Gracias a su venta de los Charlotte Hornets, la leyenda de la NBA se encuentra en un momento excepcional: se ha convertido en el primer deportista profesional que figura entre las 400 personas más ricas de Estados Unidos.



Desde que Michael Jordan pisó por primera vez una cancha de la NBA en 1984, ganar un sueldo desorbitado ha sido cosa fácil. A lo largo de sus 16 años de carrera en la NBA ganó US$94 millones y fue el jugador mejor pagado de la liga en 1997 y 1998. Pero fue fuera de la cancha donde Jordan se distanció de cualquier otro deportista del planeta, ganando unos 2.400 millones de dólares (antes de impuestos) a lo largo de su carrera con marcas como McDonald’s, Gatorade, Hanes y, por supuesto, Nike, donde su último cheque anual por derechos de autor ascendía a unos 260 millones de dólares.



Por otra parte, Jordan se anotó el mayor tanto en agosto, cuando vendió su participación mayoritaria en los Charlotte Hornets a un precio desorbitado de 3.000 millones de dólares. Incluso si hubiera vendido a la valoración más reciente de Forbes, estimada en 1.700 millones de dólares en 2022, habría sido un golpe para el miembro del Salón de la Fama de 60 años. En cambio, la 27ª franquicia más valiosa de la NBA se vendió por el segundo precio de venta más alto de la historia de la liga y casi 17 veces su valor cuando Jordan se convirtió en propietario principal en 2010.



Eso le sitúa en un aire raro. Con un patrimonio neto estimado en 3.000 millones de dólares, Jordan ha entrado en la lista Forbes 400, siendo la primera vez que un deportista profesional figura entre las personas más ricas de Estados Unidos.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/10/image-1-1024x692.png" alt="" class="wp-image-197834"/><figcaption class="wp-element-caption">El negocio del calzado: Las primeras Air Jordan costaron US$65 en 1985. En 2020, un par de 1985 firmado por su homónimo se vendió por US$560.000 en Sotheby’s. FOCUS ON SPORT/CONTRIBUTOR/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



“Michael es una de las pocas personas que han tenido éxito tres veces”, dice Ted Leonsis, propietario de los Washington Wizards, Mystics y Capitals, que se ha asociado con Jordan en múltiples inversiones y en la propiedad de deportes en el pasado. “Muchos empresarios lo consiguen una vez. Consiguen una gran victoria, se llevan sus ganancias, se retiran y no volvemos a saber de ellos, o intentan algo por segunda vez y no funciona. Él ha tenido tres megaéxitos”, refiriéndose al impacto de Jordan como jugador, propietario, así como al crecimiento de la marca Air Jordan en Nike.



También le puede interesar: <a href="https://forbes.cl/editors-pick/2023-09-26/los-mejores-creadores-de-contenido-de-forbes-2023-los-mas-ricos-de-tiktok-instagram-y-youtube">Los mejores creadores de contenido de Forbes 2023: los más ricos de TikTok, Instagram y YouTube</a>



La posibilidad de que un deportista profesional se convierta en multimillonario sigue siendo muy irregular; solo tres individuos lo han logrado. Jordan fue el primero en lograr ese hito en 2014, y LeBron James y Tiger Woods le han seguido desde entonces, haciéndolo mientras sus carreras siguen activas. Con los salarios del deporte disparándose y las oportunidades fuera del campo creciendo, seguramente les seguirán más, como demuestra el hecho de que siete deportistas, según Forbes, ya han alcanzado los mil millones de dólares de ganancias en su carrera antes de impuestos, gastos y honorarios de agentes.



Aun así, entrar en el ‘Club de los tres coma’ requiere una tormenta perfecta de circunstancias favorables. O, como dice Mark Cuban, multimillonario propietario de los Dallas Mavericks, “[los deportistas] tienen que tener mucha suerte”. Pero ese no parece ser el caso de Jordan, que tuvo éxito nada más entrar en la NBA.



Cuando las primeras zapatillas Air Jordan salieron a la venta al final de su temporada de novato, en 1985, Nike esperaba vender US$3 millones. Dos meses después, la marca tenía US$70 millones en ventas y US$100 millones a finales de año, según un estudio de la Universidad de Temple. Jordan había firmado inicialmente por cinco años, ganando 500.000 de dólares anuales más royalties. En su último informe anual, Nike declaró unos ingresos anuales de 6.600 millones de dólares por la venta al por mayor de la marca Jordan, un 28,6% más que el año anterior.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/10/image-2.png" alt="" class="wp-image-197835"/><figcaption class="wp-element-caption">Hechicería: en enero de 2000, Jordan (junto con los propietarios de los Washington Wizards, Ted Leonsis y Abe Pollin) se convirtió en inversor minoritario del equipo y pasó a ser presidente de operaciones de baloncesto. DOUG PENSINGER/STAFF/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



Nike no fue la única empresa que intentó sacar partido del talento y el carisma de Jordan. “Era una marca antes de que se hablara de seres humanos como marcas”, dice Marc Ganis, presidente de la consultora Sportscorp. “No era Michael Jordan promocionando Gatorade, era Gatorade diciendo: ’Bebe Gatorade para parecerte más a Michael’“.



Pero poco después de su segunda retirada de la NBA, en 1998, Jordan empezó a alejarse de la vida como lanzador de celebridades. Según ESPN, hizo ofertas infructuosas para comprar los Hornets (que luego se convirtieron en los New Orleans Pelicans) y los Milwaukee Bucks. Finalmente, Jordan se unió a un grupo de propietarios liderado por Leonsis que compró los Washington Capitals de la NHL y el 44% de los Washington Wizards, y asumió el cargo de presidente de operaciones de baloncesto bajo el mando del entonces propietario mayoritario de estos últimos, Abe Pollin.



“Era una esponja”, dice Leonsis, que recuerda que Jordan era muy curioso y hacía muchas preguntas. Desde la venta de patrocinios hasta la publicidad, Leonsis le transmitió lo que sabía sobre el negocio del deporte. “Al final, él tenía más razón que yo, que si tienes un gran equipo y cuentas con jugadores estrella, es fácil vender entradas, suites y patrocinios”.



El regreso de Jordan a las canchas durante dos temporadas significó desprenderse de su participación en el accionariado y, cuando se retiró por tercera y última vez en 2003, no esperó demasiado para comprar otro equipo. Jordan compró una participación minoritaria en los Charlotte Bobcats en 2006 y, cuatro años más tarde, se convirtió en el primer jugador de la NBA convertido en accionista mayoritario en una operación financiada en su mayor parte con deuda que valoró la franquicia en US$175 millones; una considerable reducción de los US$300 millones iniciales que el fundador del BET, Robert L. Johnson, pagó por el equipo de expansión en 2003.



Además: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-09-29/asi-es-como-khaby-lame-se-convirtio-en-el-influencer-mas-popular-de-tiktok">Así es cómo Khaby Lame se convirtió en el influencer más popular de TikTok</a>



A pesar de su naturaleza ultracompetitiva, el éxito en la cancha nunca siguió a los Hornets de Jordan (el equipo abandonó el apodo de Bobcats en 2014), perdiendo en la primera ronda de los playoffs de la NBA tres veces en los últimos 13 años. Eso no impidió que Jordan se subiera a una ola de franquicias deportivas que se revalorizan rápidamente. En 2019, vendió el 20% al fundador de Melvin Capital, Gabe Plotkin, y al fundador de D1 Capital Partners, Daniel Sundheim, a una valoración de US$1.500 millones. El equipo finalmente se vendió por el doble de ese precio cuando Jordan cedió el control mayoritario a Plotkin y otro fundador de fondos de cobertura, Rick Schnall, hace dos meses. En cuanto a equipos de la NBA, solo los Phoenix Suns se han vendido por más, cuando Mat Ishbia, Consejero Delegado de United Wholesale Mortgage, compró la franquicia por 4.000 millones de dólares a principios de este año.



“Ahora la gente dice: ’Bueno, si Charlotte se vendió por X, y yo estoy en un mercado más grande y tengo más ingresos, eso debe significar que mi equipo vale Y’“, dice Leonsis. “Ha hecho un gran negocio, y eso ayuda a todos. Si hubiera hecho un trato de liquidación, la gente no estaría contenta con él”.



Jordan conservó una pequeña participación en los Hornets, que le mantendrá vinculado al baloncesto, mientras busca su próxima aventura empresarial. A lo largo de los años, Jordan ha incursionado en otros negocios, como concesionarios de coches, restaurantes y, más recientemente, inversiones de capital. Ha comprado empresas como CLEAR, Mythical Games y Dapper Labs, entre otras, así como DraftKings y Sportradar, ambas a través de Leonsis.



Para el próximo reto de Jordan, Leonsis espera que la NASCAR ocupe un lugar más importante en su vida empresarial. En 2020, Jordan cofundó el equipo de la Cup Series 23XI Racing con el piloto de Joe Gibbs Racing Denny Hamlin. “Te apuesto a que va a terminar siendo un gran negocio para él también”, dice Leonsis. “Es su competitividad y su deseo de ganar”.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://www.forbes.com/forbes-400/"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/10/image.png" alt="" class="wp-image-197833"/></a></figure>



<a href="https://www.forbes.com/sites/justinbirnbaum/2023/10/02/michael-jordan-joins-forbes-400-worth-3-billion/?sh=21f63e447f1a">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>

Michael Jordan entró a la lista Forbes 400 con un patrimonio de US$3.000 millones

Michael-Jordan-1280x720-1 (1)

Michael Jordan entró a la lista Forbes 400 con un patrimonio de 3.000 millones de dólares

Estas son las 10 personas más ricas del mundo en agosto de 2023

Elon-Musk-1

Si Earvin Johnson quería hacer realidad sus audaces ambiciones comerciales, iba a necesitar un poco de magia. Durante los años pico de los Lakers de la era Showtime en la década de 1980, había pocas razones para creer que un atleta alguna vez sería tomado en serio en la sala de juntas. Entonces, cuando Johnson, que entonces tenía 31 años, le dijo a Sports Illustrated en 1990 que algún día quería “estar en ese rango de 100 a 200 millones de dólares”, la revista se preguntó qué haría con ese tipo de riqueza. “Para una franquicia”, respondió. “Y no tienen que ser los Lakers; ni siquiera tiene que ser un equipo de la NBA. Soy un aficionado a los deportes. Si el béisbol estuviera disponible antes que el baloncesto, estaría allí. Quiero hacer grandes negocios”.



Hoy en día, Johnson posee pequeñas participaciones en los Washington Commanders de la NFL, Los Angeles Dodgers de la MLB, Los Angeles Sparks de la WNBA y LAFC de la MLS. Su Magic Johnson Enterprises ha sido un actor importante en todo, incluyendo salas de cine, franquicias de comida rápida, bienes raíces, atención médica y, lo más importante para Johnson, el proveedor de seguros de vida EquiTrust, con sede en Des Moines, Iowa, del cual su participación mayoritaria constituye la mayor parte. la mayor parte de un patrimonio neto personal que Forbes estima ahora en 1.200 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-3-5-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4245"/><figcaption class="wp-element-caption">O-Time: Johnson bromea con el agente Michael Ovitz (segundo desde la izquierda) antes de un partido de los Lakers en 1988. Ovitz finalmente se convirtió en mentor empresarial. ANDREW D. BERNSTEIN/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



Eso convierte a Johnson, de 64 años, en apenas el cuarto atleta identificado por Forbes como multimillonario, junto con Michael Jordan, Tiger Woods y LeBron James. Y a diferencia de los demás, Johnson no tuvo el beneficio de ingresos masivos de sus días como jugador. Las ganancias de su carrera con los Lakers de 1979 a 1991, más un breve regreso en 1996, suman alrededor de 40 millones de dólares (alrededor de 110 millones de dólares cuando se ajustan a la inflación), inferior en comparación con los 479 millones de James y contando. E incluso durante sus mejores años como jugador, Johnson obtuvo sólo entre 2 millones de dólares y 4 millones de dólares por año en patrocinios, según estimaciones de Forbes en ese momento. James, en comparación, ganará aproximadamente 70 millones de dólares fuera de la cancha sólo esta temporada.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/lista-forbes/2023-10-02/michael-jordan-entro-a-la-lista-forbes-400-con-un-patrimonio-de-3-000-millones-de-dolares">Michael Jordan entró a la lista Forbes 400 con un patrimonio de 3.000 millones de dólares</a>



Con tanto camino por recorrer, Johnson necesitaba tener éxito en los negocios de la misma manera que lo hizo en la cancha: siendo un gran compañero de equipo. Construyó su cartera a través de empresas conjuntas y asociaciones basándose tanto en su sonrisa ganadora como en su astucia, estableciendo relaciones duraderas con quienes se encuentran en los niveles superiores del mundo empresarial.



“Siempre fue agnóstico acerca de lo que era el negocio”, dice Michael Ovitz, “siempre que se ajustara a los parámetros de lo que debería ser un buen negocio”.



“Nació con ese talento especial; lo ha tenido desde el comienzo de su carrera”, dice Peter Guber, director ejecutivo de Mandalay Entertainment, quien ha invertido con Johnson en múltiples empresas, incluidos los Dodgers de Los Ángeles. “Si pudiera saber exactamente qué es, lo embotellaría y me lo daría a mí y a todos en mi empresa”.



Johnson conoció a Guber por primera vez hace décadas durante un juego en The Forum, cuando las personas más poderosas de Los Ángeles eran asiduos a la cancha. Antes de un pase de entrada, Johnson se acercó a Guber, entonces director ejecutivo de Sony Pictures, y al ejecutivo musical Joe Smith para preguntarles cómo podía entrar en el negocio. Los dos se convirtieron en mentores y en 1987 le presentaron a Johnson al cofundador de CAA y superagente de Hollywood, Michael Ovitz. Después de decirle inicialmente a Johnson que no tenía ningún interés en los atletas debido a su limitado potencial de ingresos, Ovitz acordó someterlo a un campo de entrenamiento empresarial que incluía conseguirle suscripciones a publicaciones comerciales y hacerle participar en reuniones de negocios simuladas. Johnson lo convenció tanto que Ovitz incluso renegoció su contrato con los Lakers y lo puso en contacto con posibles socios comerciales, todo sin cobrar un centavo en comisión.



“Probablemente sea la primera y única vez que hago eso”, le dice Ovitz a Forbes. “Simplemente tomé una decisión, realmente no puedo decir por qué, que simplemente iba a ayudarlo y hacer que todo funcionara para él. Pero lo hice y él estuvo simplemente fantástico. Estaba muy feliz de haber hecho lo que hice”.



Ese truco de magia funcionó varias veces a lo largo de los años. En 1990, Ovitz vio a Johnson encantar a los ejecutivos de PepsiCo durante un almuerzo en el 21 Club en el centro de Manhattan, y finalmente consiguió una participación del 33% en un acuerdo de 60 millones de dólares para hacerse cargo de una planta embotelladora cerca de Washington, D.C., supuestamente por un desembolso de efectivo de menos de la mitad de su valor. “Era increíble”, recuerda Ovitz.



Unos años más tarde, Johnson propuso a Guber la construcción de una sala de cine en el barrio de Baldwin Hills de Los Ángeles, que en ese momento estaba plagado de violencia de pandillas. Sin embargo, la cadena de cines Loews de Guber acordó una asociación 50/50. Johnson se reunió con representantes de los Crips y Bloods y convenció declarar el territorio neutral del teatro. “Dije: ‘No estoy aquí para faltarle el respeto a ninguno de los dos’”, relató Johnson en la serie documental de Apple TV+ de 2022 They Call Me Magic. “Estoy aquí para decir que este teatro ayudará a toda la comunidad negra. Quiero que vengan. Quiero que vuestras familias vengan. Pero deben estar de acuerdo en que no podemos tener violencia, ni fuera ni dentro de ese teatro. Y estoy creando puestos de trabajo. Entonces, si tienen algunos que quieran trabajar, los contrataré”.



Seis años más tarde, el teatro produjo 5 millones de dólares en ventas de entradas y se encontraba entre las salas de cine con mayor recaudación del país. Johnson finalmente agregó cines en vecindarios predominantemente negros en Houston, Atlanta, Nueva York y Washington, D.C.. En 2004, volvió a vender los cines a Loews.



También le puede interesar: <a href="http://También le puede interesar: Messi logra su octavo Balón de Oro">Messi logra su octavo Balón de Oro</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-magic-johnson-es-ahora-multimillonario">Magic Johnson es ahora multimillonario</h2>



Durante ese mismo período, Johnson invitó al entonces director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, a su cine de Baldwin Hills para una proyección de Waiting to Exhale, de Whitney Houston, y le convenció del potencial del considerable poder adquisitivo de los negros estadounidenses. Tres años después, en 1998, Starbucks estableció una empresa conjunta 50/50 con Johnson para abrir más de 100 cafeterías en barrios negros de todo el país. Para financiar la rápida expansión, Starbucks incluso permitió a Johnson utilizar la empresa como su banco personal, obteniendo un préstamo por la mitad de su capital. Finalmente pagó el préstamo en su totalidad y en 2010 vendió las ubicaciones nuevamente a la compañía por una ganancia reportada de 75 millones de dólares.



“Tuvimos una enorme influencia en esas asociaciones”, dice Ken Lombard, presidente de Johnson Development Corporation desde su fundación en 1992 hasta 2004. “Porque podíamos entrar en una habitación y entra Earvin y de repente todo el mundo está intentando para descubrir formas de lograrlo frente a las razones por las que no deberían hacerlo”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-4-5-1024x682.webp" alt="" class="wp-image-4246"/><figcaption class="wp-element-caption">Showtime, The Sequel: En la década de 1990, Johnson abrió una cadena de salas de cine en barrios predominantemente negros porque sabía cómo llegar al público. DAN GROSHONG/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



Además de aprovechar su fama, Johnson aportó a cada uno de sus acuerdos lo que consideraba su experiencia: llegar a los consumidores negros. Por ejemplo, llenó sus salas de cine con refrescos de sabores y hot dogs adicionales. “Le dije a Loews que los negros van a cenar al cine”, le dijo al New York Times sobre la estrategia en 2000. “Esos hot dogs son nuestra cena. Lo mismo con las bebidas. Nuestras ventas de refrescos estuvieron bien. Dije: a los negros les encantan las bebidas saborizadas porque crecimos con Kool-Aid. Así que le pusimos ponche, refresco de fresa y naranja, y los números se dispararon”.



De manera similar, cambió los bollos por pastel de camote en sus tiendas Starbucks, donde también instaló mesas de picnic con tableros de ajedrez y tocó R&amp;B por los parlantes. A pesar de estar ubicados en vecindarios de bajos ingresos, el gasto promedio por cliente en sus locales de Starbucks fue mayor que el promedio nacional.



Lombard dice que el acuerdo con Starbucks cambió las reglas del juego para Johnson, ganándose el respeto de los inversores institucionales que inicialmente lo habían rechazado. El Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS) invirtió 50 millones de dólares en una empresa de desarrollo inmobiliario que cofundó con la firma de gestión de inversiones MacFarlane Partners, con sede en San Francisco, en 1996, dirigida a las comunidades negras. Johnson y MacFarlane aportaron sólo 1,5 millones de dólares y recaudaron dinero a través de comisiones de gestión de activos e incentivos al salir. Más tarde, Johnson amplió el mismo concepto en asociación con Canyon Capital, un fondo de cobertura con sede en Los Ángeles, recaudando un fondo de 300 millones de dólares en 2001, un fondo inmobiliario de 600 millones de dólares en 2005 y un fondo de mil millones de dólares en 2008.



“A veces la gente intenta criticar a las personas que realizan empresas conjuntas, especialmente a un empresario afroamericano”, dice Earl Graves Jr., otro atleta profesional convertido en empresario que encabezó el primer acuerdo de Johnson con PepsiCo junto con su padre, el fundador de la revista Black Enterprise. “Cuando vas a depositar dinero a un banco, no te preguntan si fuiste creador del negocio o simplemente estás en una empresa conjunta”.



Además: <a href="https://forbes.cl/lista-forbes/2023-09-11/lista-forbes-estos-son-los-50-equipos-deportivos-mas-valiosos-del-mundo-en-2023">Lista Forbes | Estos son los 50 equipos deportivos más valiosos del mundo en 2023</a>



A pesar de su conocimiento empresarial, Johnson se perdió algunos de los mayores pagos. Según cuenta la ahora infame historia, Nike le ofreció un acuerdo de patrocinio antes del draft de la NBA de 1979 que incluía regalías sobre las ventas de calzado, así como una cantidad sustancial de acciones de la empresa, incluso mayor que el acuerdo que Michael Jordan aceptaría cinco años después. Johnson lo rechazó a favor de dinero garantizado de Converse, lo que le costó una enorme ganancia financiera inesperada.



En 1994, el propietario de los Lakers, Jerry Buss, le dio a Johnson la oportunidad de comprar una participación del 4,5% en el equipo por 10 millones de dólares, que Johnson finalmente vendió en 2010 al multimillonario de la salud Patrick Soon Shiong, justo antes de que los valores de los equipos de la NBA se dispararan. Según estimaciones de Forbes, en 2010, la participación de Johnson en los Lakers habría valido 29 millones de dólares. Si hubiera aguantado, la participación de Johnson en el equipo valdría hoy más de 265 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/10/0x0-5-4-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4247"/><figcaption class="wp-element-caption">Baseball completamente nuevo: en 2012, Johnson pasó a formar parte del nuevo grupo propietario de los Dodgers de Los Ángeles, incluidos (desde la izquierda) Stan Kasten, Mark Walter, Peter Guber y Todd Boehly. CHRIS WILLIAMS/GETTY IMAGES</figcaption></figure>



El mismo año, Johnson se reunió en Santa Mónica con Guber y Joe Lacob, los nuevos propietarios de los Golden State Warriors. “Él fue la primera persona con la que nos reunimos después de adquirir el equipo acerca de su posible relación con nosotros”, dice Guber. Citando sus profundos vínculos con los Lakers, Johnson finalmente se negó a invertir. Forbes valora ahora a los Warriors en 7.700 millones de dólares, más de 17 veces el precio por el que se compró el equipo en 2010.



Aun así, Johnson ha podido entrar, salir y ampliar sus inversiones durante más de 30 años. El dinero ganado con las ventas de los Lakers y Starbucks en 2010 le dio la posibilidad de emitir un cheque de 50 millones de dólares para unirse al grupo propietario de los Dodgers en 2012, junto con Guber y Guggenheim Partners. Su participación del 2,3% ahora ha más que duplicado su valor, con un valor estimado de 110 millones de dólares. El mismo año que Johnson compró acciones de los Dodgers, hizo una pequeña inversión en Simply Healthcare, coincidiendo con el lanzamiento de un plan de Medicaid para personas con VIH y SIDA, y cuando la compañía se vendió por mil millones de dólares en 2015, Johnson usó el dinero para comprar una participación del 60% en EquiTrust Life Insurance de Guggenheim.



EquiTrust es ahora el activo más grande en la cartera de Magic Johnson Enterprises y, con Johnson como su propietario mayoritario, representa lo lejos que ha llegado como hombre de negocios. Desde que asumió el control, Johnson ha aumentado los activos totales de la compañía de 16.000 millones de dólares a 26 mil millones de dólares, con ingresos anuales que rondan los 2.600 millones de dólares. Andrea Caruso, directora de operaciones del proveedor de datos de seguros de vida MIB Solutions, dice que la pandemia aumentó la conciencia sobre los productos de anualidades, pero no necesariamente garantizó el éxito porque “los seguros de vida se venden, no se compran”. Mucho más importante, afirma, es navegar por la compleja red de directrices regulatorias en constante cambio.



“El seguro de vida definitivamente requiere una inversión. ¿Diría que es una inversión fácil? No”, dice Caruso. “Pero sí brinda la oportunidad de brindar esa tranquilidad a la gente”.



Si bien ser propietario de una compañía de seguros de vida puede tener un significado más profundo para un hombre al que le diagnosticaron VIH en 1991, según Ovitz, “siempre fue agnóstico acerca de lo que era el negocio, siempre y cuando se ajustara a los parámetros de lo que debería ser un buen negocio”. .”



Hoy en día, Johnson tiene dinero en todo, desde NFT hasta CBD, y su empresa conjunta de infraestructura está contratada para renovar la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional John F. Kennedy en Nueva York y las instalaciones de carga del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles.



Increíblemente, ahora muchos consideran a Johnson tanto un hombre de negocios como un atleta, y está dando un ejemplo de cómo las generaciones futuras podrían salvar esa división. Russell Westbrook ciertamente está copiando el libro de jugadas de Johnson con sus inversiones. Y en They Call Me Magic, sus compañeros del Salón de la Fama del baloncesto Dwyane Wade, Charles Barkley y Shaquille O’Neal citan a Johnson como su principal inspiración empresarial. O como dijo Shaq: “Todos le debemos a Magic”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/mattcraig/2023/10/29/magic-johnson-is-now-a-billionaire/?sh=35a0fe4f249c">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US.</a>



<a href="https://forbes.cl/editors-pick/2023-09-04/nuestra-revista-presentamos-un-nuevo-listado-de-las-30-mujeres-mas-poderosas-de-chile">¿Quieres saber quiénes son Las 30 Mujeres Más Poderosas de Chile en esta edición? Descarga nuestra revista</a>

0x0-2-2-640x360

Magic Johnson es ahora multimillonario

forbes billionaires archivos

forbes billionaires - Forbes Chile

Portada

forbes billionaires

Noticias de negocios y estilo de vida para los líderes de Chile

Forbes Chile

https://cdn.forbes.cl/2022/01/forbes_chile_seo_logo.webp

Más de