En la portada de nuestra revista Carlos Heller Solari -histórico heredero de Falabella y dueño de Megamedia- cuenta cómo ha reorganizado su patrimonio fuera de Bethia para liderar, junto a sus dos hijos, el grupo Alpes. La edición propone mirar las historias de negocios protagonizadas por personas que siguen creando valor en un mundo amenazado por la incertidumbre tecnológica. Grandes columnistas y entrevistados refuerzan el factor humano de Forbes Chile. ¡Bienvenidos!
En medio de debate sobre el fin del mundo por el avance de la IA, la nueva edición de Forbes Chile, la N° 14, viene a proponer una salida humana. Demasiado humana. Lejos del nihilismo, este número quiere reforzar la mirada de admiración sobre las personas que siguen creando capital real a través de negocios que no siempre tienen un desarrollo exponencial. Pero que, gracias a factores tan subjetivos como los valores o los vínculos, llegan a ser exitosos al final.
La capacidad -insistimos, humana- de transformar una pasión, un talento, una herencia o una idea en un buen negocio es lo que comparten todos los entrevistados de la edición.
Bien lo refleja la portada, dedicada a Carlos Heller Solari, uno de los herederos de Falabella. El empresario reorganiza su patrimonio fuera del grupo Bethia, que integró con su madre, Liliana Solari, y su hermana Andrea, para dar paso a Inversiones Alpes, el nuevo paraguas desde el que liderará, junto a sus hijos Pedro y Alberto, sus compañías agrícolas, de transporte, de medios y de crianza de caballos pura sangre.
En entrevista con Forbes Chile, Heller reconoce que su período más difícil estuvo marcado por deudas , la entrada de LATAM an Capítulo 11 y el mal momento de Falabella. Hoy, afirma, Bethia no debe nada. Tras la reorganización conserva cerca de 2,5% de Falabella, según el mismo reporta, y define el reparto de roles: Pedro, a cargo de la lechería Ancali; Alberto, de la empresa de transportes Sotraser; y él, más cerca de Megamedia. “Hoy pongo la experiencia y mis hijos, el ímpetu y la fuerza que tenía yo”, dice.
El resto de la edición
En Negocios, la diseñadora Nicoletta Valentina cuenta cómo su casa de moda creció cuando el empresario canadiense Alex Demers dejó una compañía de US$5 millones anuales para seguirla a Chile.
Miniso, que suma 8.000 tiendas en el mundo, detalla su estrategia para expandirse en América Latina, donde Chile es su tercer mercado. Y Galgo, la fintech chilena que financia motos, explica cómo se apoya en Uber, su nuevo socio estratégico, para crecer en México y Colombia.
Los especiales abordan los cambios en dos industrias. En electromovilidad, la edición revisa el avance de Tesla en Chile y de Enerlink, startup de software para cargadores eléctricos.
En Salud, analiza el impacto de la inteligencia artificial, los efectos más allá del peso de los fármacos GLP-1 y la mirada One Health de Marcela Delgado, fundadora de Sudvet. El reportaje “El lujo de proteger la tierra”, muestra cómo la conservación de la Patagonia se transforma en un negocio.
Completan la edición análisis sobre el auge del hard discount en la región, el precio de los alimentos baratos, la toma de decisiones sin certeza, la ciberseguridad y la tokenización de activos.
Forbes Life Chile retrata al artista Norton Maza, representante de Chile en la Bienal de Venecia 2026, a Daniel Greve, chairman de 50 Best Restaurants para Latam, y cuenta la historia de Juegos Diana, el parque de diversiones santiaguino que sostiene una tradición familiar desde 1934.
Columnistas de autoridad
Mario Marcel, economista y exministro de Hacienda, analiza la comisión “Nueva Arquitectura del Estado” anunciada por el Presidente José Antonio Kast. Recuerda que Chile pasó de 18 ministerios y 160 servicios públicos en 2010 a 25 y 203 en la actualidad, y que en ese período se crearon 44 servicios pero hubo una sola fusión. Plantea que el Congreso otorgue al jefe de Estado entrante la facultad de organizar la administración por un plazo limitado. Su conclusión: “más que arquitectura, lo que nuestro Estado requiere es diseño”.
Raimundo Rencoret, presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), advierte en “Puertas abiertas a una vida mejor” que cerca de un millón de hogares necesita solución y que, si no cambia el rumbo, el país tendrá en 2035 un déficit de dos millones de viviendas. Cita un estudio según el cual los chilenos que creen que un trabajador puede comprar una vivienda cayó de 55% en 2009 a 17% en 2025. Propone mirar el sistema completo: financiamiento, densificación en torno al transporte público, normas que eviten exigencias que encarecen las viviendas, industrialización y proyectos concesionados para arriendo subsidiado. La CChC cumple 75 años este 2026.
Jacqueline Sepúlveda, rectora de la Universidad de Concepción, aborda el enfoque One Health a partir de la industria salmonera. Chile es el segundo productor mundial de salmón, con exportaciones de salmón y trucha sobre US$6.500 millones el año pasado, pero el sector usó 415,4 toneladas de antimicrobianos en 2025, 18,3% más que el año anterior. Su tesis: “Chile no exporta solo salmones, cerezas o alimentos. Exporta confianza”.
Andrea García Calvo, gerente de Marketing y Ventas DTC de VIK, repasa el año desde que la viña se convirtió en la primera chilena en liderar el ranking The World’s 50 Best Vineyards. Entre noviembre de 2025 y julio de 2026, las ventas de tours crecieron 53%, las de vino a visitantes 19% y las pernoctaciones del hotel 21%. Sostiene que el enoturismo exige que toda la industria invierta en experiencia y deje de tratar la hospitalidad como un anexo del negocio.