Kabir Engel: el empresario que se obsesionó con crear entretenimiento en Chile y funda sus negocios consultando a las cartas

Cuando Kabir Engel tenía 4 años viajó por primera vez con sus abuelos fuera de Chile. Ellos eran migrantes europeos y desde su jubilación se dedicaron a recorrer el mundo. Eso marcó a Kabir. Descubrió la vida fuera de su país y le parecía muy distinta: de muchos colores, muchos sitios, mucho entretenimiento. “Eran los años 80 y en Chile no pasaba nada. Todo era gris, con un café y un par de restaurantes en Santiago”, recuerda.

Creció y estudió ingeniería comercial en la Pontificia Universidad Católica, pero otro evento lo marcaría. Cuando estaba a punto de graduarse, en un ramo de la carrera le pedían desarrollar una empresa ficticia como parte de sus tareas y creó una ’boutique creativa’. “Mis compañeros ponían una financiera, un estudio de abogados, una importadora de insumos dentales. Y yo dije que quería armar una boutique creativa que ayude a músicos chilenos y al ecosistema de entretención chilena a crecer, con un estudio de grabación, club, discoteca. Mi profesor de esa época no me dejó hacerlo, me dijo que eso no era un negocio“, cuenta a Forbes Chile. Tuvo que cambiar de idea para graduarse.

Pero, pocos años después, decidió crearla y así surgió el icónico bar-restaurante bohemio, Santo Remedio, en 1997. Durante casi 30 años funcionó como esa boutique creativa que se imaginó Engel desde niño: grabó músicos chilenos, los presentaba, hacía fiestas y eventos musicales. En 2025 cerró sus puertas y solicitó su quiebra. Sin embargo, a la par, el empresario estaba cocinando otro negocio de entretención que crecía rápidamente: Glovox.

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UNA AGENCIA Y PRODUCTORA DE EVENTOS

Mientras desarrollaba Santo Remedio, Kabir quería profundizar su lado de entretención y producción de eventos y se unió a 3 amigos más con los que fundó Glovox para diseñar experiencias culturales, gastronómicas y musicales. Cada uno puso 1 millón de pesos y se embarcaron en emprender.

“En esa época había agencias de publicidad, existían productoras de eventos, pero nadie se preocupaba de la experiencia del usuario. Cuando inauguramos, hicimos un cóctel y trajimos a Nathan Shedrof, que era el publicista encargado de crear la campaña de Nike, ‘Just Do It’. Rápidamente marcamos una diferencia”, asegura el empresario.

Incluso cuenta que estuvieron a punto de venderle a Samsung lo que califica como “la primera red social del mundo”, con un proyecto que levantaron junto a VTR y País Digital llamado: La Regata Web. “Ahora puedo mirar hacia atrás y ver que hicimos algo que fue único. Esto fue 10 años antes de Facebook. Era una competencia donde todos los colegios participaban, cada colegio tenía un barco y se corría una regata virtual en la que cada barco tenía 10 tripulantes y podían conversar entre sí, iban resolviendo desafíos y avanzando por distintos mares de conocimiento. Fue un fenómeno”, detalla.

Actualmente organizan reconocidos festivales masivos y conciertos relacionados con la música electrónica y la cultura urbana en Chile, así como eventos corporativas, ferias, conferencias. Gestionan producciones destacadas como Sundeck, Piknic Électronik, The Grid System, y otras gastronómicas como Feria del Sánguche, Bocas Moradas y Latam Bajo Cero. Incluso, llegaron a participar en la gestión de áreas de entretenimiento masivo y zonas VIP para el Lollapalooza Chile, junto a Lotus, con quienes firmaron un contrato por 10 años que venció en 2021.

Un hito que acaban de tener fue el OUTWORLD Santiago, con el dj internacional Klangkuenstler: “Fue la fiesta más grande de música electrónica que se ha hecho en Espacio Riesco, con 22.000 personas, convirtiéndose en el evento más grande que ha hecho ese artista en el mundo”, asegura.

El año pasado desarrollaron 150 proyectos, entre eventos y activaciones de marcas y las utilidades, dice, van desde los 20 a 200 millones de pesos, dependiendo del tamaño del evento. Sin embargo, este 2026 ha sido el más lento, siendo el primero en la historia de la agencia en el que no van a crecer, sino que se mantendrá en línea con 2025. “Hasta antes de la pandemia nosotros crecíamos entre 20% a 30% anual; en 2019, que fue nuestro mejor año, vendimos 2.400 millones de dólares en eventos, pero durante la pandemia nuestra venta bajó 90%, no podíamos hacer nada”. Y allí vino la expansión.

LA EXPANSIÓN

Con la pandemia, Engel se dio cuenta que otros países ya estaban abriendo sus fronteras y realizando eventos, mientras que Chile continuaba muy restringido, por lo que Glovox inició una nueva etapa de crecimiento y se expandió a Miami, en Estados Unidos, Perú y Brasil, desarrollando y exportando propiedad intelectual de Chile, como el evento The Grid. Para impulsar esta estrategia, la compañía ha invertido 3 millones de dólares durante los últimos cinco años.

Actualmente, cerca del 5% de la facturación de Glovox proviene de operaciones internacionales, cifra que la empresa espera elevar a más del 20% en los próximos tres años.

“Estuvimos a punto de quebrar, pero tuvimos que pedir créditos muy grandes y hacer eventos digitales mientras. Yo soy muy optimista y no cualquiera puede emprender”, dice quien actualmente es el dueño de la productora junto a Volcom con un 10%.

LAS OPORTUNIDADES EN LATINOAMÉRICA

“Latinoamérica hoy en día es el es la vedet mundial en el mundo de la entretención”, señala el empresario al tiempo que detalla que el consumo per cápita de entretenimiento en Europa es 1.200 dólares al año, y en Estados Unidos es de 1.500 al año, mientras que en la región es de apenas 130 dólares al año.

Sin embargo, es el continente que menos gasta, pero el que está creciendo más fuerte. “En Europa y Estados Unidos ganan más plata que nosotros, claro, pero la estimación de Price Waterhouse y Walter Thomson es que Estados Unidos y Europa van a crecer entre 5 y 10 veces en eventos de entretenimiento, mientras que Latinoamérica va a ser entre 3 y 4 veces el tamaño actual”, complementa.

EL LADO MÍSTICO CORRE EN LA FAMILIA

Kabir, el mayor de cuatro hermanos, estaba acostumbrado al entretenimiento y espectáculo de niño. Su padre es el reconocido personaje de la astrología, Pedro Engel. “Ha sido espectacular ser hijo de Pedro Engel, también era alguien muy adelantado a su época, partió con esto cuando no existía y también se reían de él. Hoy no hay revista, ni programa de TV que no tenga horóscopo”.

De los 4 hijos, una de las hermanas es la heredera espiritual de la familia, con la que el empresario se lee las cartas una vez al mes y le consulta todo lo relacionado a sus negocios. “Ella abrió una consulta y atiende los clientes que mi papá dejó de atender. Yo creo en el horóscopo, pero creo que es más profundo la carta astral que sí define tu personalidad y tus momentos en la vida, aunque nadie puede predecir el futuro. Son solo caminos que se te pueden abrir o experiencias que vas a vivir, y tú eliges”, indica.

“Las decisiones de mis negocios las tomo con base en esto de las cartas, pero es una orientación de alternativas como: tengo la opción de hacer esta inversión en Perú por este lado, y por este lado en otro país. Entonces, no te dice este lado vas a ganar 100 pesos y este lado va a ganar 10 pesos, sino que es más como el viaje que por este lado vas a tener y el que tendrías por este otro lado. Igual siempre he hecho lo que quiero”, finaliza.