Mientras el grupo surcoreano llenaba estadios en Santiago, HYBE, la compañía que lo representa, celebraba los mejores resultados de su historia tras un 2025 en rojo. El salto llega con un plan de negocios que redefine la industria de los conciertos, una puesta en escena que mueve el umbral del asombro y una proyección de largo plazo que mira a América Latina, incluso, creando una boy band local.
Nadie que haya asistido a alguno de los conciertos de la gira ARIRANG de BTS tiene dudas respecto de cómo ese evento marcará un antes y un después en la experiencia que la industria de los shows en vivo puede ofrecer. Santiago fue una de las 34 ciudades del tour.
Para los fans, fue el reencuentro con un grupo que pasó tres años y nueve meses sin lanzar un disco como grupo completo y seis años y medio sin una gira de gran formato, mientras sus siete integrantes cumplían el servicio militar. Para HYBE, la empresa surcoreana detrás del fenómeno de K-Pop, BTS es el motor que la sacó de un año complicado.
Entre abril y junio de 2026, HYBE facturó 1,45 billones de wones (US$1.088 millones), 105,5% más que en el mismo período de 2025, según su informe de resultados del segundo trimestre. Es la primera vez que la compañía supera el billón de wones en un solo trimestre.
El contraste con 2025 es marcado. Según los informes de HYBE a sus inversionistas, ese año la compañía vendió un récord de 2,65 billones de wones (US$1.989 millones), 17,5% más que en 2024, pero su utilidad operacional cayó 72,9%, a 49.900 millones (US$37,4 millones), y su margen se redujo a 1,9%. El tercer trimestre cerró con pérdida operacional y el cuarto sumó una pérdida neta de 272.200 millones de wones (US$204 millones), arrastrada por gastos no operacionales de más de 300.000 millones (unos US$225 millones). El año terminó con números rojos.
Sin BTS las giras ya no sostenían los ingresos: de acuerdo con HYBE, doce artistas del grupo dieron 279 conciertos en 53 ciudades durante 2025. Pero el negocio de la música grabada llevaba tres años a la baja y los costos crecían más rápido que las ventas.
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BTS es la estrella, pero no el único activo de HYBE. Según los informes de la compañía, el grupo opera como un conglomerado de sellos. En Corea, BigHit Music reúne a BTS, Tomorrox X Toghether y Cortis; BeLift Lab, a Enhypen e Illit; Source Music, a Le Ssertafim; Pledis Entertainment, a SEVENTEEN; y Koz Entertainment, a BoyNextDoor.
Fuera de Corea, la empresa replica el modelo con grupos formados en cada mercado: &TEAM en Japón; y KATSEYE en Estados Unidos, junto a Geffen Records, por ejemplo.
Un disco y 85 estadios
El salto para HYBE llegó el 20 de marzo de 2026, con ARIRANG, el quinto álbum de estudio de BTS. Según The Korea Herald, el disco reinterpreta el canto popular coreano que le da nombre y en él RM participó en la composición de hasta 12 de sus 14 canciones.
Según HYBE, vendió más de 4,16 millones de copias en su primera semana en Corea, encabezó el Billboard 200 por tres semanas consecutivas, un hito inédito para un artista de K-pop, y fue el vinilo más vendido del primer semestre en Estados Unidos, por delante de Bad Bunny y Harry Styles.
The Korea Herald atribuye ese éxito a tres apuestas: campamentos de composición en Estados Unidos -sesiones intensivas en que decenas de compositores y productores crean canciones en paralelo- con productores como Diplo y Ryan Tedder, el uso deliberado de símbolos culturales coreanos y la búsqueda de un público más allá del fandom. El sencillo “Swim” llegó al primer lugar del Hot 100 y 13 de las 14 canciones entraron a ese ranking, según el mismo medio.
A la música le siguió la gira, que HYBE define como la más extensa en la historia del K-pop: 85 fechas en 34 ciudades, todas en estadios, con un promedio de más de 50.000 asistentes por show. El escenario, abierto en 360 grados, incluye un pabellón inspirado en el palacio Gyeongbokgung de Seúl, de acuerdo con The Korea Herald. El calendario oficial incluyó seis ciudades latinoamericanas: Ciudad de México, Bogotá, Lima, Santiago, Buenos Aires y São Paulo.
El efecto en las cuentas del regreso en vivo de BTS fue inmediato. Según el informe del segundo trimestre, los ingresos por conciertos de HYBE sumaron 647.700 millones de won (US$486 millones), 3,4 veces lo de un año antes, y el merchandising se duplicó. Solo en el primer semestre, los 119 conciertos de sus artistas generaron 737.000 millones de won (US$553 millones), casi lo mismo que en todo 2025. Y la empresa proyectaba más de 200 shows para la segunda mitad del año, incluidos los de BTS en Chile.
Más allá del estadio
Ser ARMY -nombre que recibe el fandom de BTS-, no solo implica escuchar su música grabada o en vivo. Bien los saben los miles de chilenas que las noches del 14, 16 y 17 de octubre llegaron al Estadio Nacional con sus ARMYBomb –lightstisck que se sincroniza por Bluetooth con los colores del diseño lumínico del show-.
Muchas ya las tenían compradas vía e-commerce, otras las adquirieron en una tienda que se habilitó días antes en CencoCostanera o en el mismo lugar del evento por un valor cercano a los US$80. El artículo más caro del merchandising oficial fue el polerón oficial del tour (US$200).
HYBE intenta que cada concierto rinda también fuera del recinto: vende transmisiones en vivo a través de Weverse, su plataforma de fans, organiza proyecciones simultáneas en cines de 80 países y en algunas localidades monta “The City”, una iniciativa que convierte a las ciudades sede en festivales temáticos.
La fórmula no es nueva. El concepto “The City” debutó en abril de 2022 en Las Vegas, cuando BTS agotó cuatro noches del Allegiant Stadium, de 65.000 asientos. Durante dos semanas, según una crónica de Forbes Korea, la ciudad funcionó como un parque temático del grupo: habitaciones ambientadas en 11 hoteles de MGM, la fuente del Bellagio sincronizada con los temas “Dynamite” y “Butter”, una tienda temporal de 9.300 metros cuadrados y un restaurante con los platos favoritos de los integrantes.
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Esa vez se estimó que unas 300.000 personas circularon por las actividades, una escala que Forbes Korea comparó con la CES, la mayor feria tecnológica del mundo. Ya entonces, según la misma publicación, los ingresos que no dependen de la presencia del artista, como merchandising, licencias y contenidos, superaban el 54% del total de la compañía.
Weverse cerró junio con 14,4 millones de usuarios activos mensuales, 32% más que un año antes, según HYBE. A comienzos de 2023 rondaba los 9 millones.
Accionistas: pensionados y artistas
Según el informe anual de la compañía, entregado al regulador financiero coreano, su fundador y presidente, el compositor musical Bang Si-hyuk, controlaba a fines de 2025 el 30,86% de las acciones de HYBE. El segundo bloque relevante es el Servicio Nacional de Pensiones de Corea, con 7,8%, mientras que el 47,53% restante se reparte entre 183.627 accionistas minoritarios.
Los miembros de BTS también son parte de la estructura. En agosto de 2020, antes de que HYBE saliera a bolsa, Bang Si-hyuk regaló a cada uno de los siete integrantes 68.385 acciones. En total son 478.695, alrededor de 1,2% de la compañía. Según HYBE, el objetivo era “fortalecer la alianza de largo plazo con sus principales artistas”. Al precio de salida a bolsa, cada paquete valía unos 9.230 millones de won, poco más de US$7,7 millones según NBC News.
Hoy HYBE es valorada en 7.300 millones de dólares. Y su controlador, Bang Si-hyuk, enfrenta en su país una acusación de engañar a sus inversores en 2019 al afirmar que la salida a bolsa de su conglomerado era poco probable, mientras que en secreto se preparaba para ello. La fiscalía surcoreana, sin embargo, desestimó los cargos según consignó BBC.
La apuesta latina: Santos Bravos
El éxito de BTS convive con una estrategia de largo plazo: replicar el modelo de formación del K-pop en otros mercados. En Estados Unidos el grupo femenino KATSEYE, creado junto a Geffen Records, obtuvo dos nominaciones al Grammy. En América Latina, la compañía lanzó en 2025 Santos Bravos, una boy band de pop latino con integrantes de varios países de la región, que agotó en cuatro horas las 10.000 entradas de su primer concierto.
La filial latinoamericana también incursionó en el mercado mexicano con “Pase a la Fama”, un reality coproducido con Telemundo. Las tres bandas finalistas firmaron con S1ENTO Records, su sello en la región. La expansión en Norteamérica y América Latina está a cargo de Isaac Lee, presidente y CEO de HYBE America, según The Korea Herald.
El desafío para HYBE es demostrar que puede crecer más allá de su grupo estrella. Por ahora, los números del año dependen de lo que pase en estadios como los de Santiago.
Desde la DG Medios, productora local de los shows, confirman el carácter único y “nunca antes visto” de lo mostrado en Chile por BTS. El estándar no solo sube a nivel del espectáculo y del comportamiento del fandom, dos variables con que los shows en vivos suelen operar.
Lo que los siete artistas coreanos trajeron al país fue un modelo de negocios que explica claramente por qué la industria de la música en vivo alcanzó un valor aproximado de 34.980 millones de dólares en 2025 y se prevé que crezca hasta alcanzar los 81.590 millones de dólares en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,84% entre 2026 y 2035, de acuerdo a un informe publicado por Spherical Insights and Consulting. De su mano, y tal como lo demostraba las vans de operadores de turismo en las afueras del Estadio Nacional, también crecen rubros como el turismo musical, cuyo mercado mundial se valoró en 106,90 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que crecerá de 124,98 mil millones de dólares en 2026 a 436,17 mil millones de dólares en 2034, exhibiendo una tasa compuesta anual del 16,91%, según Fortune Bisuness Insignts.