La startup chilena Betterfly, que hace casi un año se convirtió en unicornio con una valuación de US$ 1.000 millones, anunció este miércoles el despido de una tercera parte de su plantilla en los siete países en donde opera, en una carta publicada por su CEO, Eduardo della Maggiora, quien dijo que la compañía se vio afectada el &#8216;complejo entorno económico que enfrentamos a nivel mundial&#8217; 



&#8220;Hoy es un día muy difícil para todos&#8221;, comienza la carta del CEO publicada en el blog de la empresa y compartida por la red social profesional LinkedIn, &#8220;liderar una compañía desafiante como Betterfly tiene cosas muy buenas, pero también cosas muy duras&#8221;.



&#8220;Por un lado, juntos hemos vivido muchas alegrías y la satisfacción de aportar, con convicción y acciones concretas, a impactar positivamente a las personas, las comunidades y al planeta; sin embargo, por otro, conlleva la responsabilidad de tomar decisiones que llegan a doler incluso a nivel personal, pero que son necesarias para fortalecer nuestro futuro.&nbsp;Es así como tomamos la decisión de que hoy parte de nuestro equipo nos deje&#8220;, continúa.



Della Maggiora no precisó cuántas personas quedarán cesantes tras la decisión pero FORBES supo que se trata del 30% de la plantilla de la empresa. En una <a href="https://forbes.cl/negocios/2021-12-01/betterfly-alianza-chubb-mexico-colombia-ecuador-argentina/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">entrevista</a> ofrecida hace un año, cuando anunció la alianza con la aseguradora Chubb para expandirse a México, Colombia, Ecuador y Argentina, della Maggiora dijo que la compañía tenía 500 empleados y podía triplicar esa cifra. Betterfly opera también en Chile, Perú, España y Brasil.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-las-razones-para-los-despidos">Las razones para los despidos</h3>



En la carta dirigida a los &#8220;betterflyers&#8221;, el ejecutivo aseguró que si bien la empresa está en &#8220;una posición financiera muy sólida&#8221; y que cuenta con &#8220;la confianza de nuestros clientes y el respaldo de nuestros inversionistas&#8221;, la compañía no puede abstraerse &#8220;del complejo entorno económico que enfrentamos a nivel mundial&#8221;.



Explicó que después del comienzo de la pandemia en 2020 se introdujo mucho dinero en la economía y &#8220;las condiciones para obtener financiamiento tanto para las personas, como para las empresas se volvieron muy favorables, ya que el objetivo era mantener a la economía global funcionando. El resultado, para Betterfly, fue un crecimiento exponencial tanto de nuestro negocio como de nuestros equipos&#8221;.



Sin embargo, en los últimos meses &#8220;la situación mundial ha cambiado radicalmente y la economía global se encamina a una recesión.&nbsp;A pesar de que nuestros ingresos han crecido más de veinte veces en los últimos dos años, nuestros costos han crecido a la misma velocidad, porque nos estábamos preparando para otro período de crecimiento acelerado que, difícilmente, se va a repetir en este escenario&#8221;, continuó.



Betterfly &#8220;se construyó para un modelo de crecimiento rápido, en el que incluso se adelantaba la contratación de roles, áreas de soporte e infraestructura, tanto a nivel corporativo como en cada uno de los siete países en los cuales operamos&#8221;, pero una reciente evolución en la oferta de productos y servicios, que permitió a la empresa un funcionamiento más ágil y eficiente, &#8220;hizo surgir la necesidad de realizar una nueva revisión, más profunda, de nuestra estructura actual, detectando, entre otros, cargos que dejarán de existir y no serán reemplazados&#8221;.



Los despidos en Betterfly se anunciaron apenas una semana después de que la empresa lanzara una <a href="https://forbes.cl/negocios/2023-01-11/betterfly-universe-identidad-unicornio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nueva identidad de marca</a> y nuevas funcionalidades.



El CEO agregó que como compensación, Betterfly entregará a los cesanteados como mínimo tres meses de sueldo independientemente de las indemnizaciones legales correspondientes a cada país, bonos por antigüedad, seguro médico durantes seis meses y podrán quedarse con los computadores de la compañía que estaban utilizando, entre otras medidas.



<h3 class="wp-block-heading">El díficil año de las grandes startups chilenas</h3>



Los despidos en Betterfly son los más recientes anunciados por algunas de las más grandes startups chilenas que se han visto afectadas por la crisis económica mundial y la disminución del efectivo disponible para inversiones. 



La proptech chilena Houm, que opera en Chile, Colombia y México, despidió a 90 empleados a mediados de año, según medios locales, y otro de los unicornio chilenos, la foodtech que elabora alimentos con base en plantas, NotCo, despidió a más de 30 empleados y congeló la contratación de personal.



No obstante, Notco <a href="https://forbes.cl/negocios/2022-12-12/notco-inversion-70-millones-dolares-marcos-galperin-mercado-libre-princeville-capital/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">anunció</a> hace un mes la recaudación de US$ 70 millones en inversiones para desarrollar su unidad B2B y licenciar su tecnología de Inteligencia Artificial a fabricantes de alimentos y bebidas que quieran producir sus propios productos basados en plantas.



En una <a href="https://forbes.cl/negocios/2022-10-28/la-foodtech-chilena-notco-se-atrevio-a-replicar-uno-de-los-productos-iconicos-de-la-industria-alimentaria-estadounidense/">entrevista</a> el pasado mes de octubre, el CEO de NotCo, Matías Muchnick, admitió a FORBES que el actual escenario económico había truncado los planes de expansión del unicornio a Asia y a Europa, y afirmó que &#8220;nosotros no vamos a perseguir fantasmas&#8221;.



&#8220;Nunca había vivido un proceso tan duro de crisis económica, ni siquiera la subprime… estoy recién aprendiendo a como reaccionar ante la crisis&#8221;, dijo Muchnick.



A continuación lee el texto completo del CEO de Betterfly, Eduardo della Maggiora, a sus empleados:



<pre class="wp-block-preformatted">Hoy es un día muy difícil para todos.&nbsp;

Liderar una compañía desafiante como Betterfly tiene cosas muy buenas, pero también cosas muy duras: por un lado, juntos hemos vivido muchas alegrías y la satisfacción de aportar, con convicción y acciones concretas, a impactar positivamente a las personas, las comunidades y al planeta; sin embargo, por otro, conlleva la responsabilidad de tomar decisiones que llegan a doler incluso a nivel personal, pero que son necesarias para fortalecer nuestro futuro.&nbsp;

Es así como tomamos la decisión de que hoy parte de nuestro equipo nos deje.&nbsp;

Para una compañía como la nuestra, cuya misión se centra en las personas y generar un impacto positivo en el mundo, esta es una decisión muy difícil, por lo que hicimos todos los esfuerzos para tratar de evitarla. Reconocemos que esto va a ser más difícil aún para quienes nos dejan hoy y es por eso que, en las próximas líneas voy a tratar de ahondar más en detalle sobre las razones que la motivan, cómo trataremos de apoyar a quienes parten y lo que sigue para adelante.&nbsp;

Cómo llegamos a este punto&nbsp;

Tenemos la suerte de estar en una posición financiera muy sólida, de tener la confianza de nuestros clientes y el respaldo de nuestros inversionistas. También, hemos evolucionado hacia una plataforma modular, más ágil y flexible, con nuevos productos y servicios. Sin embargo, no podemos abstraernos del complejo entorno económico que enfrentamos a nivel mundial.&nbsp;

En los últimos años, inmediatamente después del comienzo de la pandemia, las tasas de interés se redujeron a 0% y se introdujo mucho dinero en la economía. Las condiciones para obtener financiamiento tanto para las personas, como para las empresas se volvieron muy favorables, ya que el objetivo era mantener a la economía global funcionando. El resultado, para Betterfly, fue un crecimiento exponencial tanto de nuestro negocio como de nuestros equipos&nbsp;

Sin embargo, durante los últimos meses, la situación mundial ha cambiado radicalmente y la economía global se encamina a una recesión.&nbsp;

A pesar de que nuestros ingresos han crecido más de veinte veces en los últimos dos años, nuestros costos han crecido a la misma velocidad, porque nos estábamos preparando para otro período de crecimiento acelerado que, difícilmente, se va a repetir en este escenario. Como ocurrió en muchas otras empresas, gran parte de nuestra organización se construyó para un modelo de crecimiento rápido, en el que incluso se adelantaba la contratación de roles, áreas de soporte e infraestructura, tanto a nivel corporativo como en cada uno de los siete países en los cuales operamos.

También, durante el 2022 tuvimos una gran evolución en nuestra oferta de productos y servicios, lo que nos llevó a la reciente convergencia hacia una plataforma de software modular, permitiendo una mejor y más completa oferta para nuestros clientes y un funcionamiento más ágil y eficiente.

Lo anterior hizo surgir la necesidad de realizar una nueva revisión, más profunda, de nuestra estructura actual, detectando, entre otros, cargos que dejarán de existir y no serán reemplazados. A ello se suma la necesidad de reestructurar áreas, incluyendo las sinergias producidas por nuestras operaciones de M&amp;A.

Cómo manejaremos este proceso

Todos sentirán esta noticia a su manera, pero lo que es universalmente cierto es que será difícil para todos. Queremos apoyar a cada uno de quienes nos dejan tanto como sea posible, para que cuenten con la tranquilidad necesaria para comenzar esta nueva etapa en las mejores condiciones.

Sabemos que más que intenciones, lo que cuenta en estos momentos son las acciones concretas, y fue así como llegamos al más completo paquete que pudimos alcanzar:

 Indemnización:&nbsp;Daremos las indemnizaciones legales que corresponden por país, pero fijando el estándar de que las personas reciban efectivamente como mínimo 3 sueldos, independiente del tiempo que alcanzaron a estar en la compañía, ajustándolos a la estructura legal del país donde fueron contratados y sin los topes legales que determinan las distintas legislaciones.
 Bono:&nbsp;Además, reconoceremos a quienes llevan más tiempo en Betterfly y, sumándose a la indemnización legal o el mínimo de 3 sueldos (según corresponda), daremos 1 sueldo extra por cada doce meses adicionales al primer año que hayan cumplido con nosotros. Por ejemplo, alguien que lleve 2 años en Betterfly, recibirá en total 4 sueldos; 3 como parte del paquete mínimo y 1 sueldo adicional como bono.
 ESOPs:&nbsp;Liberaremos el Cliff de las ESOPs, permitiendo que quienes no alcanzaron a completar un año en la compañía tengan la posibilidad de ejercer las opciones que se les devengaron durante el tiempo que estuvieron con nosotros. Para aquellos que lleven más de un año, entregaremos 3 meses adicionales de vesting, permitiéndoles ahora acceder a las opciones que hubieran devengado hasta el 18 de abril 2023.
 Seguro Médico:&nbsp;Les extenderemos el seguro de salud para ustedes y sus familias por los próximos 6 meses.
 Laptops:&nbsp;Les dejaremos quedarse con su MacBook, sin ningún costo. Sabemos lo importante que es actualmente tener un computador, y queremos que esta herramienta los acompañe en este período de transición y los ayude en su próxima etapa laboral, proyectos o emprendimientos.
 &nbsp;Idiomas y Educación:&nbsp;Podrán terminar los niveles que estén cursando en los cursos de idiomas y de Udemy, sin interrumpir lo que eligieron para su desarrollo personal y profesional.
 Acompañamiento Laboral:&nbsp;Tendremos un programa de acompañamiento, capacitación y preparación para su más rápido y mejor reintegro al trabajo. Tendrán acceso a servicios de reubicación y asesoramiento laboral, apoyo en la entrevista, elaboración de currículums, etc.
 Además, tendremos una lista que compartiremos activamente con otras compañías que estén buscando talento, para aquellos que deseen inscribirse.</pre>






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Eduardo della Maggiora, CEO y cofundador Betterfly en la conferencia Startco 2022 en Colombia. FOTO: Forbes

Unicornio chileno Betterfly despide al 30% de su plantilla por el 'complejo entorno económico que enfrentamos a nivel mundial'

Unicornio chileno Betterfly despide al 30% de su plantilla por el ‘complejo entorno económico que enfrentamos a nivel mundial’

<a href="https://www.soyhenry.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Henry</a>, una academia que capacita a las personas en habilidades tecnológicas y digitales, levantó su ronda de inversión Serie A por 10 millones de dólares para consolidar su crecimiento en México y Latinoamérica. La firma informó que la ronda de Serie A fue coliderada por Kayyak Ventures y Seaya Cathay, y contó con la participación de Dila Capital, Amarena y Eduardo della Maggiora, del unicornio chileno <a href="https://gobetterfly.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Betterfly</a>.



Esta compañía ha educado y colocado a personas en empleos de base tecnológica en empresas como Kavak, Globant, Accenture y Mercado Libre.



A la lista de inversores se suman Matías Woloski (Auth0), Accion Venture Lab, y Draper University, entre otros inversionistas y emprendedores del sector tecnológico.



Actualmente, Henry tiene más de 5.000 estudiantes y las personas que se han graduado consiguieron empleos de forma remota para empresas de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos como Kavak, Globant, Accenture y Mercado Libre, informó la compañía.



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“El mercado de México y América Latina ofrece un gran potencial gracias a la digitalización de las empresas, sin embargo, existe un problema relacionado con la escasez de talento calificado en Tecnologías de la Información (TI). Actualmente, las carreras tradicionales, por su extensión y currículos desactualizados, ofrecen menos oportunidades de empleabilidad y no están preparadas para crear el talento tecnológico que se necesita”, señalan desde la academia Henry.



Por el contrario, la demanda de empleos en tecnología no para de crecer y, de acuerdo con un estudio de Microsoft y LinkedIn, se espera que para 2025 haya más de 10 millones de vacantes abiertas en la región, de las cuales 5 millones serán vacantes en empresas mexicanas, lo que refleja el gran potencial en el país.



En este contexto, Henry se consolida, a dos años de su nacimiento, como la primera academia de tecnología de Latinoamérica 100% online y en vivo que invierte en la educación de las personas. Su plataforma 100% digital permite estudiar carreras tecnológicas con un costo inicial de cero: los estudiantes pagan solo cuando consiguen insertarse en sus empleos.



“Queremos democratizar el acceso a la educación de calidad con herramientas muy concretas, como lo es el Acuerdo de Ingresos Compartidos, un modelo de financiamiento que nos permite invertir en la educación de nuestros estudiantes quienes solo pagan un porcentaje de su sueldo cuando consiguen un empleo”, explicó Martín Borchardt, fundador y CEO.



Henry ofrece dos carreras cortas: Desarrollo Full Stack y Data Science. Con una modalidad 100% digital y en vivo, cualquier interesado, sin conocimientos previos, puede capacitarse en tecnología e insertarse rápidamente en compañías de primera línea a nivel mundial.



Los planes de estudio incluyen más de 800 horas de código y están diseñadas en conjunto con líderes y expertos del ecosistema tech. Durante la carrera, los estudiantes realizan proyectos y se enfrentan a experiencias del mundo real trabajando en equipo y de manera colaborativa. Además de formarse en el&nbsp;tech stack&nbsp;que demanda la industria.



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La edtech que capacita en empleos tecnológicos y en la que invierte Eduardo della Maggiora, levanta US$10 millones

La consultora latinoamericana basada en Big Data, HORSE, publicó su ranking&nbsp;CEOs Change Makers América Latina 2023, que reconoce a los principales ejecutivos de la región que promueven activamente la conversación sobre los principales ejes de la agenda corporativa&nbsp; y que están generando un impacto positivo en la sociedad.



El colombiano&nbsp;David Vélez, fundador de Nubank, fue por segundo año consecutivo el ganador del ranking. Los argentinos&nbsp;Martín Migoya&nbsp;(Globant) y&nbsp;Pierpaolo Barbieri&nbsp;(Ualá) ocuparon la segunda y tercera posición.&nbsp;Y los chilenos Matías Muchnick, de NotCo (6); y Eduardo Della Maggiora, de Betterfly (8), se posicionaron dentro del top 10, al igual que la brasileña&nbsp;Cristina Palmaka&nbsp;(SAP), el italiano&nbsp;Antonio Filosa&nbsp;(Stellantis) y la mexicana&nbsp;Mónica Flores Barragán&nbsp;(ManpowerGroup).



El estudio analizó, a través de inteligencia artificial, el desempeño de los líderes en cuanto a innovación, sostenibilidad y medioambiente, diversidad e inclusión, talento y work-life balance, tanto en medios de comunicación como en redes sociales. 



Durante los últimos 12 meses se procesaron más de 70 millones de artículos periodísticos de los 90 principales portales de&nbsp;Argentina, Brasil, Centroamérica y Caribe, Chile, Colombia, México y Perú. Al mismo tiempo, se evaluaron más de 1 millón de conversaciones en Twitter y LinkedIn.



“Es importante destacar que en todos los casos analizados, ya sean fundadores o ejecutivos, el denominador común de estos 100 líderes es la ruptura frente a los paradigmas clásicos de comunicación: ya no es una opción inteligente para un CEO hablar únicamente cuando hay un interés centrado en su propio negocio, sino que el nuevo modelo de liderazgo demanda de ellos que se pronuncien activamente sobre las problemáticas que hacen a una sociedad mejor”,&nbsp;comentaron Cristian Marchiaro y Juan Pablo Daniello, fundadores de HORSE.



&#8220;Hoy, no se les pide a los líderes ni que cambien el mundo ni que contagien de energía sanadora a sus fieles; se les pide que utilicen su influencia para hacer peso en la balanza en pos de un bien común&#8221;, agregan.



Entre los sectores que más resaltaron por el aporte a la mayor cantidad de líderes en el Top 100 están empresas tecnológicas y laboratorios y hay 48 nuevos nombres en la lista en comparación a la de 2022.



Con respecto a la brecha de género en la industria, sólo el 24% de los 100 líderes destacados fueron mujeres y únicamente dos lograron ingresar en el Top 10. Sin embargo, en el ranking anterior, el porcentaje fue de 18%. 



“El gap de género es una problemática que afecta a América Latina. Se ha avanzado en los últimos años, pero es importante que se pase del dicho al hecho, y que las empresas no se queden solamente en anuncios o iniciativas que no tienen un correlato puertas adentro”, agregaron desde la consultora.



 Muchnick y Della Maggiora son los fundadores de dos empresas que se han convertido en unicornios chilenos, una en el ámbito de la foodtech; y la otra dedicada al bienestar, convirtiendo los hábitos saludables de los usuarios en recompensas y donaciones.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOLPsQsw7-rIAw?hl=en-US&amp;gl=US&amp;ceid=US:en"><img loading="lazy" decoding="async" width="295" height="50" src="https://cdn.forbes.cl/2022/10/Siguenos.png" alt="BOTÓN GOOGLE NEWS" class="wp-image-27364"/></a></figure>

Los chilenos Matías Muchnick y Eduardo Della Maggiora en el Top10 de los CEO más innovadores de Latinoamérica

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