Con un crecimiento del 111% en captaciones en dos años y ventas por 25 millones de dólares en 2025, la corredora liderada por dos mujeres demuestra que profesionalización, procesos y cultura pueden transformar un rubro tradicionalmente informal.
En un sector donde la informalidad ha sido históricamente la norma, Magnolia Property emerge como una propuesta disruptiva. Fundada hace seis años por Giannina Fiora del Fabro y Carolina Bravo, esta corredora inmobiliaria ha demostrado que es posible construir un negocio escalable y rentable basado en procesos, ética profesional y un estándar de servicio superior.
Los números hablan por sí solos. A noviembre de 2025, Magnolia acumula ventas por 600.000 UF, equivalentes a aproximadamente 25,4 millones de dólares. Su cartera activa supera las 1.066 propiedades, distribuidas entre 814 unidades en venta y 252 en arriendo, con un valor total bajo gestión que alcanza los 544,8 millones de dólares en ventas y 1,23 millones de dólares en arriendos.
Pero el dato más revelador está en el crecimiento de las captaciones: de 499 propiedades en 2023 a 1.056 en 2025, un incremento del 111% en apenas dos años. Este salto no es casualidad, sino el resultado de un modelo operativo que ha ganado la confianza de propietarios, desarrolladoras e inversionistas.
Un modelo basado en procesos y cultura
Lo que distingue a Magnolia del mercado tradicional es su enfoque sistemático. La empresa opera bajo protocolos claros para cada etapa del negocio, desde la captación hasta el cierre, con supervisión activa de calidad y formación continua para su equipo de 28 brokers, de los cuales el 96,4% son mujeres.
“En Magnolia operamos con procesos, estándares y ética, como si el corretaje estuviera regulado”, explica Giannina Fiora del Fabro, cofundadora y líder estratégica de la compañía. Esta aproximación ha convertido a la empresa en una plataforma de crecimiento profesional para mujeres talentosas que buscan destacar en el rubro inmobiliario.
La operación atiende más de 752 leads mensuales y mantiene una distribución geográfica estratégica, con presencia en el sector oriente y norte de Santiago, la V Región (Viña del Mar, Concón, Maitencillo, Cachagua, Zapallar), la costa centro-sur (Matanzas, Puertecillo, Pichilemu) y regiones emergentes como Rancagua y Puerto Varas. A esto se suman alianzas internacionales en Miami y Paraguay.
Las comunas que concentran mayor actividad en ventas son Colina con 190 propiedades y 2.895.530 UF, Las Condes con 115 propiedades y 2.182.849 UF, y Lo Barnechea con 101 propiedades y 2.498.246 UF. En arriendos, Las Condes lidera con 99 propiedades y más de 623 millones de dólares.
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Alianzas estratégicas para enfrentar la volatilidad
Para navegar la incertidumbre del mercado inmobiliario en los últimos años, Magnolia adoptó un modelo mixto que combina captación propia con alianzas activas con inmobiliarias y sus proyectos. Esta estrategia le ha permitido fortalecer el flujo de oportunidades y ampliar la oferta disponible para sus clientes.
Carolina Bravo, cofundadora y encargada de la gestión administrativa financiera, ha sido clave en sostener la estructura operativa necesaria para este crecimiento. Su trabajo coordinando la relación con proveedores, los pagos al equipo y la gestión contable junto a expertos técnicos ha asegurado orden y estabilidad en cada proceso.
Profesionalización en un rubro sin regulación
Chile es uno de los pocos países donde el corretaje inmobiliario opera sin regulación específica. Magnolia ha decidido ser parte del cambio desde la práctica, implementando estándares que protejan tanto a clientes como a profesionales.
“Nuestro propósito es elevar el nivel del rubro y empujar el camino hacia normas claras”, señala Fiora del Fabro, quien cuenta con más de 18 años de experiencia en gestión de equipos, procesos operativos y experiencia de cliente.
La compañía visualiza un camino de crecimiento que podría incluir alianzas estratégicas, inversión externa o incluso franquiciar la marca bajo el estándar Magnolia, llevando su modelo a nuevas zonas sin sacrificar la excelencia que la caracteriza.
Visión 2026-2027: expansión inteligente
Los objetivos para los próximos años son ambiciosos pero realistas: aumentar las ventas en un 20%, fortalecer alianzas con inmobiliarias, expandir la presencia en regiones y mercados internacionales, y continuar abriendo oportunidades para mujeres profesionales en el sector.
La próxima apertura en Pucón y la exploración de nuevos modelos de expansión confirman que Magnolia no se conforma con su posición actual. La empresa aspira a consolidarse como referente nacional en profesionalización del corretaje, demostrando que es posible construir un negocio inmobiliario de alto impacto basado en ética, procesos y talento femenino.
En un rubro donde la improvisación ha sido la norma, Magnolia Property está escribiendo un nuevo capítulo. Su crecimiento sostenido, su modelo operativo robusto y su compromiso con la profesionalización la posicionan como un caso de estudio sobre cómo transformar un mercado desde la práctica empresarial, sin esperar que la regulación llegue primero.
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