Twitter se enfrenta a una demanda en Estados Unidos en la que se alega que no pagó a sus trabajadores millones de dólares en primas que habría prometido, lo que se suma a un considerable número de causas judiciales abiertas contra la empresa de redes sociales desde que Elon Musk se hiciera con esta.



Mark Schobinger, que fue director de compensaciones de Twitter y dejó la empresa el mes pasado, presentó la demanda colectiva ante un tribunal federal de San Francisco el martes.



Schobinger afirma que antes y después de que Musk comprara Twitter el año pasado, la empresa prometió a sus empleados que recibirían el 50% de sus primas por objetivos cumplidos previstas para 2022. Pero esos pagos nunca se materializaron, según la demanda, que acusa a Twitter de incumplimiento de contrato.



Twitter, también conocida como X Corp, ya no tiene oficina de relaciones con los medios de comunicación. La empresa respondió a una solicitud de comentarios sobre la demanda con un emoji en forma de excremento.



La abogada de Schobinger, Shannon Liss-Riordan, representa a antiguos empleados de Twitter en otras demandas, así como en unos 2,000 casos individuales de arbitraje derivados de los despidos masivos ordenados por Musk el año pasado.



En dichos casos, se acusa a Twitter de no pagar las indemnizaciones prometidas y de seleccionar para los despidos a empleadas y trabajadores discapacitados, entre otras reclamaciones. La empresa ha negado haber actuado mal.



Muchos propietarios de inmuebles, proveedores y consultores también han demandado a Twitter por facturas impagadas, algunas de las cuales Musk heredó cuando compró la empresa.



Twitter también ha sido demandada en Delaware por tres antiguos ejecutivos de la empresa, entre ellos quien fuera su consejero delegado, Parag Agrawal, que afirman que la empresa incumplió su obligación de reembolsarles más de un millón de dólares en honorarios de abogados en los que incurrieron en respuesta a solicitudes de reguladores estatales.



Con información de EFE.



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364" width="295" height="50"/></a></figure>

Una demanda reclama a Twitter el pago a sus empleados de millones de dólares en primas

TikTok presentó una demanda en una corte de Montana, Estados Unidos, contra una ley promulgada la semana pasada que prohíbe el uso de la aplicación en el estado, el primero que ha impuesto un veto de este tipo.



La popular red social, propiedad de la empresa china ByteDance, aseguró en los documentos presentados ante una corte federal de Montana que la prohibición “no tiene precedentes” y es “inconstitucional”.



“Estamos presentando una demanda contra la prohibición inconstitucional de TikTok en Montana para proteger tanto nuestro negocio como a cientos de usuarios”, escribió la compañía en su cuenta de Twitter.



Revisa: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-05-22/wom-registra-un-crecimiento-de-14-en-sus-ingresos-durante-el-primer-trimestre-de-2023">WOM registra un crecimiento de 14% en sus ingresos durante el primer trimestre de 2023</a>



En la demanda, los abogados que representan a la red social, que tiene más de 150 millones de usuarios en Estados Unidos, subrayan que la ley estatal viola la primera enmienda de la Constitución del país, que protege la libertad de expresión, y que se inmiscuye en asuntos federales.



Los republicanos de Montana, que controlan las dos cámaras del Congreso estatal y la gobernación, son los principales impulsores de la medida y acusan a Tiktok de recolectar datos de sus usuarios con la intención de entregarlos al Partido Comunista Chino.



En su demanda, TikTok se defendió de estas acusaciones, que tildó de “especulaciones sin fundamento”, y sostiene que “no ha compartido y no compartirá datos de los usuarios con el Gobierno chino”.



Asimismo, aseguró que “ha tomado medidas importantes para proteger la privacidad y la seguridad” de quienes la usan.



Esta demanda se suma a otra presentada la semana pasada por varios influencers contra el veto a Tiktok en Montana.



La nueva ley entrará en efecto el 1 de junio y penalizará con multas de un mínimo de 10,000 dólares a los servicios de aplicación móviles (como Apple App Store o Google Play) que permitan a los usuarios en Montana descargar TikTok.



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La prohibición de Montana es la más dura aprobada hasta ahora por un territorio de EU y va más allá del veto que ha implementado el Gobierno federal y la mitad de los 50 estados del país para que funcionarios públicos no puedan tener TikTok en sus celulares.



El FBI, miembros del Congreso y autoridades estatales han expresado preocupación sobre la posibilidad de que TikTok pueda ser usada por Pekín para labores de espionaje, ya que la aplicación es propiedad de una empresa basada en China.



EFE.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

TikTok contraataca y demanda al estado de Montana por prohibir su uso

Por Alexandra S. Levine e Iain Martin



JPMorgan Chase&nbsp;(JPMC)&nbsp;demandó a la fundadora de la fintech Frank, una&nbsp;startup de moda que ayuda a los estudiantes universitarios a manejar sus préstamos estudiantiles y deuda, por supuestamente mentir sobre su escala y éxito&nbsp;mediante la creación de una enorme lista de usuarios falsos que atrajo al banco a comprarla por US$ 175 millones.



Frank, fundada por su exCEO Charlie Javice en 2016, ofrece un&nbsp;software&nbsp;destinado a mejorar el proceso de solicitud de préstamos estudiantiles para los jóvenes estadounidenses&nbsp;que buscan ayuda financiera.



Sus elevados objetivos de convertir la&nbsp;startup&nbsp;en &#8220;un Amazon para la educación superior&#8221; le valieron el apoyo del multimillonario Marc Rowan, principal inversor de Frank, según Crunchbase, y de destacados inversores de riesgo como Aleph, Chegg, Reach Capital, Gingerbread Capital y SWAT Equity Partners.



La demanda, presentada a finales del año pasado ante un Tribunal federal de Distrito de Delaware,&nbsp;afirma que Javice, de 30 años de edad, le dijo a JP Morgan en 2021 que más de cuatro millones de usuarios se habían registrado para utilizar las herramientas de Frank&nbsp;con el fin de solicitar ayudas financieras del gobierno federal.



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Cuando JP Morgan pidió pruebas durante el trámite de due diligence, Javice supuestamente creó una enorme lista de &#8220;clientes falsos: una lista de nombres, direcciones, fechas de nacimiento y otra información personal de 4,2 millones de &#8216;estudiantes&#8217; que en realidad no existían&#8221;. No obstante, según la demanda,&nbsp;Frank tenía menos de 300.000 cuentas&nbsp;de clientes en ese momento.



“Javice primero se opuso a la solicitud&nbsp;de JPMC, argumentando que no podía compartir su lista de clientes debido a problemas de privacidad”, continúa la demanda. “Después de que JPMC insistiera, Javice optó por inventarse de la nada varios millones de cuentas&nbsp;de clientes de Frank”. La demanda incluye capturas de pantalla de presentaciones que Javice hizo a JP Morgan ilustrando el crecimiento de Frank y afirmando que tenía más de cuatro millones de clientes.



La misma semana que JP Morgan presentó su demanda contra Javice, la mujer presentó una demanda contra JP Morgan. En ella alega que el banco &#8220;inició una serie de investigaciones infundadas sobre la conducta de la Sra. Javice&#8221; y posteriormente “fabricó un despido justificado de mala fe&#8221; y &#8220;trabajó para forzar la salida de la Sra. Javice de la organización )JP Morgan)”, para negarle una indemnización millonaria que se le debía. Como parte de esas investigaciones, según la demanda, JP Morgan “acusó falsamente a la Sra. Javice de mala conducta” durante y después de la adquisición de Frank.



“Después de que JPMC se apresuró a adquirir el negocio de Javice, el banco se dio cuenta de que no podía trabajar en torno a las leyes de privacidad de los estudiantes existentes, cometió mala conducta y luego trató de volver a negociar el acuerdo”, dijo el abogado de Javice, Alex Spiro, en un comunicado enviado por correo electrónico a FORBES. “Charlie dio la voz de alarma y luego demandó. La nueva demanda de JPMC no es más que una tapadera”.



El director de crecimiento de Frank, Olivier Amar, también es nombrado en la demanda de JP Morgan. En ella se alega que Javice y Amar pidieron en primer lugar a un ingeniero de Frank que creara la lista de clientes falsos. Cuando éste se negó, Javice pidió ayuda a “un profesor de ciencia de datos de una universidad de la zona de Nueva York”. Utilizando datos de algunas personas que ya habían empezado a utilizar Frank, creó 4,2 millones de cuentas de clientes falsas, por las que Javice le pagó US$ 18.000, y las hizo validar por un proveedor externo bajo su dirección, alega JP Morgan.



La denuncia incluye capturas de pantalla de las facturas del profesor y afirma que Javice hizo todo lo posible para asegurarse de que la documentación de este trabajo fuera destruida o alterada para no levantar sospechas. Amar, por su parte, gastó US$ 105.000 en la compra de otro conjunto de datos de 4,5 millones de estudiantes a la empresa ASL Marketing, según la denuncia. Amar y ASL Marketing aún no han respondido a la solicitud de comentarios.



Legisladores de los dos partidos representados en el Congreso de EE.UU.habían hecho sonar las alarmas sobre Frank en 2020, pidiendo a la Comisión Federal de Comercio (FTC) que investigara sus &#8220;prácticas engañosas&#8221; y emitiera una orden de restricción temporal sobre la empresa para detenerlas. 



&#8220;Nos preocupa que Frank esté creando falsas esperanzas y confusión para los estudiantes, al tiempo que contribuye a un trabajo adicional innecesario para los administradores de ayuda financiera&#8221;, escribieron en <a href="https://d1y8sb8igg2f8e.cloudfront.net/documents/2020.07.21_FTC_Letter_HEERF_and_Frank_application_final.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">una carta</a> a la FTC los legisladores.



“Sospechamos, además, que la empresa puede estar utilizando los datos recogidos de los estudiantes engañados para obtener beneficios mediante la venta de datos a terceros anunciantes… Esta herramienta no facilita a los estudiantes la obtención de fondos de ayuda y parece ser, en cambio, una forma de Frank para extraer y explotar los datos de los estudiantes con fines lucrativos”. Posteriormente,&nbsp;Frank recibió una <a href="https://www.ftc.gov/system/files/warning-letters/covid-19-letter_to_frank.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carta de advertencia</a> de parte de la FTC indicándole que podría estar dándole información ilegal engañosa a sus clientesagencia de protección del consumidor. El abogado de Javice, Spiro, no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios sobre la carta de la FTC.



Cuando JP Morgan adquirió Frank en septiembre de 2021, incorporó como empleados a Javice, Amar y otros trabajadores de Frank.



Javice&nbsp;se graduó de la Escuela de Negocios Wharton, de la Universidad de Pennsylvania y fue nombrada&nbsp;miembro de la lista&nbsp;Forbes 30 Under 30&nbsp;en el apartado de finanzas en 2019. Entonces, le dijo a FORBES que Frank había ayudado a 300.000 estudiantes a solicitar ayuda financiera. Cuando anunció la adquisición de JP Morgan <a href="https://www.linkedin.com/pulse/frank-now-part-jp-morgan-chase-family-charlie-javice/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">en LinkedIn</a> dos años después, dijo que estaba &#8220;sirviendo a más de cinco millones de estudiantes en más de 6.000 universidades&#8221;. Cuando se le preguntó en su presentación de 30 Under 30 cuál era el mayor obstáculo al que se enfrentaba la empresa, Javice respondió: &#8220;escalar&#8221;.



Desde la adquisición de Frank, Javice se desempenaba como directora ejecutiva en JP Morgan&nbsp;y supervisaba los productos para estudiantes de Chase, según su perfil de LinkedIn.



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Recibió casi US$ 10 millones como parte de la fusión, negociando una prima de retención adicional de US$ 20 millones que se le pagaría en una fecha posterior si mantenía un buen desmpeño en la empresa. Amar, que fue&nbsp;nombrado director ejecutivo de soluciones estudiantiles en JP Morgan, según su LinkedIn,&nbsp;recibió unos US$ 5 millones de la operación&nbsp;y negoció de forma similar una bonificación de retención de US$ 3 millones, según la demanda. 



Una vez cerrado el trato, JP Morgan pidió a Frank su lista de clientes&nbsp;para poder empezar a comercializar sus productos y servicios entre esos estudiantes, según la demanda.&nbsp;Javice y Amar enviaron una lista de datos procedentes de ASL Marketing y de otro proveedor, Enformion, según la demanda, pero cuando JP Morgan envió correos electrónicos de marketing de prueba a lo que creía que eran 400.000 clientes de Frank, los resultados &#8220;fueron desastrosos&#8221;, afirma. Según la demanda, sólo llegaron a su destino una cuarta parte de los mensajes y, de ellos, sólo se abrió el 1%.



Como resultado de los &#8220;inusualmente bajos rendimientos&#8221; de esa campaña, JP Morgan revisó lo que creía saber sobre Frank y descubrió lo que ahora afirma que son listas falsas.



“En cada aspecto de sus interacciones con JPMC, Javice tuvo que elegir entre (i) revelar la verdad sobre su&nbsp;startup&nbsp;y aceptar el valor real de Frank y (ii) mentir para inflar el valor de Frank y cosechar las recompensas de esa inflación&#8221;, dice la demanda. &#8220;Javice eligió mentir y las pruebas demuestran que una y otra vez acumuló fraude sobre fraude para engañar a JPMC.&nbsp;Javice y Amar utilizaron la lista de clientes falsos&nbsp;y otras representaciones conscientemente falsas del Acuerdo de Fusión&nbsp;para inducir fraudulentamente a JPMC a entrar en la fusión“.



La demanda de Javice contra JP Morgan indica que el banco no supo &#8220;aprovechar la perspicacia de Javice y Frank para atraer a un público nuevo, joven y diverso a los servicios de Chase&#8221; y, en su lugar, siguió &#8220;planes de negocio mal concebidos&#8221; centrados en &#8220;los clientes históricos de Frank&#8221;.



“Chase gestionó muy mal su inversión desde el principio y decidió que prefería retirarla antes de seguir trabajando en ella”, dice la demanda de Javice.



Amar fue despedido en octubre y Javice, en noviembre. Al parecer, otros antiguos empleados de Frank siguen trabajando en JP Morgan, según LinkedIn.



Cuando le preguntaron en la presentación de&nbsp;Forbes&nbsp;30 Under 30&nbsp;cuál era el peor consejo que había recibido, Javice respondió: “ten paciencia”.






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<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure></div>

Charlie Javice, la creadora de Frank Financial Aid, acusada de estafa por JP Morgan

JP Morgan alega que esta CEO de 30 años los estafó en la compra de su startup por US $175 millones

El Primer Tribunal Ambiental aprobó un acuerdo entre el Estado, comunidades indígenas y la mina de cobre Escondida de BHP para que la firma pague compensaciones que podrían llegar a superar los 90 millones de dólares por los daños que causó en el Salar Punta Negra en la región de Antofagasta.



El tribunal explicó que el monto total que BHP deberá pagar por las 19 medidas de gestión, compensación y reparación acordadas es de 81,1 millones de dólares y podría “superar los 93 millones de dólares de ser necesario”.



La corte sirvió de mediadora y aprobó el Acuerdo de Conciliación entre el Consejo de Defensa del Estado (CDE), la Comunidad Indígena Atacameña de Peine, el Consejo de Pueblos Atacameños y la Minera Escondida, que establece un plan de manejo ambiental, además de medidas de compensación y reparación por las acciones de la empresa en el salar, de donde extrajo agua fresca entre 1990 y 2017.



El acuerdo incluye la creación de una “Mesa de Gobernanza Socioambiental” para el salar y sectores aledaños, y la elaboración y validación del plan de manejo que la minera deberá ejecutar para contribuir a la recuperación natural del acuífero del salar, ubicado a unos 170 kilómetros al sureste de Antofagasta.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">🔴AHORA: Se aprueba Acuerdo de Conciliación entre <a href="https://twitter.com/CDE_CHILE?ref_src=twsrc%5Etfw">@CDE_CHILE</a> comunidades indígenas atacameñas y Minera Escondida de <a href="https://twitter.com/bhp?ref_src=twsrc%5Etfw">@bhp</a> Contempla 19 medidas con foco en gobernanza Socioambiental y Plan de Manejo. <a href="https://twitter.com/hashtag/Antofagasta?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Antofagasta</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/SalarPuntaNegra?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#SalarPuntaNegra</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Atacama?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Atacama</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/sanpedrodeatacama?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#sanpedrodeatacama</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/JusticiaAmbiental?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#JusticiaAmbiental</a> <a href="https://t.co/aCYeU0RftL">pic.twitter.com/aCYeU0RftL</a>&mdash; Primer Tribunal Ambiental (@1TAmbiental) <a href="https://twitter.com/1TAmbiental/status/1400070662547558404?ref_src=twsrc%5Etfw">June 2, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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BHP expresó, por su parte, que para implementar el acuerdo “se considera una gobernanza participativa conformada por representantes de organismos públicos, privados y comunidades, los que trabajarán de manera conjunta por la sustentabilidad de Salar de Punta Negra&#8221;.



Agregó que el acuerdo contempla realizar diagnósticos territoriales y estudios técnicos que contribuirán a generar el plan de manejo que guiará la aplicación de acciones de compensación y reparación con una mirada de largo plazo.



El Plan de Manejo tiene vigencia indefinida con una revisión periódica cada cinco años.



El CDE demandó a Escondida —la mina de cobre más grande del mundo– en abril de 2020 para que respondiera por el daño &#8220;continuo, acumulativo, permanente e irreparable&#8221; que provocó en el salar, donde sus acciones provocaron, según el tribunal, una disminución severa de los niveles del acuífero, deterioro del sustrato salino, pérdida total o parcial de bofedales -humedales de altura- y del ecosistema, modificación o pérdida del hábitat de la fauna, pérdida de servicios ecosistémicos y pérdida de biodiversidad.



Actualmente la mina se abastece 100% de agua desalada para sus operaciones.



FORBES STAFF / REUTERS

Tribunal aprobó acuerdo que obliga a Minera Escondida a pagar millones de dólares por daños a Salar Punta Negra

El 78% de los empleadores TI a escala global están teniendo problemas para cubrir sus vacantes. Así lo afirma uno de los reportes trimestrales de Experis, una marca de la multinacional de capital humano, Manpower Group. De acuerdo con la investigación, las contrataciones han caído los últimos cuartos y la necesidad de capacitar a los colaboradores actuales se hace más necesaria que nunca.



El informe resalta que durante el año pasado, las intenciones de contratación del área cayeron fuertemente desde el primer al segundo trimestre, de un 51% a un 41%. Durante el presente año, en cambio, los porcentajes son más bajos, pero al mismo tiempo más estables entre Q1 y Q2, pasando de un 35% a un 34%.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-perfiles-mas-buscados">Los perfiles más buscados</h2>



Entre los perfiles tecnológicos más requeridos se encuentran el de: “Ciberseguridad” con 34%, “Soporte Técnico” con 32%, seguidos de “Experiencia de Cliente” con 31%.



En cuanto a las principales áreas de enfoque para abordar los desafíos de la industria, en los primeros lugares figuran el Capacitar a la fuerza laboral actual con un 50%, seguido de Contratar talento capacitado (46%) y, cerrando el podio, Invertir en automatización, con un 39% de las preferencias.



“El que estos niveles de dificultad de cubrir las vacantes requeridas del sector tecnológico se sigan manteniendo estables es realmente preocupante. Pero podemos verlo desde otra perspectiva. Es decir, es el momento perfecto para que las empresas,&nbsp;si no encuentran el talento que requieren, cubran sus necesidades a través de capacitaciones a sus colaboradores actuales. De esta manera se llena una necesidad imperativa de la compañía y un trabajador adquiere nuevos conocimientos, promoviendo su crecimiento profesional y fidelización”, señala Jorge Gamero, Director de Experis para Sudamérica.







<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="671" height="394" src="https://cdn.forbes.cl/2023/06/Captura-de-pantalla-37.png" alt="" class="wp-image-41507" srcset="https://cdn.forbes.cl/2023/06/Captura-de-pantalla-37.png 671w, https://cdn.forbes.cl/2023/06/Captura-de-pantalla-37-300x176.png 300w" sizes="(max-width: 671px) 100vw, 671px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Demanda de perfiles tecnológicos continúa en medio de unagran escasez de talento según estudio

Demanda de perfiles tecnológicos continúa en medio de una ‘gran escasez de talento’, según estudio

Reuters. La Administración de Seguridad del Transporte (TSA) de Estados Unidos dijo que controló 1,85 millones de pasajeros el domingo en los aeropuertos del país, el mayor número desde marzo del 2020, cuando la pandemia del coronavirus arruinó la demanda de viajes.



La industria aérea estadounidense ha estado reportando números récord respecto a marzo del año pasado en los últimos días.



La cifra del domingo constituye un alza de 100.000 viajeros respecto de los 1,74 millones del jueves, que había marcado el mayor volumen en 14 meses.



De todas maneras, la demanda se ubica alrededor del 70 % de los niveles prepandémicos de viajes aéreos del equivalente en días en mayo del 2019.



En comparación, solo 253.000 personas fueron controladas en Estados Unidos en aeropuertos el mismo día de mayo de 2020.



Las aerolíneas estadounidenses han estado agregando más vuelos, anticipando un aumento de la demanda de viajes de verano boreal a medida que se vacunan más estadounidenses.



El lunes, United Airlines dijo que agregaría más de 400 vuelos diarios a su programa de julio y aumentaría el servicio a los destinos europeos reabiertos.

Demanda de viajes aéreos a EE. UU. sigue creciendo y alcanza nuevo récord

Reuters. LATAM Airlines Group, la aerolínea más grande de América Latina, dijo el jueves que está viendo un aumento de la demanda de pasajeros sudamericanos que buscan viajar a Estados Unidos para vacunarse contra el coronavirus.



&#8220;En las últimas semanas hemos visto un aumento en esa demanda y en la ocupación de esos aviones, pero seguimos con una capacidad infinitamente menor a (los niveles) prepandemia&#8221;, dijo Ramiro Alfonsín, jefe financiero de LATAM.



LATAM, que tiene su sede en Chile, informó el jueves de una pérdida neta de US$431 millones en los primeros tres meses del año, por lo que ejecutivos dijeron que fue el resultado de la aplastante segunda ola de la pandemia que afectó a la región.



América Latina ha sido golpeada por el coronavirus, que ha abrumado su débil infraestructura de salud, mientras los gobiernos han tenido problemas para asegurar las vacunas, en parte debido al mayor poder adquisitivo de los países desarrollados.



Esto ha llevado a los latinoamericanos más ricos a buscar la vacunación en Estados Unidos, especialmente en las últimas semanas cuando ha aumentado la disponibilidad.



Alfonsín contó a periodistas que LATAM está llevando pasajeros de Perú, Colombia y Ecuador directamente a Estados Unidos, al tiempo que también transportan personas de Argentina vía Santiago o Lima.



Sin embargo, la mayoría de los viajeros provenientes de Brasil no pueden ingresar a Estados Unidos por temor a que propaguen una variante local del virus que, según los expertos, es más contagiosa.



LATAM, que pidió la protección por bancarrota el año pasado debido al efecto sobre los viajes de la pandemia, espera salir de su proceso del Capítulo 11 en Estados Unidos a fin de año, agregó Alfonsín.&nbsp;

LATAM Airlines dice que aumenta la demanda por viajes a EEUU de gente que busca vacunas

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