Cada vez hay más demanda por perfiles que tienen madurez para manejar conflictos y desarrollar personas, según Robert Walters

La relación con el jefe directo juega un papel clave en el bienestar de los trabajadores y en su permanencia en la empresa. Según una reciente encuesta de Robert Walters Chile, en Chile, un 56% de los profesionales aseguraron que su jefe fue la principal razón para dejar su empleo, y un 34% afirmó que este fue parte del motivo. Apenas un 9%, por otro lado, dijo que su líder directo no tuvo ninguna influencia en su salida.

La firma detalla, de hecho, que diversos estudios internacionales —como el del Chartered Management Institute (CMI) de Reino Unido— señalaron que la desconexión entre líderes y colaboradores es una de las principales causas de rotación laboral y resalta que en el caso chileno nueve de cada 10 profesionales asocian su decisión de dejar su empresa con su liderazgo directo.  

“La decisión de renunciar rara vez es puramente racional o económica. Las personas deciden irse cuando no ven liderazgo, cuando no sienten respaldo o cuando la relación con su jefe deteriora su experiencia laboral. Hoy, más que nunca, las organizaciones deben invertir en líderes que sepan conectar, motivar y desarrollar a sus equipos”, dijo Bernardita Águila, Partner Executive Search en Robert Walters Chile, quien destaca también que el costo de reemplazar a un ejecutivo puede superar varias veces su salario anual, sin considerar el daño en clima interno y marca empleadora.

En este escenario, la compañía de talento asegura ver mayor demanda por perfiles, que más allá del control de gestión, tienen madurez emocional para manejar conflictos, desarrollar personas y sostener conversaciones difíciles.

Águila explica, además, que es importante que una vez incorporados, los líderes cuenten con espacios de desarrollo, retroalimentación continua y soporte institucional para crecer en su rol. “El liderazgo no se improvisa. Las empresas que invierten en formar y acompañar a sus líderes son las mismas que logran construir culturas de alto desempeño y fidelizar al talento”, dice la ejecutiva.

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