En Chile la fuerza laboral de más de 50 años asciende al 26,6%, que lo posiciona como uno de los países con la población ocupada más envejecida de la región, casi el doble que Colombia (8,5%) y México (10,9%), y muy por encima de Perú (14,3%). Y en el país son los que más ocupan cargos de liderazgo.

Chile es uno de los países donde el envejecimiento de la población se ha convertido en uno de los principales desafíos: según el Instituto Nacional de Estadísticas, los nacimientos en el país disminuyeron un 46,9% en 32 años; mientras que la Tasa Global de Fecundidad tuvo una caída de 59,4% entre 1993-2025. Pero esto no sólo es un desafío demográfico: también está transformando el mundo del trabajo. 

Según el INE, en Chile las personas de 60 años o más alcanzaron el 19,8% en 2024, casi un 50% más que en 1992. La participación de personas mayores en el mercado laboral pasó de 8% en 2010 a 12,3% en 2024.

El 17,9% de la fuerza laboral de la región tiene 50 años o más. En Chile esa cifra asciende al 26,6%, que lo posiciona como uno de los países con la población ocupada más envejecida de la región, casi el doble que Colombia (8,5%) y México (10,9%), y muy por encima de Perú (14,3%). Así lo afirma el “Estudio economía plateada: Mitos, Sesgos y Realidades de cumplir 50 en el trabajo” de Rankmi, elaborado a partir del análisis de 1.37 millones de trabajadores activos en Latinoamérica. 

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“Esto es bueno, y hay que decirlo así de directo: Chile tiene la generación plateada más grande de la región (26,6% de la fuerza laboral) y los datos muestran que se evalúa igual que el resto, no peor. El desafío real no es ‘qué hacemos con los mayores“, es que se están yendo sin pasar el conocimiento, la mentoría senior cayó de ser la norma a ser la excepción en una generación. Ese es el problema a resolver, no el desempeño'”, dice Felipe Cuadra, CHRO y cofundador de Rankmi.

MAYOR EDAD, MÁS LIDERAZGO

El estudio resalta la relación directa entre edad y liderazgo: el mayor porcentaje de líderes se concentra entre los trabajadores de 50 a 59 años, donde el 21,7% ocupa estos cargos de dirección en el país. Esta participación se mantiene entre quienes tienen 60 a 69 años (19,7%) y 70 años o más (18,3%), superando el 6,3% registrado entre los trabajadores de 20 a 29 años.

El tipo de empresas que lideran son grandes, manejando equipos de 63 personas en promedio, cifra que aumenta a 76 entre quienes tienen 60 y 69 años, lo que, según el estudio, refleja un nivel de influencia organizacional que se mantiene e incluso crece con la edad.

En cuanto al desempeño, el análisis destaca que la generación 50+ destaca por combinar experiencia, estabilidad y un desempeño consistente. Los trabajadores de entre 50 y 59 años registran el menor nivel de bajo desempeño (9,4%) y mantienen altos niveles de desempeño destacado (34,8%). Y a esto se suma la permanencia: los trabajadores de estas edades acumulan, en promedio, 11 años en la misma empresa, cifra que aumenta a 16 años entre quienes tienen 60 y 69 años. “Son trayectorias que se traducen en un conocimiento profundo del negocio, la cultura interna y la forma en que operan las organizaciones”, reseña el informe.

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“El score de desempeño en Chile es parejo entre los 20 y los 60 años, sin caída. No es ‘los mayores rinden bien a pesar de su edad’, es que la variable edad simplemente no explica el desempeño. Chile no tiene un problema de talento senior, tiene la muestra más grande de la región para demostrar que el mito del declive no aplica acá”, agrega Cuadra.

BIEN PAGADO CUANDO ESTÁ EMPLEADO, PRETENSIONES ALTAS AL ESTAR DESEMPLEADO

El dato de sueldo que señala el estudio es el siguiente: la satisfacción con “sueldo justo vs. mercado” sube de 39% a los 20 años hasta 69% a los 60. El mayor de 50 que está empleado hoy siente que está bien pagado para su cargo y su experiencia, según el informe.

“El problema aparece cuando esa persona pierde el trabajo: vuelve al mercado con una expectativa de sueldo formada en décadas de carrera, y una vacante nueva no siempre está dispuesta a pagar eso. El reclutador lee ‘pretensiones altas’, el candidato lo vive como ‘me descartan por la edad’ y ahí se cruzan sesgo y costo en la misma decisión”, detalla Cuadra.

Pero el sesgo también está, y no es solo percepción de LinkedIn, apunta el ejecutivo: en el propio pulso, la Generación X (el borde del 50+) dice en 40,7% de los casos que su barrera de empleabilidad es sesgo y prejuicio, no falta de habilidades.

“Con 9,4% de desempleo y 41 meses seguidos sobre el 8%, hay menos vacantes para más gente buscando, y esa fricción de contratación (sesgo más costo) se siente más fuerte que en un mercado laboral sano. El mensaje no es ‘no hay problema’, es que el problema no es el desempeño del mayor de 50, es la reincorporación cuando lo pierde”, agrega.

LA RELACIÓN CON LA IA

El estudio también aborda la relación de esta generación con tecnologías como la inteligencia artificial. Los ejecutivos entre 50 y 59 años registran el mayor nivel de entusiasmo: un 83% declara que la IA representa una gran innovación y expresa interés en aprender más sobre ella. Mientras que el grupo de entre 20 – 29 años registra un 82,3%.

En el grupo de 60 años o más, el entusiasmo disminuye a 76%. Aun así, la mayoría sigue mostrando una actitud de apertura, lo que indica que no hay un rechazo a la tecnología, sino distintas formas de aproximarse a su adopción.

“El joven puede tener el manejo de la herramienta, pero sin criterio ni experiencia, la IA es una máquina de generar avalanchas de trabajo mal hecho a alta velocidad. El que tiene el criterio para saber si el output de la IA sirve o es humo es justamente el que lleva 20 años viendo qué funciona y qué no en la industria”, indica el fundador de Rankmi.

Metodología

El estudio fue hecho con base en el desempeño y el clima organizacional de usuarios activos en empresas de Latinoamérica que usan Rankmi, con corte a enero de 2026: 1,37 millones de usuarios activos analizados. 245.000 personas de 50 años o más (17,9% del total). Más de 270.000 evaluaciones de desempeño. Cerca de 945.000 respuestas a ítems de clima organizacional.

También emplearon una encuesta de pulso aplicada en junio de 2025 para medir cómo perciben los propios trabajadores el valor y la vigencia de la experiencia senior, la transmisión de conocimiento entre generaciones y las barreras de empleabilidad para mayores de 50 años. 2.803 profesionales encuestados en LATAM. Preguntas: Vigencia con 2.803 respuestas, mentoría con 2.419 respuestas, barreras con 2.396 respuestas.

Se suma otra encuesta realizada por el boom de la inteligencia artificial a más de 5.700 profesionales en Latinoamérica.