El exconsejero delegado de OpenAI, Sam Altman, y su presidente, Greg Brockman,&nbsp;se han unido a Microsoft para dirigir su nueva unidad de investigación en Inteligencia Artificial, según anunció a primera hora del lunes el consejero delegado del gigante tecnológico, Satya Nadella, como colofón a un fin de semana dramático que comenzó con la sorprendente destitución de Altman por parte del consejo de OpenAI.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hechos-clave">HECHOS CLAVE:</h2>



<ul>
<li>En un&nbsp;<a href="https://twitter.com/satyanadella/status/1726509045803336122" target="_blank" rel="noreferrer noopener">post</a>&nbsp;en X, Nadella dijo que Altman y Brockman “junto con otros colegas” dirigirán “un nuevo equipo de investigación avanzada de IA” en Microsoft. El CEO de Microsoft, sin embargo, señaló que su empresa seguía “comprometida” con su asociación con OpenAI y “confía en nuestra hoja de ruta de productos“.</li>



<li>Altman reaccionó a la publicación de Nadella simplemente tuiteando: “La misión continúa“, mientras que Brockman aún no ha hecho comentarios. La publicación de Nadella indica que otros antiguos empleados de OpenAI se unirán a Altman y Brockman, pero no nombra a nadie.</li>



<li>En un post de seguimiento, Nadella dijo Altman servirá como el CEO de la nueva unidad y dijo que el equipo funcionará en la misma línea que otras entidades propiedad de Microsoft como “GitHub, Mojang Studios, y LinkedIn“.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes">ANTECEDENTES:</h2>



El anuncio de Nadella siguió a un fin de semana lleno de drama que comenzó con el inesperado despido de Altman de OpenAI el viernes, por el consejo de la compañía. En un comunicado de prensa, la junta dijo que la medida era el resultado de una revisión que encontró que Altman no era “consistentemente sincero en sus comunicaciones con la junta” y añadió que ya no tenía confianza en la “capacidad de Altman para seguir liderando OpenAI“. Más tarde ese mismo día, el presidente y cofundador de OpenAI, Greg Brockman, anunció que abandonaba la empresa en respuesta a la decisión del consejo. Los principales inversores de OpenAI intentaron intervenir durante el fin de semana para reincorporar a Altman. Pero el domingo, el consejo de administración de la empresa nombró al ex consejero delegado de Twitch Emmett Schear como su sustituto.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-observar">QUÉ OBSERVAR:</h2>



Muchas de las ofertas actuales de inteligencia artificial de Microsoft, como Bing Chat, Windows Copilot o GitHub Copilot, se basan en la tecnología de OpenAI. No está claro si Altman y Brockman han sido contratados para crear sustitutos internos o para trabajar en algo completamente distinto. El post de Nadella insistió en que la compañía todavía tenía confianza en OpenAI y está deseando “conocer a Emmett Shear y al nuevo equipo de liderazgo de OAI y trabajar con ellos“.



<a href="https://www.forbes.com/sites/forbes-personal-shopper/article/best-engagement-rings/?sh=744c517f50ff" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>



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Sam Altman, exCEO de OpenAI, se une a Microsoft para dirigir un nuevo equipo de investigación de IA


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Sam Altman, exCEO de OpenAI, se une a Microsoft para dirigir un nuevo equipo de investigación de IA

En el 2022, sólo el 26% de las organizaciones de retail pudieron interrumpir un ataque de Ransomware antes de que sus datos fueran cifrados. Este es el mínimo de tres años para el sector (una disminución del 34% en 2021 y del 28% en 2022), lo que sugiere que el sector es cada vez más incapaz de detener los ataques de ransomware que ya están en curso.



Esto según los resultados del informe de encuesta sectorial, <a href="https://news.sophos.com/en-us/2023/07/05/the-state-of-ransomware-in-retail-2023/#:~:text=According%20to%20the%202023%20study,over%20the%20previous%20two%20reports." target="_blank" rel="noreferrer noopener">“El Estado del Ransomware en el Comercio Minorista 2023”</a>, elaborado por la empresa especialista en ciberseguridad  Sophos.



&#8220;Los minoristas están perdiendo terreno en la batalla contra el ransomware. Los delincuentes han estado cifrando porcentajes cada vez mayores de sus víctimas en los últimos tres años, como lo demuestra la tasa cada vez menor de minoristas que detienen los ataques cibercriminales en curso. Deben aumentar su juego defensivo configurando una seguridad que detecte y responda a las intrusiones en una etapa más temprana de la cadena de ataque”, dijo Chester Wisniewski, director, CTO de campo global de Sophos.



Lee también: <a href="https://forbes.cl/tecnologia/2023-08-28/encuesta-manpowergroup-63-de-los-consultados-cree-que-en-chile-no-hay-suficiente-talento-en-ciberseguridad">Encuesta ManpowerGroup: 63% de los consultados cree que en Chile no hay suficiente talento en ciberseguridad</a>



Además, el informe encontró que, para aquellas organizaciones minoristas que pagaron el rescate, sus costos medios de recuperación (sin incluir el pago del rescate) fueron cuatro veces los costos de recuperación de aquellos que utilizaron copias de seguridad para tener de regreso sus datos (3 millones de dólares versus 750.000 dólares).



“El 43% de las víctimas minoristas pagaron el rescate según los encuestados, sin embargo, el costo medio de recuperación para las víctimas que pagaron el rescate fue cuatro veces mayor que el costo para quienes utilizaron copias de seguridad y otros métodos de recuperación. No hay atajos en estas situaciones y casi siempre es necesario reconstruir los sistemas. Es mejor privar a los criminales de su botín y reconstruir mejor”, afirmó Wisniewski.



El porcentaje de organizaciones minoristas que se recuperaron en menos de un día disminuyó del 15% al 9% este año, mientras que el porcentaje de organizaciones minoristas que tardaron más de un mes en recuperarse aumentó del 17% al 21%.



La encuesta State of Ransomware 2023 encuestó a 3.000 líderes de TI/ciberseguridad en organizaciones con entre 100 y 5.000 empleados, incluidos 355 del sector minorista, en 14 países de Latinoamérica y el resto del mundo.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Se viene el Black Friday y el retail está luchando contra el ransomware: 26% de empresas atacadas evitó el cifrado de sus datos

Se viene el Black Friday y el retail lucha contra el ransomware: 26% de empresas atacadas evitó el cifrado de sus datos

Ha llegado un nuevo modelo para crear imágenes y diseños con inteligencia artificial. Se trata de Titan Image Generator, que puede entregar imagenes solicitadas con texto.



Fue anunciado durante la conferencia AWS re:Invent en Las Vegas (Estados Unidos), prometiendo que esta tecnología puede crear “imágenes realistas con calidad de estudio”.



Titan no es una aplicación separada, sino que es una herramienta sobre la que los desarrolladores pueden crearo sus propios generadores de imágenes y para usarlo, deben tener acceso a la plataforma Amazon Bedrock -en la que también se pueden crear imágenes con el modelo XL de la compañía Stable Difussion-.



En su presentación, Swami Sivasubramanian, vicepresidente de base de datos, análisis y aprendizaje automático de AWS, hizo una demostración de cómo Titan Image Generator, tiene no solo para crear una imagen a partir de un mensaje en lenguaje natural, sino también para cambiar fondos.



Primero, un texto le pide a Titan que cree una imagen realista de una iguana y luego le solicita que cambie la orientación de la imagen, mostrando una iguana naranja en medio de la selva.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-120.png" alt="" class="wp-image-206049"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: AWS.</figcaption></figure>



El hecho de que esté disponible solo para los clientes de Amazon Bedrock, el orquestador de modelos de IA de Amazon Web Services, hace evidente que el enfoque de Titan son los clientes empresariales, en vez del enfoque a personas que tienen otros generadores de imágenes como DALL-E de OpenAI.



“Este modelo permite a los clientes crear imágenes realistas e inexistentes utilizando indicaciones simples en lenguaje natural. Puede personalizar estas imágenes utilizando sus propios datos para crear el contenido que refleje mejor su industria o su marca”, afirmó Sivasubramanian, en su conferencia. “También tiene barreras para la toxicidad y el sesgo”.



Todas las imágenes de Titan Image Generator incluirán automáticamente lo que Amazon dijo que son marcas de agua invisibles.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/ia/2023-11-29/amazon-presenta-nuevos-chips-entrenar-modelos-inteligencia-artificial">Amazon presenta nuevos chips propios para entrenar modelos de inteligencia artificial</a>



Sin embargo, el problema radica en cómo se detecta la marca de agua invisible. Amazon creó una API a la que las personas pueden conectarse y luego alimentar la imagen para verificar el origen de la imagen. Philomin dijo que esto es así por diseño; Después de todo, Titan no es un producto final sino un modelo, por lo que los desarrolladores que construyen con Titan Image Generator elegirán cómo proporcionar esa información a los usuarios.



Voceros de la compañía explicaron a Forbes que con estas marcas de agua se puede verificar que fue una imagen generada por IA para evitar un ‘deepfake’.



La identificación de contenido generado por IA ha sido uno de los elementos fundamentales de la orden ejecutiva del presidente de Estados Unidos Joe Biden sobre inteligencia artificial.



Para abordar estas preocupaciones, empresas como Microsoft y Adobe están adoptando el sistema Content Credentials desarrollado por la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2PA).



Sivasubramanian también presentó otros modelos Titan: Titan Text Lite, un modelo más pequeño que se usa para tareas de generación de textos ligeros como la redacción de textos publicitarios; y Text Express, que está destinado a usos más grandes como aplicaciones de chat conversacional.



Amazon también dijo que proporcionará cobertura legal a las personas que utilizan cualquier aplicación de IA creada por Amazon, incluso si la aplicación utiliza un modelo de base diferente que se encuentra en Bedrock, su orquestador de modelos de IA, como Llama 2 de Meta o Claude 2 de Anthropic. Estas aplicaciones incluyen AWS HealthScribe, CodeWhisperer, Amazon Personalize, Amazon Lex y Amazon Connect Contact Lens.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Amazon lanza un generador de imágenes con IA


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Amazon lanza un generador de imágenes con IA

Google empezará a eliminar cuentas de usuario inactivas a partir de este viernes, siguiendo una política que la empresa anunció por primera vez en mayo y que deja a los usuarios sólo unos días para asegurarse de que conservan sus antiguos correos electrónicos, documentos y archivos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">DATOS CLAVE</h2>



<ul>
<li>La nueva política de Google considera inactiva una cuenta a la que no se haya accedido en los dos años anteriores, lo que da a la empresa “derecho a eliminarla” junto con “su actividad y sus datos”.</li>



<li>La empresa afirma que las supresiones en virtud de esta política comenzarán el 1 de diciembre.</li>



<li>Al anunciar la actualización de la política en mayo, la empresa dijo que adoptaría&nbsp;un “enfoque gradual” para las supresiones, comenzando primero con las cuentas que se crearon pero nunca se utilizaron.</li>



<li>La empresa también ha informado de que enviará&nbsp;“varias notificaciones”&nbsp;en los meses previos a la eliminación de una cuenta, tanto a la dirección de correo electrónico principal de la cuenta inactiva como a cualquier otra ID de correo electrónico secundaria vinculada a la cuenta.</li>



<li>Google afirma que lo hace para evitar que las cuentas no utilizadas se vean comprometidas y se conviertan en una herramienta para el robo de identidad o el spam.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lo-que-viene">LO QUE VIENE</h2>



Los usuarios inactivos pueden evitar perder sus cuentas simplemente iniciando sesión en ellas al menos una vez cada dos años, lo que Google considera una señal de uso activo. En las cuentas con sesión iniciada, leer o enviar un correo electrónico, utilizar Google Drive, ver un vídeo de YouTube, descargar aplicaciones de Play Store o incluso realizar búsquedas en Google se considerará una señal de uso activo.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/tecnologia/2023-11-21/tito-arciniega-de-microsoft-sobre-el-potencial-de-crecimiento-de-la-ia-generativa-siento-que-somos-una-startup-en-el-mercado">Tito Arciniega, de Microsoft, sobre el potencial de crecimiento de la IA generativa: “Siento que somos una startup en el mercado”</a>



La empresa afirma que la política de eliminación sólo se aplica a las cuentas personales y no afecta a las cuentas creadas por una escuela, un lugar de trabajo o cualquier otra organización. Cualquier cuenta con una suscripción activa tampoco se considerará inactiva. Configurar un “correo electrónico de recuperación” en una cuenta inactiva podría ser una forma útil de evitar una eliminación inesperada, ya que Google notificará al usuario antes de actuar. No es necesario que la dirección de correo electrónico de recuperación sea otra cuenta de Gmail.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lo-que-no-sabemos">LO QUE NO SABEMOS</h2>



Los usuarios que deciden eliminar ellos mismos sus cuentas de Google a veces tienen la opción de recuperarlas, especialmente si la eliminación es reciente. No está claro si este privilegio se extenderá a los usuarios cuyas cuentas hayan sido eliminadas por el propio Google. Tampoco está claro qué ocurre con la dirección de correo electrónico de una cuenta que se ha eliminado. Google no suele permitir que se reciclen las direcciones de correo electrónico eliminadas, pero se desconoce si esta política se aplicará también a las cuentas inactivas eliminadas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-cita-clave">LA CITA CLAVE</h2>



Ruth Kricheli, ejecutiva de Google, escribió al respecto: “Estas cuentas son a menudo vulnerables, y una vez que una cuenta se ve comprometida, puede ser utilizada para cualquier cosa,&nbsp;desde el robo de identidad a un vector de contenido no deseado o incluso malicioso, como el spam”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-contra">EL CONTRA</h2>



Los defensores de la preservación digital criticaron la decisión de Google cuando se anunció por primera vez en mayo. MIT Technology Review comparó los archivos, correos electrónicos, fotos y otros elementos de las cuentas inactivas con cartas y obras inéditas de autores como Emily Dickinson, John Keats o Franz Kafka.



Mark Graham, director de Internet Archive’s Wayback Machine, declaró a la publicación que la medida de Google parecía ser una “decisión comercial” y que las historias, pensamientos y experiencias de las personas serán ahora “borradas de la historia”. Las supresiones previstas se consideran especialmente atroces, ya que las cuentas de Google se utilizan para acceder a multitud de importantes servicios web como Google Docs, Search, Drive, Photos y YouTube.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-tangente">LA TANGENTE</h2>



En el momento del anuncio,&nbsp;varias personas en línea habían hecho saltar las alarmas de que la decisión podría afectar a las cuentas de YouTube de usuarios inactivos o fallecidos, borrando de hecho sus vídeos de Internet. Sin embargo, la empresa ha aclarado que las cuentas con vídeos subidos a YouTube no se verán afectadas.



<a href="https://www.forbes.com/sites/siladityaray/2023/11/28/google-will-start-purging-inactive-accounts-on-friday-heres-what-you-need-to-know/?sh=7b2f2f614a49" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo se publicó originalmente en Forbes US.</a>

Google comenzará a eliminar cuentas inactivas este viernes; esto debe saber


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Google comenzará a eliminar cuentas inactivas este viernes; esto debe saber

Los taxis aéreos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical, o eVTOLS, podrían ser algún día una nueva y emocionante forma de recorrer paisajes urbanos y han absorbido miles de millones de dólares de inversión. Pero no está tan claro exactamente cuándo entrarán en servicio comercial y cuánto costarán los viajes en vehículos tipo helicóptero.



Billy Thalheimer, que trabajó en eVTOL para Aurora Flight Sciences de Boeing y en naves espaciales de Blue Origin y Virgin Galactic, cree que un tipo diferente de avión propulsado por baterías puede llegar al mercado más rápido y ser más asequible para los pasajeros: los planeadores marinos. Parecidos a aviones ejecutivos futuristas, despegarán de muelles ordinarios frente al mar, operando primero como barcos sobre pilotes de hidroala sobre el agua a 40 o 50 mph. Una vez que llegan a áreas abiertas, despegan y vuelan entre cinco y 10 metros sobre el agua. 



Su startup, Regent, está probando prototipos de un cuarto de escala y pretende estar en producción en unos tres años, con unidades comerciales que transporten pasajeros entre las islas de Hawaii o alrededor de la costa de Florida por un costo estimado de 40 dólares por viaje, dijo Thalheimer.



Thalheimer y su colega de Aurora, Mike Klinker, un compañero ingeniero aeronáutico formado en el MIT, fundaron Regent en 2020 para centrarse en los viajes costeros de alta velocidad y desde entonces han recaudado alrededor de 90 millones de dólares, incluida una ronda de 60 millones de dólares en octubre, de Mark Cuban, Peter Thiel (a través de su fondo familiar y Founders Fund), Lockheed Martin, Japan Airlines y Hawaiian Airlines, entre otros. Su producto inicial, el Viceroy, está diseñado para transportar hasta una docena de pasajeros y dos tripulantes hasta 180 millas por carga a velocidades de hasta 180 millas por hora sin contaminación por gases de escape.



La asequibilidad del planeador marino lo hace especialmente atractivo para patrocinadores como Cuban. “Me encanta el concepto”, dijo el inversor multimillonario a Forbes. “Dejando a un lado los vehículos eléctricos, la capacidad de reducir el tiempo de viaje de manera eficiente y económica es un punto de inflexión”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/11/0x0-1-7-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4498"/><figcaption class="wp-element-caption">El director ejecutivo de Regent, Billy Thalheimer (izquierda), y el director de tecnología, Mike Klinker, cofundaron la empresa para crear un nuevo mercado para el transporte costero de alta velocidad. REGENT</figcaption></figure>



Debido a que vuela bajo y solo sobre el agua, la certificación del Viceroy será determinada por la Guardia Costera de Estados Unidos, un proceso que Thalheimer espera que sea mucho más rápido que el eVTOLS, que requeriría un largo proceso de certificación de años por parte de la Administración Federal de Aviación.



En Aurora, el camino hacia la comercialización parecía “mil millones de dólares y una década”, dijo Thalheimer a Forbes. “Y fue algo más que la simple certificación comercial. Estábamos creando prototipos y esperando un correo electrónico de la FAA que nos autorizara a volar (de prueba)”.



El Viceroy, con alas de gaviota, con doce juegos de hélices y una batería equivalente a siete Teslas, no requiere un piloto con licencia para operar ya que esencialmente flota sobre el agua y los controles son similares a los de un barco. Sus motores, paquetes de baterías y otros componentes clave también están diseñados para cambiarse y reemplazarse fácilmente si algo sale mal para garantizar que los costos de mantenimiento sean lo más bajos posible.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-dejando-a-un-lado-el-lado-de-los-vehiculos-electricos-la-capacidad-de-reducir-el-tiempo-de-viaje-de-manera-eficiente-y-economica-es-un-punto-de-inflexion">“DEJANDO A UN LADO EL LADO DE LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS, LA CAPACIDAD DE REDUCIR EL TIEMPO DE VIAJE DE MANERA EFICIENTE Y ECONÓMICA ES UN PUNTO DE INFLEXIÓN”.</h2>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-mark-cuban">Mark Cuban</h3>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-mark-cuban-0">Mark Cuban</h3>



“Terminamos reduciendo el costo a la mitad, en comparación con los mejores aviones pequeños existentes en su clase”, dijo Thalheimer recientemente en la conferencia de movilidad CoMotion LA en Los Ángeles. “Eso termina siendo, por nuestra parte, unos 40 centavos por asiento y milla. Entonces, para una misión de 100 millas, digamos entre las islas de Hawaii, por ejemplo, el boleto cuesta 40 dólares”, dijo.



En comparación, un vuelo de ida en helicóptero desde Long Beach, California, a la isla Catalina, un viaje de 40 millas, cuesta alrededor de 180 dólares. Lilium, una startup de eVTOL bien financiada, estima que su costo por asiento-milla será de aproximadamente 2,25 dólares, o casi cinco veces el objetivo de Regent: transportar menos de la mitad de pasajeros en menos de la mitad de distancia.



Algunos de estos ahorros provienen del ahorro de energía al volar bajo, cerca del océano, en lugar de a miles de pies en el aire como lo hacen los aviones y helicópteros.



Por ejemplo, ya en la Segunda Guerra Mundial, los pilotos militares sabían que volar bajo era una buena manera de conservar combustible, dijo Mortez Gharib, profesor de ingeniería aeronáutica en Caltech y director del Centro de Tecnologías y Sistemas Autónomos de la universidad.



“Cuando vuelas muy cerca de límites, ya sea tierra o agua, creas un colchón de aire. Ese colchón de aire básicamente te permite tener algo de elevación artificial”, dijo Gharib, que no está afiliado a Regent.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/11/0x0-2-5-1024x683.webp" alt="" class="wp-image-4499"/><figcaption class="wp-element-caption">Christian Thiel de NEOM, izquierda, y el director ejecutivo y cofundador de Regent, Billy Thalheimer, hablan con ingenioh Alan Ohnsman en CoMotion LA en Los Ángeles. VIA TERE GARCIA</figcaption></figure>



A los pasajeros también les puede gustar una característica de seguridad clave: a diferencia de los aviones, helicópteros y eVTOL, si hay algún tipo de falla eléctrica o de motor en un planeador marino, simplemente flotarán como un bote.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-planeadores-marinos-para-saudies-turistas-y-marinos">PLANEADORES MARINOS PARA SAUDÍES, TURISTAS Y MARINOS</h2>



Thalheimer dijo que el interés inicial en los planeadores marinos de Regent provino de los operadores de ferry, pero que el número de clientes potenciales se está expandiendo sustancialmente.



“Hemos visto a las aerolíneas y al campo de la aviación mejorar mucho”, dijo Thalheimer. “Estamos empezando a ver que las aerolíneas realmente se consideran a sí mismas como operadores de transporte, pensando en todo el recorrido del cliente de principio a fin. Y los planeadores marinos pueden encajar muy bien en esa imagen”. Especialmente para los aeropuertos situados junto a puertos y bahías, afirmó.



Además de Hawaii y Florida, los planeadores marinos de Regent también terminarán en NEOM, la zona urbana futurista que Arabia Saudita está construyendo y que contará con una gama de nuevos tipos de transporte, dijo Christian Thiel, su jefe de movilidad futura. NEOM también es un inversor de Regent.



“Estará completamente integrado con nuestro sistema multimodal”, dijo Thiel en la conferencia CoMotion. “Tenemos 450 kilómetros de costa por atender. … Tenemos infraestructura marina en planificación y diseño; no tenemos infraestructura existente. Así que podemos empezar desde cero a diseñar y garantizar que todos nuestros centros principales a lo largo de esta costa puedan funcionar con planeadores marinos en el futuro”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-estara-completamente-integrado-con-nuestro-sistema-multimodal-tenemos-450-kilometros-de-costa-que-atender">“ESTARÁ COMPLETAMENTE INTEGRADO CON NUESTRO SISTEMA MULTIMODAL. TENEMOS 450 KILÓMETROS DE COSTA QUE ATENDER”.</h2>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-christian-thiehl">Christian Thiehl</h3>



Y no son sólo los turistas y los viajeros costeros los que podrían viajar en los planeadores marinos de Regent dentro de unos años. En octubre, la compañía ganó un contrato de 4,8 millones de dólares del Cuerpo de Marines de EE. UU. para demostrar el potencial de su nave híbrida como un nuevo tipo de vehículo que salta de isla en isla para transportar personas o suministros.



Thalheimer dijo que Regent también está diseñando una versión mucho más grande, para 100 pasajeros, de su planeador marino, aunque no estará previsto hasta alrededor de 2030. Esto se debe principalmente a las limitaciones de la tecnología de baterías actual, por lo que Thalhemier está explorando el uso de un sistema de celda de combustible de hidrógeno. La compañía estima que tiene pedidos potenciales para futuros planeadores marinos por un valor de hasta 8 mil millones de dólares de aerolíneas y compañías de ferry, incluidos depósitos para sus primeras entregas de planeadores marinos. Aún así, la mayor parte de eso no se materializará en ingresos hasta que aumenten las entregas comerciales.



Regent tiene fondos suficientes para continuar con la creación de prototipos y comenzar vuelos de prueba con pasajeros humanos en 2024. También está instalando su primera instalación de producción en Rhode Island.



Pero se necesitará más dinero para ampliar las operaciones comerciales.



“Estamos planeando volar el próximo año, probablemente a finales del próximo año, por lo que la próxima recaudación de fondos probablemente será a principios de 2025”, dijo Thalheimer. No detalló cuánto estaría buscando Regent en ese momento. Pero espera lanzarlo lo antes posible: “¿Qué tan rápido ponemos en marcha la línea de fabricación, demostramos la seguridad y la entregamos a los clientes?”



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://editorial.forbesenespanol.com/wp-content/uploads/2023/11/0x0-3-2-1024x560.webp" alt="" class="wp-image-4500"/><figcaption class="wp-element-caption"> Las pruebas de los planeadores Viceroy de tamaño completo comenzarán en 2024. REGENT</figcaption></figure>



<a href="https://www.forbes.com/sites/alanohnsman/2023/11/24/not-a-plane-not-a-boat---and-if-the-motors-fail-this-fast-electric-seaglider-floats/?sh=b28057f100fc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US.</a>



Además: <a href="https://forbes.cl/tecnologia/2023-10-26/cientificos-advierten-de-las-amenazas-de-seguridad-en-los-hogares-inteligentes">Científicos advierten de las amenazas de seguridad en los hogares “inteligentes”</a>

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Ni un avión, ni un barco, y si los motores fallan, esta veloz nave eléctrica, flota

Hoy las empresas de tecnología mueven la aguja de la economía global. Su capacidad de desarrollar y aplicar tecnologías avanzadas transforma industrias y modifica la forma en que vivimos y trabajamos. Por ello su activo más importante, el código, es considerado como uno de los secretos comerciales más importantes del mundo, como antes (y hoy todavía) lo fue la fórmula secreta de Coca Cola. Y así lo demuestra una reciente polémica que derivó en una demanda contra Nvidia, el titán estadounidense del diseño y fabricación de unidades de procesamiento gráfico.



Esta semana se dio a conocer en Estados Unidos que Nvidia -que en la última década ha intentado diversificarse en el mercado automotriz, principalmente en el sector de la automatización- fue demanda por Valeo, una empresa francesa especializada en el diseño, fabricación y venta de componentes, sistemas y módulos para la industria automotriz, por el presunto robo de código fuente de sistemas avanzados de aparcamiento y asistencia a la conducción. Y todo se reveló durante una llamada de Microsoft Teams.



Lea también: <a href="https://forbes.cl/ia/2023-11-22/satya-nadella-microsoft-openai">Satya Nadella y Microsoft son los mayores beneficiarios del drama de OpenAI (por ahora)</a>



The Verge, un medio estadounidense especializado en tecnología, dio a conocer que el incidente inició cuando Mohammad Moniruzzaman, un antiguo empleado de Valeo y actualmente en las filas de Nvidia, reveló por error el código fuente que habría robado a su antiguo empleador durante una videollamada ¡con su anterior empresa! Valeo acusó que Nvidia se habría beneficiado de esos secretos comerciales. No solo eso, el empleado también habría extraído archivos de Word, PowerPoint, PDF y Excel “que explicaban varios aspectos de la tecnología” antes de unirse a Nvidia.



Después de este incidente la policía alemana inició una investigación y “descubrió documentación y hardware de Valeo clavados en las paredes de la oficina central del Sr. Moniruzzaman” y el software y documentos presuntamente extraídos ilegalmente cuando trabajaba en Valeo fueron encontrados en su computadora Nvidia cuando fue incautada por los investigadores. Moniruzzaman, según la demanda citada por&nbsp;The Verge, admitió haber robado el software de Valeo cuando fue interrogado por la policía alemana.



El medio estadounidense detalló que la defensade Nvidia habría comunicado a los abogados de Valeo que “no tiene ningún interés en el código de Valeo ni en sus supuestos secretos comerciales y ha tomado medidas concretas para proteger los derechos afirmados de su cliente”, pero el argumento no fue muy convincente para Valeo que alegó que la empresa estadounidense se habría beneficiado del código ahorrando “millones de dólares en costos de desarrollo”.



Y más todavía, Valeo consideró que sería poco realista pensar que el código fuente presuntamente robado pudiera eliminarse por completo de las bases de datos de Nvidia después de “extensas ediciones y bucles de retroalimentación por parte de otros empleados”. Por ello, la empresa francesa busca una indemnización por presuntos daños y perjuicios y una orden judicial para evitar que Nvidia use o comparta secretos comerciales.



Además:<a href="https://forbes.cl/tecnologia/2023-11-21/tito-arciniega-de-microsoft-sobre-el-potencial-de-crecimiento-de-la-ia-generativa-siento-que-somos-una-startup-en-el-mercado"> Tito Arciniega, de Microsoft, sobre el potencial de crecimiento de la IA generativa: “Siento que somos una startup en el mercado”</a>



Sin duda, este es un caso que los expertos en ciberseguridad pondrán de ejemplo durante sus charlas, ya que refleja la importancia de cuidar la propiedad intelectual, los secretos comerciales y la confidencialidad en las empresas. Es como si un empleado que conoce la fórmula secreta de la Coca Cola sale de la compañía para irse con la competencia sin que antes la empresa se asegure de cuidar la debida diligencia para evitar un caso como el que Mohammad Moniruzzaman reveló por error en una videollamada de Microsoft Teams.



<figure class="wp-block-image" id="block-0c438556-580a-4a8e-a142-6c25083ce82a"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS"/></a></figure>



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Nvidia

Nvidia fue demanda por un presunto robo de código que se reveló por una videollamada

El servicio de suscripción de pago sin anuncios de Meta Platforms, que se puso en marcha en Europa este mes, incumple la legislación de la UE en materia de protección de los consumidores, según denunció el jueves la mayor organización europea de consumidores.



La denuncia conjunta de la Organización Europea de Consumidores (BEUC, por sus siglas en francés) y 18 de sus miembros ante la red de autoridades de protección de los consumidores (CPC, por sus siglas en inglés) se produjo dos días después de que la ONG Centro Europeo para los Derechos Digitales NOYB&nbsp;presentara una queja ante el organismo austriaco de control de la privacidad, alegando que el nuevo servicio de Meta equivalía a pagar una cuota para garantizar la privacidad.



Meta ha dicho que lanzó el servicio de suscripción de pago sin anuncios, que se aplica a Facebook e Instagram, para cumplir con las normas de la UE que exigen a las empresas dar a los usuarios la opción de decidir si sus datos pueden ser recogidos y utilizados para anuncios dirigidos.



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La BEUC señaló varios problemas.



“Meta está incumpliendo la legislación de la UE en materia de consumidores al utilizar prácticas desleales, engañosas y agresivas, incluido el bloqueo parcial del uso de los servicios por parte de los consumidores para obligarles a tomar una decisión rápidamente, y proporcionando información engañosa e incompleta en el proceso”, dijo la directora general adjunta de BEUC, Ursula Pachl, en un comunicado.



Según la BEUC, es probable que los datos de los usuarios sigan recopilándose y utilizándose para otros fines aunque seleccionen el nuevo servicio. También se mostró en desacuerdo con la “elevadísima cuota de suscripción a los servicios sin publicidad”, que podría disuadir a los usuarios.



“A este precio, los consumidores simplemente van a dar su consentimiento al perfilado y seguimiento de Meta, que es exactamente lo que quiere el gigante tecnológico. No se debe pedir a la gente que pague por proteger su intimidad”, afirma Pachl.



El servicio sin publicidad cuesta 9,99 euros (10,96 dólares) al mes para los usuarios de Internet y 12,99 euros para los de iOS y Android. Meta ha dicho que estos precios están en línea con los de los servicios premium de Google, YouTube y Spotify y con los de Netflix.



Investing.com/Reuters



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US%3Aen"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Servicio de pago sin anuncios de Meta incumple legislación del consumidor europea

La decisión del CEO de Microsoft, Satya Nadella,&nbsp;de contratar a los cofundadores de OpenAI, Sam Altman y Greg Brockman, después de su repentina salida de la startup, está siendo considerada como un movimiento empresarial genial para el gigante tecnológico, ayudándolo a consolidar su creciente poder sobre una de las nuevas tecnologías más emocionantes en años.



Después de ser sorprendido por la decisión de la junta de OpenAI de expulsar a Altman el viernes, Nadella trabajó para negociar un acuerdo entre Altman y la junta durante el fin de semana para que lo reincorporaran como CEO, fracasando varias veces, antes de anunciar que Altman y Brockman se unirían a Microsoft para dirigir un nuevo brazo de investigación de inteligencia artificial a última hora del domingo por la noche antes de que se abrieran los mercados. El lunes, las acciones de Microsoft subieron un 2%, elevando su capitalización de mercado a 2,81 billones de dólares, más de 30 veces la valuación más reciente de 90 mil millones de dólares que OpenAI buscaba en <a href="https://www.wsj.com/tech/ai/openai-seeks-new-valuation-of-up-to-90-billion-in-sale-of-existing-shares-ed6229e0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un esfuerzo reciente</a> por recaudar fondos.



El lunes, cuando cientos de empleados de OpenAI exigieron que la junta de la compañía renunciara y que Altman fuera reinstalado como CEO, Nadella reafirmó el compromiso de Microsoft con OpenAI, al tiempo que promocionaba la llegada de su nuevo empleado. “Esperamos avanzar rápidamente para proporcionarles los recursos necesarios para su éxito”, escribió en la plataforma de redes sociales X.



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Sin embargo, para los observadores, Nadella parecía haber logrado una de las adquisiciones más notables de la industria tecnológica, sin una adquisición real. Dos décadas después de que el Departamento de Justicia de EE. UU. llevara a Microsoft a juicio en un caso histórico por reclamos antimonopolio relacionados con su navegador de Internet, la absorción del liderazgo de OpenAI resultó ser una maniobra impresionante para una empresa con un historial notorio de problemas de competencia. “Microsoft compró OpenAI sin involucrarse en el caso antimonopolio”, dijo a Forbes Rishi Jaluria, analista de Microsoft en RBC.



“Es la mejor decisión que Satya puede tomar en este momento”, dijo a Forbes Margaret Mitchell, científica jefa de ética en Hugging Face y ex investigadora de Microsoft. “Es una afirmación interesante de la opinión que mucha gente comenzaba a tener de que OpenAI se estaba convirtiendo en un brazo de Microsoft”.



Microsoft no había respondido a una solicitud de comentarios en el momento de la publicación.



Microsoft, que alguna vez fue uno de los gigantes tecnológicos más temidos de la industria, había visto cómo su imagen como innovadora se desvanecía con los años a medida que ascendían gigantes de Internet como Google y Facebook. El anuncio sorpresa de Nadella subrayó cuánto había resurgido Microsoft. “Si me hubieran dicho hace 10 años que un grupo de los ingenieros más inteligentes del país evocaría la amenaza, ‘Haz lo que te digo o iré a trabajar a Microsoft’, no lo habría creído”, tuiteó el inversor de Benchmark Bill Gurley. “Cambio asombroso en la reputación corporativa (y mucho crédito a Satya)”.



El propio Altman emitió algunas garantías contradictorias sobre su futuro el lunes. En una publicación en X aparentemente dirigida a sus antiguos empleados de OpenAI, “Todos trabajaremos juntos de una forma u otra”. Minutos después, envió otra publicación asintiendo explícitamente al CEO de Microsoft, escribiendo: “Mi máxima prioridad sigue siendo asegurar que OpenAI continúe prosperando”. Prometió continuar las operaciones para los clientes de OpenAI y agregó que “la asociación OpenAI/Microsoft hace que esto sea muy factible”.



Un informe de The Verge el lunes sugirió que la disonancia entre los tweets de Altman podría haber sido una corroboración silenciosa de que la pareja todavía estaba dispuesta a regresar a OpenAI con los términos correctos. El lunes por la tarde, Nadella pareció reconocer que las contrataciones no eran un hecho consumado.



Cuando se le preguntó en CNBC sobre su nivel de claridad de que Altman, Brockman y sus cientos de colegas de OpenAI se estaban uniendo a Microsoft, Nadella respondió: “Eso es para que la junta y la gerencia de OpenAI y los empleados lo elijan”. Agregó: “Queremos que Sam y Greg tengan un hogar fantástico si no van a estar en OpenAI”.



Cuando se le preguntó si sabía por qué Altman fue expulsado de OpenAI, Nadella dijo que no lo sabía más allá de una “falla de comunicación”.



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 La oportunidad de la IA no era algo que pareciera ser fácil para Microsoft, hasta hace poco. “He estado cerca de Microsoft y nunca hubiera creído que Microsoft sería un líder en IA hace dos años, y casi todo el mundo que conozco diría eso”, dijo a Forbes Bob Muglia, ex CEO de Snowflake y ejecutivo de Microsoft durante mucho tiempo. “[OpenAI] era una gallina de los huevos de oro que ponía el huevo de oro, pero Satya estaba alimentando a esa gallina”.



La posición de Nadella como supervisor de IA culmina casi una década de crecimiento récord en Microsoft, en gran parte gracias al éxito de su unidad de computación en la nube Azure, que aprovechó las relaciones de larga data de Microsoft con clientes empresariales. Después de unirse a Microsoft en 1992, pasó décadas abriéndose camino en la empresa, antes de ser nombrado CEO en 2014, tomando las riendas de Steve Ballmer. “He visto a Satya durante bastante tiempo como el hombre sabio de la industria tecnológica, el Yoda que ayuda a que sucedan las cosas correctas”, dijo Muglia, quien fue reemplazado por Nadella en 2011 como ejecutivo de Microsoft. “Y aquí se siente como si estuviera interpretando ese papel aquí al ser el adulto en la sala”.



Aunque durante años, Microsoft pareció estar perdiendo la carrera de IA ante Google, ya que el gigante de Internet fue pionero en avances en el espacio, como inventar el concepto de transformador que sustenta el ChatGPT de OpenAI y construir una máquina de IA que podría vencer a un humano en el juego estratégico Go.



Además:<a href="https://forbes.cl/red-forbes/2023-11-23/profesionales-it-que-tanto-conocen-y-utilizan-la-ia"> Profesionales IT: ¿Qué tanto conocen y utilizan la IA?</a>



Pero Microsoft apostó por OpenAI temprano y en 2016, las dos organizaciones anunciaron que OpenAI usaría Microsoft Azure como su principal socio en la nube. A medida que crecieron, siguieron más anuncios de productos, incluida una tecnología de IA de supercomputación construida sobre Azure y colaboraciones con Github, a medida que OpenAI lanzó avances innovadores en su tecnología, primero con GPT3, que genera texto para cosas desde código informático hasta publicaciones de blogs, y DALL-E, el generador de fotos de IA.



A su vez, Microsoft&nbsp;<a href="https://www.nytimes.com/2023/01/23/business/microsoft-chatgpt-artificial-intelligence.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">invirtió un total de US$3.000 millones</a>, a medida que OpenAI crecía. “Lo que me entusiasma es la oportunidad que tienen las dos organizaciones”, dijo Nadella a Altman en una entrevista, anunciando otra asociación en 2019.



Mientras que Google y Amazon apostaron por la empresa separatista de OpenAI, Anthropic, a fines de 2022, Nadella había posicionado a Microsoft para aprovechar el producto más estimulante que el mundo tecnológico había visto en años: ChatGPT. Charles Simonyi, el multimillonario creador de Microsoft Office, que Forbes estima que tiene un valor de US$6.900 millones, dijo que Nadella está supervisando la próxima frontera de Microsoft. “Me preguntaste si es lo más grande en la historia de Microsoft”, dijo Simonyi, “ciertamente es en términos de tecnología, rivaliza con la ley de Moore”.



Aunque el futuro de Nadella como líder de IA parece estar ligado al de Altman. A principios de este mes, Nadella subió al escenario para unirse a Altman en una aparición sorpresa en la primera conferencia del día del desarrollador de OpenAI, y pronunció un llamado a las armas a los investigadores de IA de todo el mundo. “Nuestro trabajo número uno es construir los mejores sistemas”, dijo Nadella a la audiencia, “para que pueda construir los mejores modelos y entregarlos a los desarrolladores”. Altman se volvió hacia Nadella y se hizo eco del sentimiento: “Creo que tenemos la mejor asociación en tecnología”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/davidjeans/2023/11/20/satya-nadella-microsoft-openai-meltdown/?sh=5f86dfa91869" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>



<figure class="wp-block-image" id="block-0c438556-580a-4a8e-a142-6c25083ce82a"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS"/></a></figure>



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Satya Nadella y Microsoft son los mayores beneficiarios del drama de OpenAI (por ahora)


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Satya Nadella y Microsoft son los mayores beneficiarios del drama de OpenAI (por ahora)

Tito Arciniega, presidente de Microsoft para Latinoamérica desde julio, viaja todas las semanas por la región para reunirse con potenciales clientes de empresas, gobiernos, organizaciones y con sus trabajadores. Es una dinámica laboral que no es nueva, sino que repite desde las últimas décadas -incluso antes de entrar en Microsoft en 2010- pues en su anterior trabajo asumió puestos regionales y globales que le obligaban a moverse de forma constante. Además, desde que se fuera de su natal Lima, ha vivido en múltiples países, como Colombia, Argentina, España y Estados Unidos. “Vivo en un avión, pero no solo desde julio, cuando asumí la presidencia de Microsoft”, cuenta el que es posiblemente uno de los ejecutivos peruanos que más alto ha llegado dentro de una compañía tecnológica.



En el último año, sin embargo, la frecuencia de sus reuniones se ha incrementado considerablemente. La inteligencia artificial (IA) generativa es la principal ‘culpable’. Y es que con la revolución que ha supuesto y supondrá esta tecnología todas las compañías y gobiernos quieren saber cómo funciona y qué usos pueden darle.&nbsp;



“Todos quieren saber un poco más, qué estamos haciendo, qué están haciendo otros y me cuentan qué están pensando hacer ellos. No es solo que quieren saber, sino que quieren entender”, cuenta Arciniegas a Forbes Perú en su primera entrevista desde que asumió su cargo.



Microsoft y el resto de bigtechs trabajan desde hace años en inteligencia artificial (IA), pero la creación de la IA generativa —según Arciniega— ha supuesto una gran diferencia respectos lo desarrollado, pues se trata de un modelo entrenado que no requiere de la data para ejecutarse. Y en esta tecnología —que Open AI desarrolló en asociación con Microsoft—&nbsp; tiene una ventaja temporal y de aplicación respecto a sus competidores, según el ejecutivo. “Tenemos una ventaja porque la tecnología viene con nosotros y tenemos un par de años de catch up. Van surgiendo modelos pero nosotros estamos listos ya para ejecutar IA generativa. Todo el resto están probando, haciendo cosas. Nosotros tenemos ya productos lanzados al mercado”, detalla.



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Respecto a su funcionamiento, Arciniega tiene muchos ejemplos. “Este modelo es entrenado y sabe leer y escribir. La gran diferencia, y lo que la mayoría de gente no sabe, todavía, es que sabe leer y escribir pero tiene cero contenido. Ahora, si lo conecto a internet sabe todo lo que tiene internet y si le doy todos los documentos de una empresa de recursos humanos, le puedo preguntar sobre recursos humanos. Me contesta todo. Imagínate el nivel de especialización o productividad”, detalla el presidente para América Latina de Microsoft, que lanzó recientemente su IA generativa Copilot en Windows 11, 10 y Microsoft 365, que incluye 150 nuevas características y que ya están usando sus clientes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ia-y-la-nube-motor-de-ingresos">IA y la nube: motor de ingresos</h2>



En la última presentación de resultados de Microsoft, correspondiente al tercer trimestre, Satya Nadella, presidente y director ejecutivo de la compañía, justamente aseguraba que con los Copilots están haciendo que la era de la IA sea real para las personas y las empresas de todo el mundo. “Estamos incorporando rápidamente IA en cada etapa de la pila tecnológica y en cada función y proceso empresarial para impulsar ganancias de productividad para nuestros clientes”, comentaba el ejecutivo.



Y los últimos resultados de la compañía son una clara evidencia de que los servicios relacionados con IA y la nube están siendo hoy las puntas de lanza del crecimiento de Microsoft a nivel global. En el tercer trimestre, los ingresos de la compañía fueron de 56.500 millones de dólares y crecieron un 13%, mientras que sus ingresos netos aumentaron un 27% y fueron de 22.300 millones de dólares.



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En América Latina, según Tito Arciniega, la IA y la nube también están siendo los impulsores de su negocio. “La parte interesante de lo que está pasando con la tecnología hoy es que aparece el mismo día en todo el mundo, ya no hay diferencia. Las industrias, además, están comunicadas y los casos de uso que hacemos en una industria los replicamos en la misma”, dice el ejecutivo.



Arciniegas conoce bien y relata a menudo los muchos casos de usos que puede tener la IA generativa, pero no solo en empresas, sino también en gobiernos de la región. Para él, el gran potencial que tiene esta tecnología en América Latina es que puede hacer que la productividad sea significativamente mayor, a todo nivel.&nbsp;



“Hay países que se han dado cuenta del potencial. Hay una oportunidad grande de ponernos en el mapa de una manera distinta. Esa es mi ambición en Latinoamérica: cómo hacemos que la región aproveche esta ola y salgamos. Porque tenemos todas para hacerlo”, dice el ejecutivo.



Entre los casos de uso de la IA generativa menciona ciudades que usan chats con Open AI y que permiten al visitante planear itinerarios y tener respuestas a todo lo que se plantean, instituciones de emisión de documentos públicos que ofrecen una experiencia al ciudadano simplificada, sistemas judiciales que aceleran sus procesos de análisis de legislación y casos o el estudio y la protección de la biodiversidad en el Amazonas con modelos de IA.



“El potencial de mercado es enorme. (&#8230;) Yo me siento una startup dentro del mercado. Por eso es que crecemos como crecemos”, confiesa Arciniega.



El estudio de IDC “La oportunidad de negocio de la IA”, de hecho, asegura que por cada dólar que las empresas invierten en IA están teniendo un retorno de 3,5 dólares y un 8% de las organizaciones a nivel global está teniendo un retorno de 8 dólares.



Para el 2024, el presidente de Microsoft para América Latina vaticina un año también de crecimiento, justamente, por esta revolución tecnológica aplicada a los negocios y gobiernos. Y ello, a pesar del desafiante contexto económico por el que pasan los países de la región, cuyo PBI crecería 2,3%, según el Fondo Monetario Internacional.



“Si la economía no está bien o una compañía no está bien busca reducir costos y si la economía está bien piensas en cómo llegar más rápido, cómo acelerar. (&#8230;) Vamos a crecer porque todo el mundo está empezando a entender el negocio y cómo digitalizar”, explica el ejecutivo, quien equipara el impacto de la IA generativa con el que tuvieron en su momento el e-mail o el Word, pero en mucho menor tiempo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mas-inversion">Más inversión</h2>



Si bien no puede dar cifras concretas, Arciniega asegura que Microsoft va a invertir en la región, justamente, para aprovechar este potencial. Entre sus planes figuran nuevos centros de datos —está a punto de inaugurar uno en Querétaro y trabajan en un data center en Quilicura, en Chile— y destinar recursos para fortalecer su capital humano. Arciniegas señala que este último aspecto es esencial para que Microsoft pueda crecer al ritmo que necesita y es uno de sus actuales desafíos.&nbsp;



“Estamos contratando y no podemos contratar fast enough”, detalla Arciniegas a Forbes. <a href="https://forbes.cl/actualidad/2023-07-11/microsoft-despide-a-mas-empleados-tras-recorte-masivo-de-plantilla-en-enero">Microsoft anunció a inicios de este año que prescindiría del 5% de su plantilla</a> —10.000 puestos— a lo largo del 2023, pero matizó que continuarán invirtiendo en áreas estratégicas de su futuro, recolocando su capital y talento en áreas de crecimiento y competitividad a largo plazo para Microsoft. Una de esas áreas estratégicas parece ser la IA.



“El tema es cómo tenemos más manos, cómo se hace más inclusivo esto, cómo tenemos gente con más skills en clientes, en partners, en gobiernos, en todo para empezar a generar un nivel de entendimiento, de agilidad, y un nivel de evolución más rápido”, asegura Arciniega.&nbsp;



Ante la falta del capital humano tecnológico necesario, Tito Arciniega explica que se ha reunido con ministerios y gobiernos para tratar de plantearles una asociación a largo plazo, con la que América Latina se pueda salir lo mejor parada ante esta nueva ola tecnológica.&nbsp;



El ejecutivo pone como ejemplo la alianza que llevaron a cabo a finales de octubre con Australia, que contempla la inversión de más de 3.000 millones de dólares para ampliar las capacidades de datos e IA y que incluye la creación de una academia de formación en datos, entre otras cosas.&nbsp;



Además: <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-10-13/microsoft-finalmente-compra-activision-por-us69-000-millones-tras-aprobacion-regulatoria">Microsoft finalmente compra Activision por US$69.000 millones tras aprobación regulatoria</a>



Puertas para adentro, además, según Arciniega, Microsoft está alineándose internamente. “Debemos hacer un uso de esta tecnología para generar beneficios, para tener formas de generar mayores oportunidades. Hay un tema cultural importante [asociado a] cómo nosotros mismos asimilamos la tecnología para empezar a generar un mayor nivel de valor”, detalla.&nbsp;



Otro desafío que percibe son los costos de cómputo de la IA, que, sin embargo, deberían reducirse si hay mayor adopción. El estudio de IDC, precisamente, menciona como los principales retos de las empresas al implementar dicha tecnología en sus organizaciones son la falta de personal capacitado, los costos y las preocupaciones sobre la pérdida de datos o la propiedad intelectual debido al uso inadecuado de la IA.&nbsp;



Además: <a href="https://forbes.cl/ia/2023-11-06/paises-nordicos-y-asiaticos-de-la-ocde-los-que-mas-confian-en-la-inteligencia-artificial">Países nórdicos y asiáticos de la OCDE, los que más confían en la Inteligencia Artificial&nbsp;</a>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/11/2f043430-89da-4b19-ad7c-d32550a3a5fe-720x720.jpg" alt="" class="wp-image-73691"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Microsoft
</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-viendo-el-lado-bueno-de-la-ia">Viendo el lado bueno de la IA</h2>



Desde Microsoft están convencidos del impacto positivo de la IA a nivel global y Arciniega refleja este optimismo. Asegura que va a generar más empleo, y va a permitir que las personas aprendan más rápido. “Yo creo que el nivel de valor que va a generar cada individuo va a ser bastante mayor, pero la forma en la que esta tecnología nos va a hacer interactuar es diferente”.



“La IA generativa es interesante porque permite por fin a la máquina interactuar con el lenguaje humano. Eso siempre fue lo que buscábamos. Hasta ahora yo tengo que hablar con 0 y 1 para poder interpretar. Solo ese cambio hace que la disponibilidad de la tecnología sea mucho más inclusiva”,explica el presidente de Microsoft para América Latina.



¿Qué sucede si las máquinas hablan con otras máquinas en su propio lenguaje? Para el ejecutivo peruano, la IA generativa sigue siendo un programa con un código —que no se inventa solo— y que puede apagarse.



“Estamos mucho más enfocados en la parte positiva de lo que se puede hacer y recomendando y poniendo políticas para asegurar que la tecnología vaya por ese camino. Cuánto más te enfoques en lo bueno que puedes hacer más difícil es que lo malo pase”, confiesa.&nbsp;



El ejecutivo cree que debe llegar la regulación en esta tecnología. Asegura que están viendo cómo ayudan a los gobiernos para regular y que la tecnología se use con el mayor beneficio para la sociedad y los seres humanos.



“Hemos creado un white paper que lo hemos dado proactivamente a los gobiernos, con principios, como para dar puntos de vista de cómo regulamos y cómo nos aseguramos de que haya principios éticos de seguridad, de privacidad”, menciona el ingeniero industrial.



Justamente, la ciberseguridad es uno de los aspectos donde Microsoft está poniendo el foco hoy. Actualmente, la compañía procesa 25 trillones de datos diarios para que el modelo sepa qué está pasando. Recientemente, la bigtech lanzó la “Iniciativa de Futuro Seguro&#8221;, con tres pilares centrados en la ciberseguridad basada en IA, los avances en ingeniería de software y la defensa de una aplicación mayor de los estándares internacionales.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="h-de-competir-a-pensar-en-el-cliente-nbsp">De competir a pensar en el cliente&nbsp;</h2>



Para Arciniega, Microsoft está en una posición interesante en el mercado tecnológico, pues, en los últimos años, la compañía ha pasado de centrarse en la competencia a mirar al cliente y enfocarse más en sus habilidades y potencial para satisfacer al mercado.&nbsp;



Cuando el ejecutivo peruano realizaba la carrera de Ingeniería Industrial en Lima, Arciniegas presentó su CV para ser practicante de IBM, que tenía sus oficinas cerca de la universidad. Pasó a trabajar en la empresa, pero como empleado. Empezó a ver cómo sus compañeros avanzaban y, en seguida, asegura que enganchó y fue ascendiendo a gran velocidad. Se quedó en esa empresa por 24 años.&nbsp;



En 2010, el chief operating officer de Microsoft lo buscó y asegura que tomó el vuelo para hacer la entrevista por ‘cortesía’, pues veía que había tecnologías incipientes sorprendentes, pero el modelo de la empresa seguía siendo transaccional y no hablaba con el cliente. No obstante, ese contexto, paradójicamente, fue el que lo llevó a cambiar de opinión. “Le dije a mi mujer ‘me voy a arrepentir toda la vida si no tomo este rol porque creo que esta compañía tiene algo que no se está explotando’”, dice. Hoy no parece haberse arrepentido de su decisión.



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