios básicos de cómo creemos que debe gestionarse un club femenino”, expresó Cogevina, quien afirma que se encuentran “avanzadas” las negociaciones para equipos de primera división en España, Italia, Argentina y Uruguay.



Cogevina aspira a contribuir a un mundo más prometedor para su hija recién nacida. Impulsada por este propósito, Victoire convocó a un colectivo de líderes de la industria que sabía que compartían su pasión por crear un cambio disruptivo en el fútbol femenino.



Entre los miembros confirmados del grupo se encuentran Luis Vicente, ex director de Innovación de la FIFA; Nancy Hensley, exdirectora de Producto y Marketing de Stats Perform; Eniola Aluko, exfutbolista profesional del Chelsea y de la selección inglesa y exdirectora deportiva del Aston Villa femenino y del Angel City FC; así como Arianna Criscione, exportera del Paris Saint Germain y consultora experta en fútbol femenino.



Además de formar este equipo directivo, el grupo ha atraído a miembros clave del consejo asesor, como el veterano asesor deportivo Michael Broughton, cofundador de Sports Innovation Partners y con más de 22 años de experiencia deportiva con profundos conocimientos en medios de comunicación y operaciones.



Ebru Koksal, exconsejera delegada y miembro del consejo de administración del club de fútbol turco Galatasaray, también se incorporará al consejo de Mercury 13. Fue la primera mujer elegida para formar parte del Consejo Ejecutivo de la Asociación Europea de Clubes, y actualmente es INED en la Asociación de Futbolistas Profesionales y en la A-Leagues, así como presidenta de Women in Football.



Completa el trío Brigit Lee, ejecutiva de tecnología actualmente en Sony PlayStation y anteriormente en Amazon y Best Buy. Lee cuenta con 25 años de experiencia trabajando tanto con startups como con grandes empresas para forjar alianzas estratégicas globales y crear nuevos e innovadores modelos de negocio.



“Construir un equipo directivo y un consejo asesor de categoría mundial ha sido mi primera orden del día”, complementa Cogevina, que ya se ha pronunciado públicamente sobre esta cuestión en múltiples ocasiones en el pasado. “El fútbol femenino carece de ejecutivos dedicados que puedan llevar el negocio al siguiente nivel y transformarlo en la mejor clase de activos de nuestra generación”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-planes-de-mercury-13">LOS PLANES DE MERCURY 13</h2>



La visión de Mercury 13 es convertirse en el estándar de la industria de la propiedad del fútbol femenino, identificando e invirtiendo en los superclubes de la próxima década e impulsando su poder comercial para atraer a un mercado masivo, aunque desatendido: las aficionadas al fútbol.



Mercury 13 se centrará únicamente en la adquisición de clubes de fútbol femenino con un alto potencial de promoción y comercialización.



“También pretendemos influir en la industria aportando paridad en los datos en torno al fútbol femenino. Esto es crucial para el crecimiento de la industria del fútbol femenino y sus oportunidades comerciales”, anota Hensley, ex Chief Product Officer de Stats Perform.



El nombre del recién formado grupo de propiedad multi club Mercury 13 es un tributo al talento de 13 mujeres que, habiendo pasado la prueba de astronautas, no les fue permitido trabajar para la Nasa por razones de género. El programa que llevaría al espacio una nave tripulada solo por mujeres fue cancelado en 1961. Las autoridades del momento no creyeron que mujeres solas podrían alcanzar el objetivo.



“Con la temprana eliminación de Estados Unidos y la llegada de España, Inglaterra y Suecia a semifinales, se consolida el potencial comercial del Fútbol Femenino en Europa. Para el fútbol europeo y las marcas que miran el segmento desde la barrera, la Copa Mundial de la Fifa 2023 ha sido la confirmación que necesitaban para empezar a considerar el fútbol femenino como el deporte femenino más visto del mundo. No debemos poner al fútbol femenino en el incómodo e injusto lugar de compararlo con el masculino, sino que se erige por sí mismo como un producto que está preparado para trastornar la industria del fútbol tal y como la conocemos”, concreta Victoire Cogevina.



Mercury 13, aunque opera de forma similar a un fondo de capital riesgo, está estructurada como una sociedad holding de Delaware. Los fondos serán custodiados por Morgan Stanley, que dirigirá la gestión de los fondos y las operaciones de inversión.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

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Conoce el fondo de 100 millones de dólares que busca comprar clubes de fútbol femenino en Latinoamérica y Europa

El directorio de Banco Falabella designó a la uruguaya Maia Hojman como gerente general de la compañía en Chile, a partir del 1 de octubre, en reemplazo de Sergio Muñoz; será la primera mujer en ese cargo en la historia de la empresa. Anteriormente se desempeñaba como gerente comercial corporativo de Falabella Financiero desde el año 2021, donde lideraba el proceso de transformación digital y crecimiento de la compañía en la región.



Hojman es contadora pública de la Universidad ORT de Uruguay, con un MBA de Duke University-Fuqua School of Business. Lleva diez años dentro de la empresa en la que ha asumido varios roles con el foco de fortalecer la estrategia de digitalización y mejorar la experiencia de servicio. En 2015 fue gerente de canales de Banco Falabella. Posteriormente asumió la gerencia de producto y marketing de CMR, donde lideró la creación de la primera tarjeta 100% digital en Chile. Luego se hizo cargo de la gerencia de medios de pago y marketing de Banco Falabella, centrándose en ofrecer una experiencia digital y sin fricciones a los clientes.



“Este nombramiento nos llena de satisfacción por estar en línea con nuestro compromiso de avanzar en la equidad de género y potenciar el liderazgo femenino. Maia llegó a la compañía a través de nuestro programa de reclutamiento de MBA en el extranjero y se ha destacado por su excelencia profesional, siendo un permanente aporte en los distintos cargos que ha ocupado”, afirmó Juan Manuel Matheu, gerente general corporativo de Falabella Financiero.



Desde su nuevo rol, Hojman seguirá profundizando la estrategia de digitalización del banco y fortaleciendo la propuesta de valor para los clientes a través de productos y servicios que ayuden a simplificar la vida de las personas.



Por otra parte, Matheu agradeció la gestión de Sergio Muñoz, quien vuelve a España para dedicarse a proyectos personales. “Durante su trayectoria en la compañía su visión ayudó a la consolidación de la estrategia digital y el crecimiento que registró Banco Falabella Chile, destacando también su exitoso liderazgo en Banco Falabella Colombia que dirigió anteriormente”, concluyó.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></figure>

Maia Hojman será la primera mujer que lidera la gerencia general de Banco Falabella Chile

Maia Hojman será la primera mujer que liderará la gerencia general de Banco Falabella Chile

María Tuyuc transmite energía positiva, espiritualidad y humildad. Considera que aún le queda mucho por aprender y se deja guiar por otras mujeres que, como ella, están luchando por construir un mejor futuro para las próximas 13 generaciones. Esa es la meta a largo plazo de los pueblos indígenas para lograr “la plenitud de vida”.



Transformar vidas a través de los negocios es una de las mayores satisfacciones para Tuyuc, originaria de San Juan Comalapa, Chimaltenango (Guatemala).&nbsp;Ella representa a los emprendedores indígenas en todo el mundo como presidenta de la Red Mundial de Empresas y Negocios Indígenas.&nbsp;También lidera la Red de Emprendedoras y Empresarias de Las Américas y la Red Global de Empresarios Indígenas, capítulo Guatemala.&nbsp;



Actualmente, existen alrededor de 476 millones de indígenas repartidos en 90 países, según la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Los indígenas se encuentran entre los pueblos menos favorecidos y vulnerables del mundo, representando el 15% de la población más pobre.



Guatemala es un ejemplo de esa vulnerabilidad. Según el Censo de Población y Vivienda 2018, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE),&nbsp;44% de los guatemaltecos se identificó como maya, garífuna, xinca o afrodescendiente. En total, de acuerdo con esos datos, viven en el país unos 7.6 millones personas que se identifican dentro de alguno de estos pueblos.



En Guatemala, el porcentaje de informalidad económica se ubica entorno al 70%. Ésta caracteriza en su mayoría, a la población indígena. Aunque su participación en la economía es notoria en actividades como el turismo, las artesanías, los textiles, la agricultura y la elaboración de productos alimenticios, carecen de marcos legales que les permitan acceder a productos financieros.



Desde las organizaciones que representa,&nbsp;María Tuyuc ha apoyado a más de 3,000 personas, principalmente mujeres y jóvenes indígenas de su país, y ha impulsado la creación de unas 800 empresas en diferentes sectores: desde textil y agrícola, hasta turismo. Esta experiencia se ha convertido en un referente para las comunidades indígenas de todo el mundo, un modelo para que los pueblos sean económicamente más prósperos e inclusivos.



Pero el impacto va más allá. La abogada y notaria, a través de estas redes, ha creado un modelo de desarrollo territorial gracias a la experiencia adquirida en los últimos 30 años, que contempla aspectos relacionados con la espiritualidad y la cosmovisión maya.&nbsp;Su formación integral y holística le permite analizar la vida desde diferentes puntos de vista, gracias al conocimiento heredado de sus padres y ancestros.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-dolor-que-se-transformo-en-lucha">EL DOLOR QUE SE TRANSFORMÓ EN LUCHA</h2>



Desde pequeña, María Tuyuc aprendió de su madre, Teodora Velásquez, el arte del telar de pie para elaborar huipiles. De ella, reconoce que heredó la parte empresarial, mientras que de su padre, la espiritual. Javier Tuyuc era catequista, músico y curaba enfermos, además de dedicarse a la agricultura.



La guerra por la que atravesó Guatemala durante 30 años obligó a su familia a abandonar por un tiempo su hogar, debido a las persecuciones que sufrieron las comunidades mayas ixiles, radicadas al norte del Departamento de El Quiché. El conflicto armado interno dejó miles de familias separadas, entre la que se encuentra la de María, al haber sido secuestrado su padre un 5 de julio de 1982, junto a otros familiares.



<blockquote class="wp-block-quote">
60&nbsp;COMUNIDADES INDÍGENAS DISTRIBUIDAS EN 10 DEPARTAMENTOS RECIBEN EL APOYO DE LA RED GLOBAL DE EMPRESARIOS INDÍGENAS, CAPÍTULO GUATEMALA.&nbsp;
</blockquote>



La Comisión para el Esclarecimiento Histórico, auspiciada por las Naciones Unidas, estimó que durante el conflicto armado interno de Guatemala (1960-1996) habrían muerto alrededor de 200,000 personas y habría más de 50,000 desaparecidas. El 93% de las violaciones de derechos humanos documentadas se debieron a las acciones de miembros de las fuerzas de seguridad del Estado, por lo que la Comisión concluyó que el ejército había cometido “actos de genocidio”.&nbsp;



Este lamentable evento marcó la vida de María, quien decidió enfocarse en el trabajo de defensa y protección de los derechos indígenas. Se convirtió en activista al conocer de cerca la realidad que vivían varias comunidades como la suya.&nbsp;



El espíritu de esfuerzo y trabajo de María Tuyuc la llevó a ejercer varios oficios, como la agricultura, la elaboración de tejidos y el empleo doméstico para poder costear sus estudios. Así,&nbsp;consiguió graduarse como Perito Contador, por la Escuela Nacional de Ciencias Comerciales, y como Auxiliar de Enfermería, por la Escuela Técnica de Auxiliares de Enfermería. Más tarde obtuvo un Pensum Cerrado en la Carrera de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de San Carlos de Guatemala, y una Certificación Internacional de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en la metodología de emprendimiento.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Aún en un contexto de guerra, nosotros desarrollábamos juegos a nivel comunitario con otros compañeros. Ha sido un proceso de aprendizaje que me ha permitido conocer la realidad de las comunidades y tener una motivación personal para sobresalir en mis notas y calificaciones. Siempre he tratado de aportar y demostrar que podemos hacer algo por nosotros mismos”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-modelo-exitoso-de-desarrollo">UN MODELO EXITOSO DE DESARROLLO</h2>



Durante el tiempo que ejerció como abogada y notaria, leyó casi 700 sentencias de casos de violencia contra la mujer y se percató de un denominador común: muchas mujeres toleran la violencia por dependencia económica y a la mayoría las abandonaban por falta de recursos. 



Al constatar esos hechos, Tuyuc comenzó a enfocarse en cómo crear oportunidades para las mujeres. Así surge en 2009 la Red de Empresarios Indígenas, la cual logró autofinanciarse y contar con asesores,&nbsp;pero llegó un momento en que se sintieron estancados.&nbsp;



Ese “estancamiento” se convirtió en una “fortaleza”, ya que se dieron cuenta de que debían explorar lo que otros emprendedores indígenas estaban haciendo en otros países. Por esa razón,&nbsp;en 2014, decidieron organizar en Guatemala el Foro Mundial de Empresarios Indígenas, donde lograron compartir y escuchar experiencias de algunos representantes internacionales.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2020/09/bd21d791189ffe47343e7411d799cd2bdb3929d6w.jpg" alt="" class="wp-image-595830"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: EFE/Jeffrey Arguedas</figcaption></figure>



<blockquote class="wp-block-quote">
3,000&nbsp;PERSONAS EGRESADAS DE LA FORMACIÓN EMPRESARIAL DE LA ESCUELA MAYA DE NEGOCIOS (EMN).
</blockquote>



De esa manera, lograron acelerar el proceso en Guatemala para fortalecer la Red de Empresarios Indígenas y dar vida a un modelo de desarrollo territorial que se basa en tres ejes fundamentales, entre los cuales está la formación de negocios.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-maria-tuyuc-la-mujer-indigena-y-empresaria-que-lucha-por-unir-lo-mejor-de-dos-mundos">MARÍA TUYUC, LA MUJER, INDÍGENA Y EMPRESARIA QUE LUCHA POR UNIR LO MEJOR DE “DOS MUNDOS”</h2>



Dentro de ese eje se enmarca la Escuela Maya de Negocios, en la que&nbsp;Tuyuc imparte el módulo de Identidad Indígena Empresarial. De esa manera, puede trasladar su conocimiento y experiencia para que los negocios de las participantes se desarrollen a lo largo de ese camino de aprendizaje, ya sea tomando un curso debajo de un árbol, en un salón comunal o en una casa.



La empresaria reconoce que no hay mayor satisfacción para ella que ver el rostro de las mujeres indígenas que, con un bebé en sus espaldas y otros hijos de la mano, han logrado convertirse en empresarias formales. Además, el modelo no funciona sólo a un nivel individual sino colectivo, creando redes locales y clústeres comunitarios indígenas, según la actividad económica que exista en el territorio.&nbsp;



Actualmente existe diversidad de empresas agrícolas, textiles, alimentarias y de turismo, que operan con el respaldo comercial de&nbsp;Mayart S.A., una plataforma que ayuda a impulsar a empresas emergentes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-una-empresa-de-origen-ancestral">UNA EMPRESA DE ORIGEN ANCESTRAL</h2>



María Tuyuc comparte que, recientemente, constituyó una empresa propia,&nbsp;junto a su esposo e hijos mayores. Su objetivo es desarrollar lo que para los pueblos indígenas representan los principios y conceptos propios de la sostenibilidad, elaborando estudios, análisis, consultorías y asistencia técnica.



La cosmovisión maya todavía se transmite de forma oral. Su empresa quiere trasladar esos conceptos e historias a documentos, que permitan dar a conocer el mundo de los pueblos indígenas a las empresas, para que apoyen distintas iniciativas.



<blockquote class="wp-block-quote">
&nbsp;“Últimamente hay un gran vacío de información respecto a cómo trabajar la interculturalidad o la cosmovisión maya en diferentes aspectos empresariales. Parte de mi rol es asesorar a las empresas en ese sentido”.
</blockquote>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2023/06/pexels-tom-fisk-1595108-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-679693"/><figcaption class="wp-element-caption">Agricultura. Foto: Pexels.</figcaption></figure>



La idea tras esta empresa es visibilizar la importancia de que las empresas conozcan a los pueblos indígenas para armonizar y hacer más sostenibles los proyectos que se trabajen en conjunto. Tuyuc reconoce que existe un alto interés en estos temas, en lo que ella llama “la unión de dos mundos”.



<blockquote class="wp-block-quote">
27&nbsp;CLÚSTERES COMUNITARIOS U ORGANIZACIONES EMPRESARIALES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA COMO TEXTILES, HECHO A MANO, AGRÍCOLA, AGROINDUSTRIA, ALIMENTOS, TURISMO COMUNITARIO,&nbsp; ENTRE OTRAS.
</blockquote>



Para la empresaria, no se trata sólo de generar conceptos e ideas, sino compartir todos sus conocimientos: “Mi temor es no saber quién dará seguimiento a todo esto. Por eso, quiero trasladar esos conceptos y habilidades aprendidos, para que no se pierdan en el tiempo. Esa es la misión de mi empresa”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-desafios-vigentes">DESAFÍOS VIGENTES</h2>



“No es nada fácil ser una empresaria indígena, aún en estos tiempos”, afirma Tuyuc. Su misma trayectoria lo demuestra: cuando empezó a transitar por el sendero del emprendimiento se topó con varios obstáculos. El primero tuvo que ver con un episodio de discriminación, que llegó hasta los tribunales y ganó, aunque prefiere no profundizar en él. Sin embargo, sentó un importante precedente.&nbsp;



Otro de los obstáculos radica en la escasa comprensión de los conceptos indígenas.&nbsp;La vida y los negocios van ligados para estas comunidades, pero con cada cambio de gobierno se hacen más difíciles de transmitir.&nbsp;



Una de las premisas de los pueblos indígenas es lograr “la plenitud de vida”, que se basa en cuatro principios: vivir bien, en paz, ser felices y valorar la existencia. Estos principios los acompañan desde hace miles de años y son conscientes de que su aporte es importante. Desde el cuidado de los recursos naturales, de los que se consideran los mejores guardianes, hasta aspectos intelectuales y espirituales, que buscan la trascendencia de sus pueblos en este siglo, forman parte de esta filosofía ancestral.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2020/08/sew-2448191_1280-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-595263"/><figcaption class="wp-element-caption">Textil. Foto: Pixabay</figcaption></figure>



Pero incluso entre los mismos pueblos indígenas existen retos. Cuando se buscan acuerdos con un determinado gobierno, algunos manifiestan que “se vendieron” y empiezan rivalidades difíciles de erradicar. Tuyuc afima que el impacto que ha tenido la red en Guatemala ha sido significativa en este aspecto.&nbsp;



“Lo ideal es unir a ambos mundos”, sostiene, para lograr esa plenitud de vida y ese desarrollo sostenible que es tan necesario para los pueblos indígenas. Por eso,&nbsp;demandan que los gobiernos los tomen más en serio, les otorguen mayor participación, opinión y liderazgo, porque de esa forma se logrará una identificación plena con los proyectos.&nbsp;“Es darle la vuelta al asistencialismo”,&nbsp;afirma.



<blockquote class="wp-block-quote">
GLOBAL K’AT SOSTENIBILITY &nbsp;ES EL NOMBRE DE LA EMPRESA FAMILIAR CREADA POR MARÍA T.
</blockquote>



Otro de los desafíos es el acceso al crédito para los micro y pequeños empresarios —que sigue siendo escaso—, aunque Tuyuc reconoce que se han abierto oportunidades en entidades bancarias, de microcrédito y fintechs, que les permiten ampliar su margen y poder acceder a mercados locales e internacionales. “Es importante cerrar las brechas de desigualdad que viven los pueblos indígenas”, asegura.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="h-no-se-trata-de-limpiar-la-mesa">“NO SE TRATA DE LIMPIAR LA MESA”</h2>



Sobre las Elecciones Generales en Guatemala, María Tuyuc&nbsp;considera que son fundamentales los procesos de participación política en los que los pueblos indígenas tengan oportunidades no sólo de participar, sino de elegir.&nbsp;Durante este proceso, se han hecho esfuerzos de formación política, pero sin mayores resultados, lamenta Tuyuc.&nbsp;



Para la líder empresarial indígena, no se trata de “limpiar la mesa y empezar de nuevo”. Espera que el nuevo gobierno respete lo que se ha hecho bien y haga los cambios que son necesarios, sin olvidar las lecciones aprendidas.&nbsp;El acceso al crédito para micro y pequeñas empresas sigue siendo para ella una gran cuenta pendiente.



“Como Red de Empresarios Indígenas respetamos los procedimientos establecidos, ya hay dos partidos en la disputa final y es importante la participación ciudadana. Tenemos la obligación de hacer auditoría social, desde el nivel micro hasta el macro, porque tenemos que exigir a las autoridades que cumplan con sus obligaciones y fiscalizar el uso de los recursos”, afirma.



María Tuyuc&nbsp;destaca la importancia de generar certeza jurídica y las condiciones para la atracción de inversiones,&nbsp; y expresa:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Debemos cambiar la imagen de Guatemala. Tenemos muchos aspectos positivos pero nos ganan los negativos. Es obligación del gobierno trabajar en esa percepción, con el apoyo de todos”.&nbsp;
<cite><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS"></a></cite></blockquote>

María Tuyuc, la mujer, indígena y empresaria que lucha por unir lo mejor de ‘dos mundos’

María Tuyuc, la mujer, indígena y empresaria que lucha por unir lo mejor de “dos mundos”

Aisén Etcheverry es abogada de la Universidad de Chile y tiene una maestría de Leyes que cursó en la Universidad de San Francisco. Desde el 10 de marzo de 2023 es la ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile, tras asumir en el cambio de Gabinete que realizó el presidente Gabriel Boric. Se trata del tercer nombramiento en este cargo que hace este gobierno.



Cuando Boric asumió la presidencia, en marzo de 2022, Etcheverry entraba al Gobierno encargada de la coordinación interministerial en el Ministerio Secretaría General de la Presidencia, y luego presidió el Consejo Nacional de Innovación para el Desarrollo (CTCI) hasta ser nombrada como ministra.



Desde allí dirige el trámite para la futura incorporación de Chile al Centro Europeo para la Investigación Nuclear (CERN) —uno de los centros de investigación científica y tecnológica más grandes del mundo—; impulsa la creación de un Instituto Tecnológico del Litio y los Salares junto a las carteras de Minería, Economía y Medio Ambiente; lidera la Comisión Asesora contra la Desinformación y promueve la incorporación de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, en operaciones y servicios públicos.



Según la última cifra reportada a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la inversión del Gobierno de Chile en investigación y desarrollo es de un 0,34% del PIB. A lo que la ministra, en conversación con FORBES, añade que existe un compromiso por parte del presidente Boric de duplicar este porcentaje durante los próximos años. “Ya hubo un avance importante el año pasado, donde tuvimos un incremento, respecto al año anterior, de cerca de un 9% y para este año esperamos continuar con esa senda”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hace-poco-anunciaron-que-chile-seria-estado-asociado-del-centro-europeo-para-la-investigacion-nuclear-que-tipo-de-investigaciones-desarrollara-y-como-fue-este-proceso">HACE POCO ANUNCIARON QUE CHILE SERÍA ESTADO ASOCIADO DEL CENTRO EUROPEO PARA LA INVESTIGACIÓN NUCLEAR. ¿QUÉ TIPO DE INVESTIGACIONES DESARROLLARÁ Y CÓMO FUE ESTE PROCESO?</h2>



—El CERN existe desde hace más de 50 años y se creó para responder la pregunta más fundamental, que es el origen del Universo, y, a partir de ahí, ha desarrollado la investigación en física de partículas más importante que existe en el mundo. Chile es parte de la colaboración científica del centro desde 1991 y hoy más de 80 investigadores participan en los distintos experimentos que se hacen.



El desafío que nos pusimos era cómo podíamos no solamente participar en la ciencia, sino también en los desarrollos tecnológicos: formas de producir más energía y más rápido, nuevos mecanismos de comunicación. Y para poder participar en las distintas licitaciones tecnológicas que hace este centro es necesario convertirse en Estado asociado. El proceso se inicia con una postulación que ya está en curso y estamos a la espera.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-su-cartera-esta-impulsando-la-creacion-de-un-instituto-tecnologico-del-litio-y-los-salares-junto-a-otros-ministerios-que-se-busca-como-va-el-desarrollo">SU CARTERA ESTÁ IMPULSANDO LA CREACIÓN DE UN INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL LITIO Y LOS SALARES JUNTO A OTROS MINISTERIOS. ¿QUÉ SE BUSCA? ¿CÓMO VA EL DESARROLLO?</h2>



—El presidente Boric lanzó la Estrategia Nacional del Litio, que se construye sobre tres pilares: el desarrollo industrial; el componente medioambiental, que contempla la protección de al menos 30% de los salares; y una tercera pata que es la de investigación y desarrollo.



Cuando Chile comenzó la explotación minera de los salares, lo hizo a propósito del potasio y solo después de muchos años descubrimos que el litio tiene un potencial. El litio representa menos del 1% de lo que hay en el salar; por lo tanto, como esta es una política con mirada hacia el futuro, necesitamos seguir estudiando los potenciales del salar y el aporte que hacen en temas de servicios ecosistémicos y tenemos que hacerlo de la mano de las comunidades sociales que se generan. Las primeras líneas de investigación se van a lanzar en el mes de octubre.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-va-a-ser-la-colaboracion-publico-privada-buena-parte-de-las-operaciones-de-la-explotacion-de-los-salares-corresponden-al-sector-privado">¿CÓMO VA A SER LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA? BUENA PARTE DE LAS OPERACIONES DE LA EXPLOTACIÓN DE LOS SALARES CORRESPONDEN AL SECTOR PRIVADO?</h2>



—La estrategia está planteada desde el origen con la colaboración público-privada. Hoy día el litio, de acuerdo con lo que señala la Constitución, pertenece a todos los chilenos; por lo tanto, para el Estado de Chile era muy importante resguardar ese interés en esta estrategia destinada a aprovechar al máximo sus beneficios. Es por eso que se estableció que el Estado de Chile tenga una participación en el proceso de explotación mediante acuerdos con las empresas privadas.



Este es un proceso que se está llevando a cabo esencialmente desde Codelco y, si bien es una negociación en curso que no está bajo nuestra cartera, sí sabemos que está yendo por buen camino y hay otras empresas internacionales que también están interesadas en participar.



Cuando recién se presentó la estrategia, hubo voces que dijeron que había un problema porque el Estado quiere participar, pero lo que hemos visto es que el sector privado comprende el interés del Estado en estar y están dispuestos a esa negociación.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-de-que-forma-el-gobierno-de-chile-esta-incorporando-inteligencia-artificial-ia-y-especificamente-en-que-operaciones">¿DE QUÉ FORMA EL GOBIERNO DE CHILE ESTÁ INCORPORANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) Y ESPECÍFICAMENTE EN QUÉ OPERACIONES?</h2>



—La IA es una tecnología que ha impactado a todos los países. Chile cuenta con una política para su desarrollo desde hace ya algunos años y eso nos ha permitido generar capacidades a nivel de nuestras universidades y centros de investigación.



A nivel del Estado hemos visto cómo las herramientas de IA han empezado a incorporarse en distintos procesos asociados a servicios públicos. Existen proyectos para apoyar en materia de salud, para entregar una atención más oportuna o complementar el trabajo que hacen los médicos mediante el uso de IA. Se ha utilizado también en áreas como la transparencia, para poder hacer análisis de datos de volúmenes importantes y a partir de ahí generar mejores servicios a la ciudadanía.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-chile-es-reconocido-en-latinoamerica-como-uno-de-los-principales-paises-en-materia-de-desarrollo-tecnologico-como-se-hace-para-no-caer-en-la-comodidad-ir-mas-alla-e-impulsar-a-otros-paises">CHILE ES RECONOCIDO EN LATINOAMÉRICA COMO UNO DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EN MATERIA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO. ¿CÓMO SE HACE PARA NO CAER EN LA COMODIDAD, IR MÁS ALLÁ E IMPULSAR A OTROS PAÍSES?</h2>



—Cuando vemos la dirección en la que está cambiando el mundo en materia de cambio climático, energía renovable, uso de la tecnología y biodiversidad, el rol que juega nuestra región es fundamental. No nos sentimos cómodos, somos una región que está siempre incómoda y buscando nuevos desafíos y parte de lo que nosotros como país hicimos con el CERN tiene que ver con eso, con un apetito que tiene nuestra industria de ser actor relevante en espacios globales y complejos como puede ser el acelerador de partículas.



Veo el avance tecnológico de nuestra región y de Chile en particular con mucho optimismo y creo que estamos en un lugar muy distinto del que estábamos hace cinco o diez años atrás. Como ministra de Ciencia, puedo, sin ningún pudor, sentarme en la mesa con un instituto como el INRIA y decir: “Aquí hay un país que tiene una industria y una capacidad científica que es relevante, competitiva y que está dispuesta a colaborar con otros en temas que son preocupación global”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-con-respecto-a-la-crisis-climatica-actual-y-el-avance-de-chile-en-energias-limpias-en-que-estan-poniendo-enfasis-como-ministerio">CON RESPECTO A LA CRISIS CLIMÁTICA ACTUAL Y EL AVANCE DE CHILE EN ENERGÍAS LIMPIAS, ¿EN QUÉ ESTÁN PONIENDO ÉNFASIS COMO MINISTERIO?</h2>



—Chile tiene una política de Estado desde hace muchos años en materia de energías renovables y somos parte activa en todos los foros internacionales en materia de descarbonización, biodiversidad y cambio climático. Como ministerio trabajamos con el Ministerio de Economía y Medio Ambiente en mantener el nivel de investigación en estas materias y apoyando desde lo que es el desarrollo tecnológico.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-este-mes-empezo-a-liderar-la-comision-asesora-contra-la-desinformacion-por-que-el-gobierno-decidio-impulsar-esta-comision-y-cuales-son-sus-funciones-especificamente">ESTE MES EMPEZÓ A LIDERAR LA COMISIÓN ASESORA CONTRA LA DESINFORMACIÓN. ¿POR QUÉ EL GOBIERNO DECIDIÓ IMPULSAR ESTA COMISIÓN Y CUÁLES SON SUS FUNCIONES ESPECÍFICAMENTE?</h2>



—La desinformación es un fenómeno global que preocupa a la gran mayoría de los gobiernos y organismos internacionales por el impacto que tiene en nuestras democracias y en las personas. La información circula muy rápido y por canales que no conocíamos anteriormente, redes sociales, plataformas digitales; y por lo tanto es un problema complejo. No basta solo con decir que hubo un error y se corrige y antes de lanzarnos a generar reglas, leyes o tomar decisiones tajantes, necesitamos entender el fenómeno complejo y para eso nos apoyamos en la ciencia.



Se convocó a un grupo de expertos que estudió el fenómeno de la desinformación durante mucho tiempo y les pedimos que elaboraran dos informes: cómo se da, qué es, en qué condiciones se da y que nos den recomendaciones de políticas públicas que como gobierno podríamos impulsar a través de este fenómeno. Más líneas de investigación, apoyar la alfabetización digital en los colegios, el trabajo de los periodistas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-pero-por-ejemplo-una-persona-tuitea-algo-que-no-es-cierto-y-que-concierne-a-los-habitantes-de-chile-como-funcionaria-en-este-caso">PERO, POR EJEMPLO, UNA PERSONA TUITEA ALGO QUE NO ES CIERTO Y QUE CONCIERNE A LOS HABITANTES DE CHILE, ¿CÓMO FUNCIONARÍA EN ESTE CASO?</h2>



—Esta comisión no se va a referir a ningún caso en particular y no hace revisión de ningún contenido específico y, además, funciona en el contexto global de protección y garantía de los Derechos Humanos y, por lo tanto, el que una persona diga algo en redes sociales respecto al Gobierno es un discurso protegido, es libertad de expresión y tiene que poder decirlo siempre.



Distinto es el caso de una cuenta anónima, con muchos seguidores, que genera un contenido señalando que viene un tsunami y lo difunde por redes y genera estampida de personas donde alguien muere. Ahí hay una generación de contenido con el objetivo de generar daño que tiene que ser analizado. Ahora, ninguno de los dos casos va a ser visto en particular por esta comisión, porque esta va a analizar el fenómeno de una forma abstracta, las plataformas que se usan y por dónde se difunde la desinformación, entre otros datos.



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Ministra Etcheverry: "Tenemos un apetito de ser un actor relevante en espacios globales y complejos"

Aisén Etcheverry, Ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación

Ministra Etcheverry: “Tenemos apetito de ser un actor relevante en espacios globales y complejos”

La Fórmula 1 anunció este miércoles que cada uno de sus 10 equipos tendrá presencia, con piloto y decoración propia, en la F1 Academy, la competición de soporte femenina, desde la temporada 2024.



Esta competición nació en 2023 para sustituir a la Women Series con el objetivo de potenciar la participación de las mujeres en carreras de monoplazas y cuenta con cinco equipos (ART Grand Prix, Campos Racing, MP Motorsport, PREMA Racing y Rodin Carlin) compitiendo con tres monoplazas cada uno.



Un reparto de plazas que cambiará para la próxima temporada tras el anuncio de que las 10 escuderías de F1 tendrán un coche y una piloto en sus filas, mientras que las otras cinco plazas se cubrirán con otros equipos, sin confirmar si se mantendrán los actuales.



Así, Red Bull, Ferrari, Mercedes, McLaren, Alpine, Aston Martin, Alfa Romeo, Alpha Tauri, Haas y Williams participarán desde 2024 en un campeonato que lidera la española Marta García (PREMA Racing) en la actual temporada, a la que le faltan dos carreras, en Francia y Estados Unidos, para concluir.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Preparation, determination, and drive. What it takes to go wheel-to-wheel and come out on top around the Temple of Speed.<a href="https://twitter.com/hashtag/F1Academy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#F1Academy</a> <a href="https://t.co/U6gBdm4IBQ">pic.twitter.com/U6gBdm4IBQ</a>&mdash; F1 Academy (@f1academy) <a href="https://twitter.com/f1academy/status/1678799041990205440?ref_src=twsrc%5Etfw">July 11, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Susie Wolff, directora del campeonato, ponderó la inclusión de estas marcas de F1.



“Este momento histórico no solo demuestra el profundo apoyo a F1 Academy de toda la comunidad de la Formula 1, sino que inspirará a toda una generación de chicas jóvenes a darse cuenta de las oportunidades dentro y fuera de la pista en el automovilismo”, dijo en un comunicado difundido por la F1.



Una línea en la que se expresó también Stefano Domenicali, presidente y director ejecutivo de la Formula Uno.



“Creamos la F1 Academy para lograr un cambio real y duradero que garantice que los jóvenes talentos femeninos tengan el sistema adecuado para seguir y alcanzar sus sueños. Hoy es un momento muy importante, ya que muestra el impacto que el proyecto está teniendo y el apoyo que está recibiendo de toda la comunidad de la Formula 1”, señaló.



Con información de EFE



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Los 10 equipos de la Fórmula 1 participarán en la F1 Academy de mujeres

Abatir las desigualdades y limitantes de las mujeres en la industria del turismo, se reflejará en un impulso al sector, dijo Julia Simpson, Presidenta y CEO del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés).



Durante la Conferencia Mundial Women Deliver, celebrada en Ruanda, Simpson destacó la importancia de promover la participación de las mujeres en el sector y de superar los retos para tener éxito en el mundo empresarial.



“Está demostrado que las empresas que cuentan con un 50% de mujeres en su cúpula directiva ganan más dinero. Esto tiene aún más sentido en viajes y turismo, donde las mujeres toman las decisiones de compra sobre dónde ir de vacaciones. También tiene sentido emplear a mujeres en puestos directivos; ¿por qué excluir el acceso al 50% del talento mundial?”, expuso.



Durante la conferencia en la ciudad de Kigali, se resaltaron los desafíos a los que se enfrentan las mujeres en el sector, como barreras de entrada y limitaciones en el ecosistema.



Según el WTTC, las mujeres constituyen aproximadamente 54% de la mano de obra. Y aunque la industria de viajes y turismo ofrece oportunidades accesibles a las mujeres, ellas también se enfrentan a disparidades como salarios más bajos y menor seguridad laboral.



Las disparidades además se reflejaron en el impacto de la pandemia por Covid-19, en la que la mayoría de los 62 millones de empleos perdidos en el sector de viajes y turismo eran puestos de trabajo de mujeres.



En la conferencia, Simpson llamó a situar a las mujeres en el centro del escenario del turismo para garantizar un futuro mejor para el sector y para la economía mundial.



“Si abordamos las barreras y desigualdades a las que se enfrentan (las mujeres), podremos liberar un inmenso potencial e impulsar un crecimiento sostenible”, manifestó.



Asimismo, se resaltó un llamado del WTTC al sector público y al privado a desempeñar su papel en la promoción de la participación de la mujer en el sector turismo. Los gobiernos, consideró el consejo de viajes, deben adoptar políticas que promuevan la presencia de mujeres en la alta dirección, como cuotas obligatorias para las empresas que cotizan en bolsa y las empresas estatales.



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Turismo Mundial pide abatir bajos salarios y menor seguridad laboral para las mujeres en el sector

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